複雜的官僚制度，並非文明的最佳制度。更好的制度是一張無縫的、非官僚的信任之網。沒有太多稀奇古怪的程序，只有可靠的人，他們彼此之間有正確的信任。
——P.346 查理．蒙格《窮查理的普通常識》
【成甲講解】整理轉述
蒙格與巴菲特用20人團隊，建立起上萬億的複利帝國，究竟是怎麼做到的呢？
企業的長期競爭力是文化與制度。
查理．蒙格提到，主流的官僚制度透過規範産生效率，但對於應對變化則較爲脆弱，若是一群彼此深度信任的人，除了能遵守表面規範，底層又有信任作連結，組織能够保持彈性與創造力去面對變化，這個關係稱爲「信任之網」。
此處的信任是指，對於共同工作、生活的人，對其性格、價值觀與人品有所認識並且信任對方，舉例來說，蒙格與巴菲特用人（信任的人）特點：追求理性、奉獻投入、忠誠合作、創造共贏、長期主義、擺脫官僚主義、身體力行傳遞智慧。
有發現嗎？
上述描述與蒙格本人的特質很類似，而這些是當人感受到安全感所展現出的特質，因為知道付出會得到合理報酬、會被重視，自然追求共創、共贏，然而這些並非是透過合約能規範的（結婚都能離婚），而要看對方的品德——
而當找到可信任之人，蒙格更會與之深度交往，比如，十多年來，蒙格每周都會安排與他的弟子兼合夥人李彔談話；在當每日郵報主席時，三十年都用同個印刷供應商......（下降決策成本）
蒙格透過持續投資，創造互贏共利（情感與利益）的信任之網。
這是小團隊出大成績的訣竅，學到了嗎 😄
【概念轉述】
查理．蒙格揭示複利的底層邏輯：做個誠實可信（真實本金）的人，並找到可信任之人（辨識品德），與深度密切交往（支出本金），建立起信任之網（累積本息），在變動的環境當中，團隊每個人專注本業，不熟悉處交給信任方處理，增加彼此時間冗余（投資複利），持續優化技能或彈性面對變化，大幅提升彼此的生存機會（避免退場）。
【個人體驗】
去年要買保險，一開始打算跟社團認識的保險業務員購買，後來發現他介紹的保險資訊有錯，由于保險資料會更動，難免有錯，加上保險資訊是公開的可以查證的，先向對方買了一年期防疫保單。
結果，今年一年期防疫保單沒辦法如期續約，重點不在于能否續約，而是在處理過程中，對方的處理方式，讓我發現：對方高概率會因爲自身利益隱瞞資訊——這代表有任何問題，我會很晚才知道（高風險）。
這些要素違反我購買保險的原因，買保險是爲了分擔風險，結果變成升高風險，比起專業知識，我更需要對方誠實（品德）提供情况…
觀察現上述問題的可能性，對方也比較偏好經營其他斜杠事業，參加財商學院，舉辦各種活動，可能志不在保險（所以對于細節沒有在意），但我是要買保險，需要一個比較專注保險知識的人。
後來跟一個沒有打個人品牌、沒有斜杠事業，專門從事保險業務的人員、詢問以及購買長期保單——結案。
而這個保險業務員，是一個值得信賴的朋友介紹的。
【行動策略】
及所不欲勿施于人，做事前先想想，我想要別人怎麽做，就用同樣的方法去待人，並謹慎挑選朋友、環境，若是對的人，要花時間投資在對方身上。