閱讀筆記《零失誤法則:工作效率高又能不出包的人,究竟做了什麼?》

更新於 2022/05/10閱讀時間約 1 分鐘
★「失誤」是可能發生在每個人身上的人生風險。
●要求永遠保持專注力,是無論如何都不可能達成的任務。如果人們需要保持不間斷的高度專注力,那是因為作業本身不夠成熟,在設計上有缺陷。
●任何人都能輕易確認檢查,才是良好的檢核清單。雙重檢核應當不是和第一次的檢核重複相同的動作,而是改變方法或觀看視野再來進行。
●運用「便利貼+待辦清單」擊退不經意的失誤。不要給大腦添加負擔。
●試著在明天出門時,盡可能把隨身物品減少到只帶必要的東西。
●全心專注在過程中看到真正重要的事情。
●記錯、一時想不起來是經常失敗或出包者意外的共同點,停止完全依賴記憶力。
●電子郵件除非必要,否則不附加檔案,想傳達的事情盡量寫在內文,不要以附件方式寄出。
●不論多大的目標,只要分解為小目標就能達成。
●從外行人也能百分之百了解的觀點出發,就不會有疏漏。
●逆向思考「怎麼做才會失敗」。練習彈性思考。
●可以不甘心,不要消沉,這才是一流的失敗對策。
●發現行不通時,就毅然決然放棄!
●四類失敗原因:
1.不夠專注-利用便利工具,找出克服的方法。
2.學習不足-下工夫讓自己能夠樂在其中。
3.計畫不良-務必找出是哪個點太輕忽。
4.溝通不良-嘗試站在對方的角度思考。
●任何事都能因為觀點的不同,形成「成功的第一步」。
~史丹佛大學工程學博士/飯野謙次
~《零失誤法則:工作效率高又能不出包的人,究竟做了什麼?》
~《仕事が速いのにミスしない人は、何をしているのか?》
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名稱取自日文「おひとり」的中文音譯,意指一個人。
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【作者~廖慧淑(Su)】
譯者/作家/旅人,
日文翻譯、口譯及寫作經歷超過20年。
透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲,
總計造訪過40國n座城市。
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★好的溝通讓職場變天堂,不好的溝通讓你天天只想下班! ●組織停止思考和個人停止思考的原因相同。組織的原因在於忘記囊括大局的社會正義,偏重我方眼前的利益。而個人會停止思考,則是忘記組織這個大局,偏重自身利益和自我滿足所致。 ●就算人人都知道,還是要具體「寫出來」! ●將部下當成一個人來尊重。
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★和舊觀念「對著幹」,是邁向成功的捷徑。 ●你負責決策管理,還是擦屁股? 好人管理:忙著幫部屬及周遭的人擦屁股,無法帶領團隊走向成功。 狡猾管理:透過各種手段,讓部屬會周遭的人比你更賣力工作。 ●先搞清楚,部屬重人情還是求表現。重人情的部屬你得多問,求表現的部屬你要放手。
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