查爾斯·托馬斯·蒙格（Charles Thomas Munger) 於 1924 年 1 月 1 日出生於美國內布拉斯加州的奧馬哈（內布拉斯加州）。與巴菲特一樣，蒙格是奧馬哈土生土長的市民。
蒙格的富有程度不若巴菲特，一方面是因為他們的人生態度不同。他不像巴菲特一樣喜歡表現，雖然他也可以十分討喜。正是這兩個因素，讓蒙格家族享有億萬富豪所難得的隱私，沒有因為名氣而受干擾。
總是反過來想
在某次波克夏公司的股東年會上，有位年輕人問巴菲特：「人生怎樣才能成功？」。巴菲特分享他的想法後，蒙格接著說：「別吸毒，別亂穿越馬路，別染上愛滋。」這句話很幽默，也反映了蒙格在生活中避免麻煩的大智慧。他通常會先注意應該避免什麼，也就是說，先弄清楚應該「別做什麼事」，然後才會考慮接下來要「採取的行動」的反向思維模式。
我試著在生活裡運用反向思維來看待問題，以閱讀來說，有人問我：「閱讀有什麼好處？」
我反問對方：「閱讀有什麼壞處？」對方一時語塞，草草地說：「是沒什麼壞處啦…」。
朋友問我：「妳是真的喜歡閱讀，還是為閱讀而閱讀？」這問題我也問過自己，特別是在第四季的時間軸裡，在回顧過去與展望未來時，我也曾迷惑，是不是陷入閱讀的迷思裡？
既然說喜歡閱讀有可能是為閱讀而閱讀的迷思，那麼，我就用反向思維來提問：「我不喜歡閱讀嗎？」問句一出，我便能很肯定的回答：「不，我喜歡閱讀。」
同樣的情境也適用在寫作上，我是真心喜歡寫作，還是為寫而寫？於是我問自己：「我不喜歡寫作嗎？」答案也是呼之欲出。
時近年底，公司或個人都開始思考明年的規劃與目標。有人跟我說，他不知道他想要什麼，我則問他：「你不想要什麼？」
此時出現一個有趣的現象，當他設定工作目標時，總是意興闌珊，但問及不想要什麼時，卻沒有工作的選項，工作對他而言，雖不是想要的，但也不是不想要的，釐清這點後，他說：「這樣好像比較能正視設立目標這件事。」
換個角度想可以有不同的解方，而非鑽牛角尖的一味從正面思考，這將有助於在做決定時可以擁有不同的角度的思考。
同中有異，異中求同
巴菲特與蒙格焦不離孟、孟不離焦的交情是眾所皆知的事。這對好友關係密切，看似是同一圈子人，實則是一對多元素的組合。
比如，蒙格不會因巴菲特遵循葛拉漢的概念而不表達自己的投資觀，巴菲特也沒有因為蒙格不認同葛拉漢的概念而排斥蒙格。
比如：他們各自有其支持的政黨，蒙格是眾所皆知的共和黨員；巴菲特則支持民主黨。
比如：經營事業的方式也截然不同，巴菲特幾乎把所有的時間，全都獻給了事業；蒙格卻多年來不參與波克夏日常營運。
其他的差異還有：
- 巴菲特的形象是親切的，蒙格的形象則是冷酷的。
- 巴菲特希望別人喜歡他，蒙格則不在乎別人是否喜歡他。
- 巴菲特專注於投資領域，蒙格則傾向跨領域思維。
- 巴菲特會檢視投資最重要的關鍵數字，蒙格則拆解所有要素並且逐一檢查。
- 巴菲特性格中最強大的力量是專注，蒙格最強大的力量是理性。
這樣的差異性使得兩人產生了互補效應，而他們兩人思考上的共同點則是以實證為基礎，目光遠大的戰略思維，以及看透未來賽局變化的能力。
讓自己在同一領域中表達或接納不同的聲音，更能拓展自己看待世界的視野。如此異中求同的合作關係，是我所欽羨嚮往與學習跟進的方向。
你絕對值得
要得到想要的東西，最可靠的辦法，是讓自己配得上擁有它。
蒙格不斷提醒：「你們一定要非常勤奮才行！」他說他這輩子遇到的合夥人都極其勤奮。而他之所以能夠和他們合夥，一部分因為他想努力做到能與他們匹配，一部分則因為他很聰明的選擇了這些合夥人，剩下的一部分蒙格謙虛的說：「是我運氣好。」
舉例來說，許多人在求職時一味追求高薪，希望能有好的福利、環境及薪資報酬，卻從未檢視自己真正的實力。我們應該思考的是……
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