專案No1 再也不當食物消失機
更新於 2022/06/06閱讀時間約 1 分鐘
洗完澡，
看一下客廳還有什麼沒收的，
看到一個木碗，
裡面是我沒吃完的日式綜合米菓，
我真的要給自己一個讚，
我以前就是這樣吃東西的，
一包零食，
一定要打開，
倒出來，
不用吃完，
不知道什麼時候開始，
我都會把東西吃完，
是美國物價太高，
還是什麼心裡因素，
其實，
不用吃完，
收著，
明天還是可以吃。
我的這個專案就是,
要把體重從57瘦回54，
不吃零食做不到，
但打開不要全吃完是做得到的，
早睡早起做不到，
但睡前按經絡，
起床冥想和練yoga是做得到的。
20220427
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
專案管理師是專案團隊中的靈魂人物，負責規劃、執行和控制專案，以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力，才能帶領團隊克服挑戰，完成專案。那麼，專案管理師究竟需要哪些硬實力呢？一起來認識五項專案管理師必備的硬實力，並分享如何培養這些硬實力
專案管理師需要與不同的
本文介紹了基礎建設碳管理專案管理的重點和行動建議，包括計畫慢行動快、模塊化設計、主動規劃與早期協作、持續改進與迭代、風險管理與數據驅動決策等。並提出了制定全生命週期的碳管理策略、強化供應鏈管理、投資於新技術、教育和培訓等建議。
王吉達吉言吉語：
隨著在組織裡工作的時間越長，參與跨部門協作的機會就越高，甚至有機會被要求籌組一個跨部門的小組。
在《橫向管理高爾夫》（製造業版本）的步驟 1.1就有這麼一個狀況：
你是某部門經理，上司李大為總經理指派你負責籌組一個跨部門的專案小組，
透過 Google Sheets 和 Make 打造專案任務自動提醒系統，當一到專案任務重要時程，系統便自動寄發專案任務的提醒信件或行事曆邀請，給專案任務負責人和相關團隊成員，確保專案進度如期完成，有效提升跨部門溝通協作效率！不再花費時間人工追蹤時程進度，釋放時間及專注力，專注在更重要的工作上！
在面試中專案經理需要注意面試官可能問的問題和套路，以及如何準備自我介紹，情境考題是面試官常問的問題，透過回答這些問題，面試者同時也可以了解公司面臨的挑戰，並評估是否適合進入這家公司。
我前陣子在 Linkedin 上看到一篇有趣的推文，表現軟體開發時，從企劃階段到實際成品的巨大落差。這是永遠無法解決的難題嗎？我分享過去做專案和產品的經驗，希望能帶給各位思考解法的參考。
經過查找，我發現要在 Google 試算表上實現甘特圖會很複雜，也要花很多時間研究，困難難度實在不亞於使用 Excel 來建置甘特圖。
誤打誤撞下，我發現了一個開放資源，可以透過簡單的 Markdown 語法來建置甘特圖，或是其他流程圖的套件：Mermaid.js。
本文從專案管理的角度，剖析如何有組織性的將『新事業規畫』專案順利完成。是一篇專案管理實戰案例好文。
流程亮點: 專案管理五大步驟
1. 子彈筆記、日誌、每日待辦清單checklist
把當天要做的進度列出來，如果有事情延後就挪到隔天繼續紀錄(用雲端文件打字複製項目很快，要搜尋以前的紀錄也很方便)。自己使用覺得的缺點是可能比較沒有大局觀(沒有設一個確切的完成時間，只能用體感估計)。優點就是能夠集中於當天要做的事，如果是主管處理事
俗話說好的開始是成功的一半。專案一開始也需要有個好的開頭，後續專案做起來才容易上軌道，而這個開頭就叫做啟動會議或是Kickoff meeting。
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