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Section 280G：企業併購裡的「黃金降落傘」稅務問題
美國在1970年代起，隨著通訊科技的進步與民航業的發展，逐漸降低「地理區位」「距離」對於企業營運的影響，企業運作的範圍，從一州之內，可以擴展到相鄰的幾個州、乃至於全美國。企業擴張，如果完全依賴「有機成長」(organic growth) -- 也就是從零開始自行養成，擴張速度將遠遠比不上併購同業後再行整合，因此企業併購（尤其是水平整合），從1970年代後期起便在美國蔚為風潮。
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這份電子報的初衷是帶領讀者看懂重大財經新聞背後的法律議題，以北美地區為主，但不局限於一般人愛看的高科技巨頭或新舊獨角獸，以深入（但不一定淺出）的方式，解釋重大交易案中出現的各種縮寫，從SPAC、Going Private到毒藥丸。作者偶爾也會寫一些與企業併購無關，但絕對與商業模式有關的新聞分析。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
離職後競業禁止，是一種在員工離職後，限制其在特定時間內不得從事與前僱主有競爭關係的工作或創業的契約條款，這類條款廣泛應用於高科技、研發、金融及銷售等行業，以保護企業的商業秘密、客戶資源和競爭優勢。
重要性：
保護商業機密：企業的商業機密是其競爭力的核心，離職後競業禁止條款能有效防止員工將商業機密
外國公司於取得台灣來源所得時而欲降低租稅負擔時，除了所得稅法第25條與所得稅法第8條來源所得認定原則第15點之1，另一個常見的租稅優惠，就是透過兩國間有簽訂之租稅協定。本文將探討如何適用租稅協定的第7條(營業利潤)和第10條(股利)，並闡述這些條款的稅務利益及其在實務上應如何操作。
摘要
國稅局在認定所得為「薪資支出」還是「退職所得」上，不會受到是優離、優退或其他名目的影響，而是這筆錢的用途，是基於員工在職期間的表現，還是用來讓該員工離開公司
正文
優離、優退是中高年級生在職場上常遇到的問題，但這筆公司額外給的遣散費，究竟應該算是獎金還是退職所得，很多公司或員
該怎麼處理公司帳上累積多年的股東往來呢？透過三種常見的沖銷方式：現金還款給股東、債權轉增資/以債作股、放棄債權彌補虧損。但在沖銷股東往來的過程中，可能會涉及到稅務問題，因此必須仔細思考處理方式。建議盡早處理公司帳上的股東往來，以健全公司的財務狀況，利於長期發展。
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
解析可轉債發行條款，當公司進行現金增資時，如何通過反稀釋條款調整轉換價格。並以具體案例，如穩得和山林水，將詳細說明增資後的轉換價格計算方式，並討論影響股東權益稀釋的關鍵因素，幫助投資者評估可轉債投資的潛在收益和風險。
黃同慶慶聲若響：
提問：
黃老師，請問你關於員工離職的問題，我常聽說「員工是公司的資產」這句話，那員工離職不就算是公司的損失，所以我想請教你：
一︑員工任職時間多久後離職，就不算是公司損失？
二︑在什麼樣的狀況下，主管對員工離職要承擔責任？
公司有虧損或業務緊縮事由就可以馬上裁員嗎？
不可以的。
而且就算法定解僱事由，為使勞工適當地知悉其所可能面臨法律關係之變動，公司也應本諸誠信原則，告知勞工被解僱事由之，基於保護勞工之意旨，雇主不得隨意改列其解僱事由，同理雇主亦不得就原先所列解僱通知書上之事由，於訴訟上為變更再加主張。（最高法院9
"在 2008 年全球金融危機後，沒有任何高階主管因使用客戶資產，以及隨後損失客戶資產而被判有罪。 恰恰相反！雷曼兄弟的破產，被用來確立判例法先例，即有擔保債權人的「受保護階級」對客戶資產擁有絕對優先權，因此，無論是潛在或是實際上，只有他們最終才能獲得這些資產。"《The Great Taking》
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二︑在什麼樣的狀況下，主管對員工離職要承擔責任？
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不可以的。
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