前陣子，工作多到必須經常加班，曾經向主管反映，主管表示：「你不用事事做到一百分啊，有超過六十分就可以了！」
那時候，我以為主管在給我講屁話＝＝深感不以為然。
畢竟事情就是那麽多，彷彿源源不絕，而且每項工作有些不是有績效，就是要呈現給大老闆看的，這種情況下，要怎麼只做到超過六十分？
可是過了段時日，我漸漸可以懂那句屁話的真義。
因為時間實在太少而沒有辦法做自己想做的事情，所以我去找了許多時間管理相關的書籍、文章和影片來看，並不是每個內容看了都很有感想，有不少看了覺得僅只於早已知曉的概念，並沒有特別感動與反省。不過最近看了有一本《外商媽媽的時間管理法》倒是讓人頗有感觸。
首先，這本書的作者尾石晴（摘錄書本作者簡介：曾任外商公司16年，6年擔任管理職，斜槓多年後於2020離開公司）設立了在談論時間管理方法的前提：
- 你是有選擇權的，不管是從容不迫的生活，或是忙碌崩潰的日子
- 時間和理財一樣，要對支出有感
要過精彩充實的生活，還是忙盲茫的人生，都是取決於自己，不要把「我是因為ＯＯ才會很忙」、「我是因為ＸＸ才會沒時間做什麼」這種藉口掛在嘴邊，要有『一切都是自己選擇的』這種覺悟，改變才會開始。
以及時間就是一種重要稀缺的資源，錢沒有還可以再賺（？），但一段時間的流逝，真的是過了就不會再回來，因此我們要用理財的認真心情去對待時間。也就是那句經典老話：時間如金錢。
有了這兩個認知前提，接下來才是時間管理的方法：
一、先將時間可視化，並評估是否滿意每一段時間的運用
拿張紙或用數位工具像是google日曆記錄自己一日、一週的時間運用，記錄下來後，問一問自己每一段時間的用法是否滿意，記錄下來以後，可能會發現一些用途不明的時間（滑手機看社群之類的），某一個行程或任務比預估時間還多、做了一些無預期的事情（回家的路上突然想去買杯飲料之類的）。
二、時間節流
時間和金錢唯一不一樣的是，時間只能節流不能開源。金錢可以雙管齊下，少花兩元的同時，可以再從外部賺取兩元，但時間不是，想要有更多的時間，只能從減少某件事從而空出一段時間可供運用。（除非你花錢去買別人的時間替你做事）
因此這本書作者最核心的時間管理概念就是：減法。減去不必然要做的事情，所獲得的時間，放入自己真正重要的事情，那才是時間管理的根本。
