閱讀筆記《員工廢，都是你管太多！：21招培養下屬主動積極、進階思考的高效溝通術！》
閱讀時間約 1 分鐘
★好的溝通讓職場變天堂，不好的溝通讓你天天只想下班！
●組織停止思考和個人停止思考的原因相同。組織的原因在於忘記囊括大局的社會正義，偏重我方眼前的利益。而個人會停止思考，則是忘記組織這個大局，偏重自身利益和自我滿足所致。
●要讓組織溝通順暢，請使用「精確的用語」。由於成長的環境和個人的因素不同，就算是同樣的詞句，每個人的相關認知也不同。
●就算人人都知道，還是要具體「寫出來」！
●工作目標要簡潔明確，更要激發團隊鬥志。重點在於簡潔的詞句，描述人人都懂得目標。
●若是團隊的上司經常嚴厲斥責部下，導致成員萎靡不振，在這種情況下則會選擇沉默，傾向於關閉溝通的管道。
●出現失誤的原因：
1.學習不足
2.注意力不足
3.傳達不良
4.計畫不良
1.學習不足
2.注意力不足
3.傳達不良
4.計畫不良
●三大無效措施：
1.公告周知
2.教育訓練
3.管理強化
關鍵在於能夠分享失敗知識的機制。
1.公告周知
2.教育訓練
3.管理強化
關鍵在於能夠分享失敗知識的機制。
●說明書不能只追求正確詳盡，還要讓人「看得懂」。思考「使用者怎麼想」：
1.帶著刁難的心情重新閱讀。
2.核對文中出現的詞句，是否預設讀者具備某些必要知識。
3.讓領域毫不相關的人來試讀，由他們判斷是否淺顯易懂。
1.帶著刁難的心情重新閱讀。
2.核對文中出現的詞句，是否預設讀者具備某些必要知識。
3.讓領域毫不相關的人來試讀，由他們判斷是否淺顯易懂。
●想培育部下能力，記得別急著給「正確答案」。運用「思考發展圖」，讓部下嘗試解決課題。
●運用邏輯樹來精確計算「失敗機率」。優秀的上司會預防「突發狀況」。「只求保身」的上司會毀壞公司根基。首先要正確認識到部下的失誤是自己的責任。
●要試著讓部下評估風險。秉持開放的態度，試著執行有可能順利推動的提案。往後的工作者必須靠創意進行獨立思考，因此不應該讓「業界的常識」這種累贅成為阻力。
●就算你認為事情就這麼簡單，對部下來說也可能其實是棘手的事。
●將部下當成一個人來尊重。
●作業的流程要「畫成圖表」。以簡短的字句描述工作，再上標註，讓圖表淺顯易懂。
●出現問題時，可以用「4M4E」和「SHELL」來釐清原因：
4M：Machine（物）/Media（環境）/ Management（管理）/Man（人）。
4E：Education（教育）/Engineering（技術）/Enforcement（管理）/Examples（案例）。
SHELL：S（軟體）/H（硬體）E（環境）L（當事人）L（其他人）。
4M：Machine（物）/Media（環境）/ Management（管理）/Man（人）。
4E：Education（教育）/Engineering（技術）/Enforcement（管理）/Examples（案例）。
SHELL：S（軟體）/H（硬體）E（環境）L（當事人）L（其他人）。
●從「曼陀羅圖」尋找失敗的原因。用視覺式思考幫助擴大思考範圍，將事情變得更加明確。
~職場溝通大師/飯野謙次
~《員工廢，都是你管太多！：21招培養下屬主動積極、進階思考的高效溝通術！》
~《思考停止する職場～同じ過ちを繰り返す原因、すべてを解決するしかけ～》
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【偶希都理】
名稱取自日文「おひとり」的中文音譯，意指一個人。
分享閱讀筆記／日文教學／電影筆記／環遊世界旅遊，
歡迎訂閱分享，一起探索生活。
【偶希都理 閱讀筆記~方格子】
https://vocus.cc/ohitori_book/home
【偶希都理~痞客邦】
https://singletravelersu.pixnet.net/blog
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【偶希都理~痞客邦】
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【作者～廖慧淑（Su）】
譯者／作家／旅人，
日文翻譯、口譯及寫作經歷超過20年。
透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲，
總計造訪過40國ｎ座城市。
#偶希都理 #廖慧淑
譯者／作家／旅人，
日文翻譯、口譯及寫作經歷超過20年。
透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲，
總計造訪過40國ｎ座城市。
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【偶希都理/廖慧淑（Su）】
旅人／譯者／獨身主義者，偶希都理名稱取自日文「おひとり」的中文音譯，意指一個人。
日文翻譯口譯、寫作，個人旅遊經歷超過20年。
透過自遊與工作之便，環遊世界三大洋五大洲，
造訪過40國ｎ座城市，期望持續增加。
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