不懂市場的人要看這篇，懂市場的更要看這篇
1.兩年前開始籌備婚事之後，爸媽便開始下一階段的生意－－到菜市場賣一件20元的五金百貨。這是爸媽近幾年來做得不錯的決定之一。所有的心思都擺在做生意上，在毫無底氣的狀況，早出晚歸，在各菜市場扎下根基。
像草一般，找一塊地方，長起來。似非洲肯亞莽原滋養萬千生物，也靠水，也靠草。
五金百貨，一件20，看起來沒什麼。但世人多需此物，信手拈來，揮灑自如。肥皂、鍋碗瓢盆、洗潔精、菜瓜布等等，瑣碎得你想不到，處處在生活中見得到。
2.疫情期間，我們作子女的擔心菜市場人潮多，怕他們暴露在風險當中。也勸過打疫苗，也勸過戴口罩。後來提了幾次疫苗施打，也在護理師表姊的提醒安排下，兩老施打了AZ。也好在天公保佑，防護也做得好。但身體顧好了，菜市場人潮不多的情況下生意受到不小的影響。但說也妙哉，說差也不比公司其他組別差，說好，卻是勉強持平，收入可以打消鋪貨、車輛、油錢等成本。
這場疫情在諸多保護政策限制之下，使全台民生消費可以說是大大減低。民生面如此，我們這種上班做事領薪水過日子的人影響也不少。居家辦公，聯繫上多有不便。講師如我，課程學生人數減少，視訊遠距上課，不能即時互動。需要多花心力做後續處理，還得面對不佳的績效，心力未交瘁，人倒已枯萎。
不滿政策是有的，封成這樣算什麼？向來主張自由自在卻變成百般難行的台灣社會，在疫情影響下受到封鎖，全民怒氣默默積累。不說都看得出來。
3.家庭聚會時，Michael說了他打高端，也覺得台灣執政黨做得還可以。於是他反問了我以及力少兩個人的想法。力少每天在市場上面跑，想了想，他躊躇地表達了想法。那不是想不出來，而是有點困擾。我則用我全然母湯的英文口說：「Not K......,but D.」
謾罵不是解決問題的方法。相對的，就是沒辦法，只能發洩情緒。這也成了我挑選理想選擇的其中一樣決定關鍵：被人罵著還可以選擇擔下來。處理眾人之事，始終要被無法理解的人指責。
我有一段時間天天被罵。後來我對這檔事就看開了。能自己處理的事要自己處理。雖然台灣全民最喜歡邊罵邊看著他爛。做事情太累人了，出嘴罵人比較簡單。認真想想，阻礙台灣社會進步的最大原因在於這種刁民個性。
4.這是場不會贏的選戰。我在某次噴完酒精後看著屏東縣長初選前的競爭報導。掐指一算，雖然屏東大概初選完就差不多了。但看看菜市場的風聲就大概知道D家這次大概全台去了了。用摔角比喻就是T家把D家推到欄邊，反彈後用個水平橫砍把D家掃到地上，然後K家再用月面宙返落下，壓制了D家。
身為水鏡學院小丑八奇巴奇如我，會想一件事。如果註定確定打不贏，那要怎麼輸？輸多是應該，輸少是哲學。在我們的人生更像是玄學。當然D家被有識有事之士惡搞，搞到地方覺得你大中央是不是腦霧？前線的直覺其實是敏銳的。
菜市場的氛圍也是值得聆聽瞭解的。不是你站在台上講著我有一個夢，我們便會跟隨。也不該是他在台上講著生一個孩子補助5萬，我就覺得該換人坐坐看百里侯辦公室的椅子。台灣選票好拿的原因是「易騙難教」。但菜市場的選票政治學其實多被啟發於民生、資本主義。活絡菜市場就會活絡經濟。20元的東西不是2萬元的東西，多是實用取向。當我聽著我爸媽生意的起伏，便可知景氣紅藍。
向來常是：士人想管市人，士人不懂市人；市人常畏士人，市人抵制士人。
這菜市場的選票，看來這次拿不到了。但有識之士認為：想想怎麼輸的也是一件好事。
