感受落實於生活，生活就是設計

曾濬紳的父親是窗簾設計起家的，而窗簾是居家美學中相當重要的一環，因為父親的關係接觸到許多水電、木工、油漆等等相關產業的前輩，耳濡目染下曾濬紳對於設計也有了基礎的了解，長大後他便自然而然地進入建築系及軟裝設計研究所。

室內設計可以說是曾濬紳從小就想做的事，而這樣的成長背景也為他帶來許多資源；曾濬紳大學時期就開始接案，也有許多前輩介紹客戶跟案子給他執行、並鼓勵他開業，漸漸地，案子規模跟金額愈做愈大，對設計過程愈來愈上手、口碑也愈做愈好，曾濬紳也覺得時機成熟便創立了「肯星室內裝修設計」。

設計可略分為室內設計、軟裝設計、家具設計、燈具設計，但有別於一般的設計，曾濬紳認為設計不僅侷限於這些項目，比起「設計」，他更在乎的是「執行」。

從建築的設計、水電到木工曾濬紳全部都有涉獵，他說：「你必須要懂得如何做才可以教人做，懂得教人做就必定懂得其中原理。」

設計應該就是要懂得將所有設計串連起來，而這同時也是肯星的優勢，對所有的設計項目瞭若指掌，且了解如何將所有設計整合起來，從前期裝修的概念發想後，便開始思考設計家具，空間的高度、材質和線條都可以延伸到家具的設計，甚至是空間的動線、使用、收納皆考慮在內，以設計為出發點整合所有的事情，並非以局外人的角度、而是以使用者的角度去思考，將使用者環繞其中，創造囊括使用者所有需求的設計，也就是所謂的「一體化設計」。

對於經營肯星曾濬紳十分上心，幾乎每一個案子他都記得，提及最印象深刻的提案，他說道，曾有位義大利的客戶聯繫他後便直接給了一筆錢，並希望可以將空間設計成放大一倍的視覺觀感，雖然是一大挑戰，但曾濬紳仍承攬下來，他使用了大量的鏡子、線條和線板讓空間有延伸感，最終耗時近一年、成功交出客戶滿意的成果。

經過這個案子之後，曾濬紳也更體認到「將感受數據化」的重要性，有時候客戶提出的條件其實很簡單，可能就只是「想要躺在沙發上看電視看到睡著」這樣的需求，但平凡的一句話背後隱藏的數據就是肯星要去做的分析，設計師會在客戶的話裡了解到，他需要的沙發高度要80公分以支持脊椎、斜度需要15公分適合躺下、深度需達70公分讓腿可以放鬆；「了解、分析、落實」是肯星在執行上的三大主要步驟，了解需求、分析條件然後將客戶的感受落實在設計上。

此外，溝通，在設計產業裡相當重要，「沒有經過溝通的設計就只是一份作品，沒有生命力」曾濬紳說道，他認為溝通雖然不容易、但很有趣，溝通的過程是開心且是互相成長的體驗。

曾濬紳提出了一個很特別的理論：「每個人擁有80%的普遍美感或社會價值觀等客觀想法、剩下20%就是個人的主觀想法」，他的工作就是用累積的經驗跟數據去分析使用者的主觀想法，對方想要的空間適合什麼樣的設計，每個來到這裡的使用者提出的需求都會被整合、分析再去創造。

「設計就是生活」，

曾濬紳喜歡觀察和思考、也很懂得生活，他曾在韓國、新加坡、法國、德國、英國等多個國家拿下設計大獎，每每到不同國家他都會去體驗當地的生活，也順勢看看國外的觀點，觀察國外使用的材質和設計元素，並思考適不適合帶回台灣。

而除了設計師的身分，曾濬紳還跨足作家、並曾經出版過兩本關於室內設計及家具設計的書，他喜歡挑戰、也願意承擔，同時擁有看得遠的眼光，機會便自然而然出現；曾濬紳很感恩父母親將他帶進設計的領域，以前輩的身分帶給他不同的視角，也給予不一樣的觀點，使他知道如何用不同的角度看待事情，也才可以切出不同的市場，推出有別於一般室內設計、肯星獨有的一體化設計。

而談到創業，曾濬紳認為想要走得長遠，就必須要有產業獨特性，要創造一個新的需求，客戶才有支持的理由，且創業後可能會得到很多的評論，所以如何讓心態成長也是很重要的課題，最重要的是要懂得換位思考，把客戶的需求當成自己的去思考，如果沒有站在客戶的角度想，必然不知道對方想要什麼，彼此也無法得到共識。

「你願不願意跟我當朋友？」

曾濬紳在與每個客戶初次見面時總會這樣問，他跟客戶互相尊重、把客戶當朋友，他希望的是在十年、二十年、甚至更久之後，客戶依然會因為當初設計的這個空間感到幸福且值得。

📝換位思考很重要，懂得設身處地為對方著想會更能理解對方的需求。
📝想要在市場生存得久，就必須要有產業獨特性，要創造一個新的需求，客戶才有支持的理由