閱讀筆記《90%的成功經驗都要拋棄!:讓你避開成功帶來的四大陷阱,打造持續創新的商業模式》

閱讀時間約 1 分鐘
★畢卡索曾說:「成功是危險的。當你開始複製自己的成功,就會讓自己缺少創造性。」
●世界上有很多人對他們以前的成功無法忘懷。尤其是那些邁入中高年的管理階層和曾經成功過的企業管理人。但忘不了「成功」這件事就是許多人失敗的原因。
●成功經驗的四種負面影響:
1.固執(尚可繼續症候群,商品/事業/領導力/信念等)-固守過去的成功,不顧組織和自己周圍不斷變化的環境,持續無視「需要改變之事」的陷阱。所謂的「溫水煮青蛙」現象。
2.束縛(離不開症候群,客戶/目標/成功資源之設備、通路網、人才等)-作為成功原動力的資源和價值觀反而成為阻礙變革的絆腳石。
3.自負(我很厲害症候群,能力/品牌/獨特技術等)-蘋果公司創始人賈伯斯曾經說過:「成功的時候,必須要注意的就是一個名叫傲慢的顧客。」獲得成功以後,我們會不自覺地變得自負。
4.停止思考(理所當然症候群,組織管理/領導力/追隨力等)-功經驗就會成為我們思維和行為上的制約或前提,對個人和組織產生負面影響。
●「現狀偏差」是指情緒性地傾向維持現狀,而「確認偏誤」則是指傾向關注可以補充、強化我們先入為主的觀念和願望的資訊,而忽略那些不符合的資訊。尤其是未來的領導者,更要有消除這種無意識假設和成見的習慣。具體來說,就是讓批判性思維成為一種習慣。批判性思維是一種去除不良假設、成見和偏見,正確看待事物的思維方式。
●為了改寫被成功經驗拖累的不正常觀念和思維方式,必須要有根據公司內外部環境的變化,不斷質疑「自己的角色」的習慣。
●揣測上意會毀掉領導者,領導者會接收不到真實的資訊。
●習得性無助(Learned helplessness)是指如果努力仍得不到,即使試著逃避仍無法改善,當這種情況持續下去會產生無力感,不再試著努力或是逃避。
~志水浩(Shimizu Hiroshi)
~《90%的成功經驗都要拋棄:讓你避開成功帶來的四大陷阱,打造持續創新的商業模式》
~《成功体験は9割捨てる》
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名稱取自日文「おひとり」的中文音譯,意指一個人。
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【作者~廖慧淑(Su)】
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透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲,
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★遠距團隊領導者應專注營造出信任和尊重的氛圍。 ●COVID-19幾乎使全球陷入癱瘓,為了應對疫情的威脅,這反倒使遠距工作的發展進入全面衝刺階段。當時讓所有人迅速轉變成遠端團隊是保守的辦法,很可能被視為暫時之舉,但是大多數人在體驗過遠距工作的好處之後,都不想很快回到辦公室。
★世界上有兩種人。有閒,但沒有錢。有錢,但沒有閒。但其實也還有這一種人。有錢也有閒,財務自由的人。到底為什麼會產生這等差距呢? ●財務自由的人,不用「領薪水」的概念工作。那他們是用什麼概念工作呢?那就是,以「從機制獲得收入」,也就是以所謂的「被動收入」做為主要的工作方法。
利用設計思考的六大準則,規畫出四天工作制的可行方案:架構問題、激發靈感、創意動腦、打造原型、不斷測試、分享出去。 ●「設計思考」的六大準則: 1.架構問題-思考真正需要解決的問題,找出解決的辦法。 更全面地剖析與因應,才能想出更好、更穩定的解決方案。
★「失誤」是可能發生在每個人身上的人生風險。 ●要求永遠保持專注力,是無論如何都不可能達成的任務。如果人們需要保持不間斷的高度專注力,那是因為作業本身不夠成熟,在設計上有缺陷。 ●運用「便利貼+待辦清單」擊退不經意的失誤。不要給大腦添加負擔。 ●全心專注在過程中看到真正重要的事情。
★你可以想想實踐亞馬遜之道能為你的公司帶來什麼助益,更重要的是,你的顧客能得到什麼好處。 ●抬桿者(Bar Raiser)招募流程八步驟: 1.職務說明書 2.審查履歷 3.電話面試 4.內部輪番面試 5.書面意見 6.匯報和招募會議 7.資歷查核 8.從通知錄取到就職
★好的溝通讓職場變天堂,不好的溝通讓你天天只想下班! ●組織停止思考和個人停止思考的原因相同。組織的原因在於忘記囊括大局的社會正義,偏重我方眼前的利益。而個人會停止思考,則是忘記組織這個大局,偏重自身利益和自我滿足所致。 ●就算人人都知道,還是要具體「寫出來」! ●將部下當成一個人來尊重。
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