【向星雲大師學管理】師父教會我經營佛陀紀念館

文／佛陀紀念館館長   如常法師

圖／佛光山佛陀紀念館

誰可以擔任佛陀紀念館的館長？在二○一一年開館前，許多弟子關心佛館未來的營運管理，曾就這個問題數次向師父請示。師父沒有具體回應人選，只淡然表示：「『無我』的人，可以！」

館長的條件

「無我」的人，指的是能力行師父「三好」及「四給」的理念，而在領導統御中沒有一己、只有大眾的人。當時開館在即，長老慈容法師義無反顧地挑起這個重擔，於萬事起頭難的景況下，不到兩年就為佛館奠定了營運基礎。

首任館長慈容法師不僅「無我」，長老的發心與悲心，六十幾年來跟隨師父披荊斬棘、為佛光山在全球奔波，弘法成果是有目共睹的。後來師父體恤，不忍慈容法師為佛館龐雜的人事物日夜憂心，於是在二○一三年讓我接手擔任館長。

師父在二○一一年佛館開幕時說過一句話：「我希望佛光山佛陀紀念館讓全世界看到台灣。」這是師父的夢想，一個很大的願景。我很清楚自己的性格，一旦承諾，就必定承擔師父的夢想及佛館的一切。

 

師父的磁吸效應

然而面對佛館沉重的經濟及人事壓力，最初曾一度讓我猶豫退縮。「我不會做館長」我不得不跟師父坦承。當時已近九十高齡的師父卻回說：「我幫你做」。於是從那天起，師父天天來佛館幫我會客，我開始一點一滴從師父身上學習如何經營佛館。

有師父坐鎮的佛館就像個大磁鐵，從二○一三到二○一五的短短幾年，每年吸引了全球一百多個國家一千萬人次的旅客來到佛館。這期間師父的一筆字書法展正受邀在大陸各大博物館開展，形成一股風潮，佛光山與佛館更是大陸遊客來台必訪之地，光是這段期間，大陸就有二十五位省長拜訪佛館。只要某位省長參訪佛館一被報導，這個省份來館的客流量就會成長五到十個百分點，讓佛館產生很大的影響力。我清楚看到師父的「會客」，對佛館的人氣聚集是多麼重要。

就這樣在師父一步一步的指導下，成就了今天全世界所看到的佛光山佛陀紀念館。

二○一六年，我有幸榮任「中華民國博物館學會」副理事長，與台灣博物館界有更密切的互動。對於佛館，博物館界的先進們總不吝給予讚譽，說佛館經營得有聲有色，實際上，這一切都來自於師父。

記得擔任館長初期，師父告訴我有三個辦法可以解決經營上的困難，我一聽精神為之大振。哪三個辦法呢？師父說：「第一是服務，第二也是服務，第三還是服務！」

華嚴經偈：「常樂柔和忍辱法，安住慈悲喜捨中」，歷代祖師總是憂道不憂貧，師父亦是。師父教會我的經營方法，實際上也是師父一生奉行的佛陀教法。

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