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【永續之道 化現新未來】
文／佛陀紀念館館長 如常法師
圖／佛光山佛陀紀念館
大師曾經告訴我，佛館要永續經營必須具足三個條件：第一是服務，第二是文創，第三是滴水坊 蔬食餐廳。我想，不論是放眼今後五十年或更長遠的期程，這三大重點，都是架構佛館未來之路的黃金要則。
我常常在思考大師以花木搭配建築、景觀的深意。菩提樹襯托佛塔，因於二千年前的無相時期「見塔如見佛」，菩提樹是非常重要的佛教象徵。而本館門口的八宗祖師石雕用扁柏、龍柏作陪襯，則寓意著弘法利生的楷模，猶如佛門龍象能世世流布如松柏長青。
大師一直希望佛陀紀念館被環繞在森林中，一片蒼翠隨著時光愈加蓊鬱，從室內的文化博物館，延伸成戶外的植物園。這樣的雙重身分，是佛館未來非常鮮明的藍圖。
文／佛陀紀念館館長 如常法師
圖／佛光山佛陀紀念館
二○一一年佛陀紀念館館開幕，不到十天裡，就有來自全球三十多個國家的人們，隨著三○○個道場寺院法師的腳步，專程飛回台灣參訪佛館。這個全球步履絡繹回山的意義，是歷史性的顯像，是家師星雲大師四十餘年海內外弘法所累積的能量，在此刻完全展現。
我接任佛陀紀念館館長之後，家師星雲大師教導我「定期定時」的管理，比如過年辦活動，劇場表演時間訂在中午十二點、下午兩點以及四點。這讓我有所疑惑了，我問師父說，十二點不是吃飯的時間嗎？誰還來看表演？
【向星雲大師學管理】用人哲學
我與四位副館長是師父挑選組合的五人團隊，個性不重複，特長不重複，興趣不重複，想法不重複，因為師父認為一隻手的五個手指必須有不一樣的特質，抓起來才有力量，我覺得這是師父用人很高明的地方。
誰可以擔任佛陀紀念館的館長？在二○一一年開館前，許多弟子關心佛館未來的營運管理，曾就這個問題數次向師父請示。師父沒有具體回應人選，只淡然表示：「『無我』的人，可以！」
文／佛陀紀念館館長 如常法師
圖／佛光山佛陀紀念館
佛館有一個非常特別的供養，就在中軸線的成佛大道上。
我記得很清楚，佛光大佛建築完成後，當時統籌擘劃整體園藝景觀的慈惠法師問大師：「成佛大道兩旁要種什麼植栽？」大師不假思索答道：「同品種、同花色的九重葛。」
【向星雲大師學管理】花樹鳥獸 悠遊佛館天地
文／佛陀紀念館館長 如常法師
圖／佛光山佛陀紀念館
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【向星雲大師學管理】 我和大師的因緣三部曲（下）
文／佛陀紀念館館長 如常法師
圖／佛光山佛陀紀念館
【第二部曲──在「覺有情」中鍛造策展力】
【第三部曲──在佛館工地中磨礪心志】
