【向星雲大師學管理】在國際舞台上發光

閱讀時間約 1 分鐘
文/佛陀紀念館館長  如常法師
圖/佛光山佛陀紀念館
二○一一年佛陀紀念館館開幕,不到十天裡,就有來自全球三十多個國家的人們,隨著三○○個道場寺院法師的腳步,專程飛回台灣參訪佛館。這個全球步履絡繹回山的意義,是歷史性的顯像,是家師星雲大師四十餘年海內外弘法所累積的能量,在此刻完全展現。
從台灣連結世界,從國際推回台灣
隨著各國信眾回山參加落成慶典的國際媒體,在現場親身感受歷史的盛會,透過文字、影像的報導,不斷增加佛館在國際上的能見度。尤其師父指示世界各地的佛光人要回到佛館辦活動,因而蔚成持續的熱潮,讓甫成立的佛館,一開幕就銜接上國際的軌道。
師父的心願是「讓世界因佛館看見台灣」,佛館不只是佛教的專業載體,更是一個定位為「文化教育」的國際專業博物館,二○一三年我接任館長後,決定先從國際弘法,再推回台灣。於是同年就去申請加入國際博物館協會(International Council of Museums,簡稱ICOM),二○一四年通過,佛館進入了專業博物館的領域;更在二○一六年及二○一九年,參加了每三年一次的ICOM年會,與全球各地的博物館進行交流對話。 
未來十到二十年,對佛館而言是一個非常關鍵的時期,國際接軌必須關照時事、了解全球動態,扣緊聯合國永續發展目標的政策,才能掌握明確的發展方向。我認為,發展低碳博物館、保護地球的信念,都是未來中長期規劃以及國際觀裡,非常重要的一件事情。
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#向星雲大師學管理 #星雲大師 #博物館 #多元 #以人為主
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我接任佛陀紀念館館長之後,家師星雲大師教導我「定期定時」的管理,比如過年辦活動,劇場表演時間訂在中午十二點、下午兩點以及四點。這讓我有所疑惑了,我問師父說,十二點不是吃飯的時間嗎?誰還來看表演?
【向星雲大師學管理】用人哲學 我與四位副館長是師父挑選組合的五人團隊,個性不重複,特長不重複,興趣不重複,想法不重複,因為師父認為一隻手的五個手指必須有不一樣的特質,抓起來才有力量,我覺得這是師父用人很高明的地方。  
誰可以擔任佛陀紀念館的館長?在二○一一年開館前,許多弟子關心佛館未來的營運管理,曾就這個問題數次向師父請示。師父沒有具體回應人選,只淡然表示:「『無我』的人,可以!」
文/佛陀紀念館館長 如常法師 圖/佛光山佛陀紀念館 佛館有一個非常特別的供養,就在中軸線的成佛大道上。 我記得很清楚,佛光大佛建築完成後,當時統籌擘劃整體園藝景觀的慈惠法師問大師:「成佛大道兩旁要種什麼植栽?」大師不假思索答道:「同品種、同花色的九重葛。」
【向星雲大師學管理】花樹鳥獸 悠遊佛館天地 文/佛陀紀念館館長 如常法師 圖/佛光山佛陀紀念館 📢5月新書推薦《向星雲大師學管理》,點擊查閱相關訊息 http://lnago.com/ADPQI
【向星雲大師學管理】 我和大師的因緣三部曲(下) 文/佛陀紀念館館長 如常法師 圖/佛光山佛陀紀念館 【第二部曲──在「覺有情」中鍛造策展力】 【第三部曲──在佛館工地中磨礪心志】
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