最近背景經常收到這樣的問題 ：
旅游產品應該怎麼設計？
我們想要做某某地的線路 ，怎麼做？


你的目標用戶是誰？
對用戶的了解程度是什麼樣？
線路偏重人文還是側重風光？
目的地考察結果是怎麼樣的？是否有競品且做了解析？
一旦用戶變了，產品如何跟上？
舉個例子：
圖片


職場產業

文化生活

疫情的反復導致旅行社業務的持續低迷，今天的話題并非討論開展副業來保證企業的持續生存，而是聚焦旅行社的核心產品，團隊遊業務該如何發展，如何最大程度的避開疫情的影響……
疫后旅行社市場的變化值得我們細心觀察小心應付

繼續我們上次未聊完的話題。
在上周，我們發布了文章 《“關於旅行產品的設計細節，我再強調4點”》。
對於用戶目前遇到的旅遊產品應該怎么設計？我們想要做某某地的線路 ，怎么做？等問題從用戶角度進行了一些解答。
本周，團隊繼續整理了一些實用tips，希望給到除思路外，更多的指引。



任何產業，只有着供給與需求關係的存在,就會出現平台企業；
摘要：首先普及一下平台戰略的一些特點，以及下文中會提到的一些概念；
一般分為5類


我們經常發現有的旅行公司付費很快，有的付費很慢，本質是用戶消費決策是否順暢。
作為旅行公司我們有有意識的搭建用戶的決策路徑，輔助說明用戶順暢地完成從興趣到預定的決策過程。
旅游消費的預定決策是如何完成的？


其實你會發現，人生也有關鍵時刻和關鍵階段，高考成績決定4年的大學和城市，畢業後的第一份工作很大程度決定自己的職業素養和認知，30歲的時候是在打工還是創業很大程度可以決定一個人一生的事業高度和財富機會...



你也可以用聽的😀
一直在想，旅遊業發展到今天，到底還有哪些創業機會？
時至今日，大家發現還有的創業機會已經不多了，隨着互聯網的發展，很多細小的領域和機會都被人寫去，無論你想到的沒想到的方向，隨便搜一下都有好幾個APP在做。
從線上遊客數量來說：
從旅遊需求來說：
從產品供給來說：
總結：


去年外出參加了一些會議，聽到最多的話題就是增長，如何獲得持續增長成為2020年很多企業關心的話題，聽到身邊的朋友反覆提起“私域流量”這樣一個新詞，認真學習了一下，發現對於流量變化的了解在底層上其實是一致的，流量是一切生意的本質，從去年到今年，我對流量的變化也有一些自己的觀察和嘗試。

圖


小包團模式下的司導產品交付
背景介紹
「XX旅行 目前定位為18-36歲大學生及年輕人的社交純玩旅行，。它的收客管道，以私域流量為主，主要通過LINE/FB/IG等新媒體平臺宣傳推廣。


今天想從4個方面，系統地分享一下“新旅遊”帶給我們的增長機會：
第一個是旅遊行業正在發生的變化
第二個是旅遊行業運行的底層價值模型
第三個是驅動“新旅遊”運營增長的7大方法
第四個是我看到的“新旅遊”帶來的新機會
旅遊行業正在發生的變化



😆
今天我們說下旅遊業“表達力” 的三重含義,也是伴隨旅遊不同的發展階段，衍生出來制約商業效率的關鍵要素；這幾年隨着移動互聯網的迅猛發展和不斷呼喚的供給，對傳統工業的滲透，都再集中做一件事：就是打破以往交易雙方的資訊不對稱，提高整個社會的商業效率；


重新理解未來旅遊新趨勢，用簡單易懂的文字描述未來旅遊，提出客觀易懂的新觀念，以單完課程方式解析，期待下十年旅遊更美好。