Zero to Hero
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When someone zero to hero, can it go back to zero?
巾幗英雄，女性必須得表現符合男性的陽剛形象才能夠被千古流傳、流芳萬里。在這個職場，中堅份子的性別比例非常明顯，縱使身為同性別者，若未能「臭味相投」也得淪落被排擠甚至是「降階」的下場，男性是多數的裁判和球員。
新制度的改革下，外力的介入，要求這群男人們不要再用那套舊的遊戲規則，那套屬於他們之間互相吹捧而鞏固的「遊戲規則」，多了許多公平和法制後，英雄的功績便不再那麼得值得讚揚，若這個群體不再推崇這個「英雄規則」，他們便少了被景仰的歷史和條件，甚至，原本是領頭的老獅子，不能再用威嚴鎮壓想要挑戰的年輕公獅子，甚至是不斷默默付出的母獅群。
少了不合理的「上班時間要求」，只要有能力和責任心的人都可以在「上班的時段內」完成工作，不再是要求「全心全意地」將這段時間的生命都奉獻給了工作，隨時待命、隨傳隨到，犧牲其他重要的生命板塊，而獲得進入英雄殿堂的入場券。
在協助新制度落實時，我感覺到隱而不現的排斥和不願與時俱進的守舊思想，反對和駁斥的理由都只是「我們以前也都是這樣過來的」，這個職場的現象之一，如同之前的文章：「為什麼要複製你的悲哀到我的人生」為什麼你以前過怎麼日子，我現在就也得過這樣的日子呢？
如果大家都沒有那個美德願意種樹讓後人乘涼，進步的步伐將舉步維艱。
這讓我想起我在高三的時候，學校要求在校生投票是否更換新式的制服，擺脫這個奇怪的綠色制服，投票的結果只有高一生和高二生有意願更換，高三生同意的甚少，原因是「反正換新的制服我也穿不到了」。
最近的上班哲學：我也是笑笑的。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
遇到挫折時，我們常怪罪他人、環境、時運，扮演受害者。但若希望成為「價值驅動型的專業人才」，不再視自己為受害者，才能回歸到英雄角色，重整旗鼓，肯定自我價值。
「職場」不是「追求公平」的地方，而是「目標導向」的集合體，不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標，來評比員工。對老闆而言，只要能夠達成他想要的目標，枝枝節節，只要沒出什麼大事，他們也不在乎，如果有錯，也是那個離開的人的錯。
《女孩別再道歉了》這本書用一句話來說就是：建國皇帝寫的歷史書。很多吹捧自己有多棒、妳應該要怎麼樣做，很諷刺，她主軸是希望女孩不要被世俗眼光枷鎖，但她從書名就先排它，把女生獨立出來了。我一直認為真正的公平應該是不分男女，女孩有焦慮，憑什麼男孩不會有？！
人常說，換了個位置就換個腦袋。往往是在說人在職場中，換了職務就忘了過去曾經的兄弟情，而把自身的利益成了行為準則的第一順位，是完全變成了另一個人，過去那些共患難的情誼已經不在。
殊不知，他沒變，這才是他原本的樣貌，只是過去偽裝的沒讓人發現，權力使人傲慢，權力讓人失去自我，權力使人忘記待人處事應有的謙
不論是昔日主管會議中同病相連的戰友，還是不同單位相互吐苦的同事，當換了位置就會換了大頭腦袋。在達成績效目標優先 ，獲取個人利益當前；往日的情誼早已是過往雲煙，口中的關懷也都成為形象包裝的偽善糖依。
企業需要換血，世代交替的新陳代謝是一場持久戰。船長勾勒出航向目標的憧憬，掌舵手就要不計一切，將船隻駛
一個曾經是眾志成城，想要透過自己專業來改變工作環境的新人，經過五年的時間，終於被我給養廢了，這該值得驕傲的嗎？其實他只是歸於人的本性而已，多少華麗的話語終究掩飾不了本性的行為，所以說你要改變一個人是很簡單的事嗎？全看一個人的本性，如果他要好，沒有任何束縛，沒有任何枷鎖，他依舊會朝自己的理想前進
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