有沒有可能在台灣就看到日本森美術的展？ ARTOGO 的從 0 到 1
2023/01/15閱讀時間約 7 分鐘
一路走來ARTOGO不斷讓大家看見許多可能性，每天也面臨許多挑戰。雖然平常忙得要死，不是在工作就是在睡覺的路上，但還是想做個紀錄。紀錄對於市場觀察、技術、應用、還有線上體驗的未來，希望對於正在思考或規劃線上展覽的人有幫助；也紀錄怎麼從零開始實現這些事，讓想知道的人更了解背後的故事。
ARTOGO的開始其實是興趣使然
創業之前的故事
這是我第三個創業，前一個創業是關於線上學習平台，兩年多的時間勤勤懇懇，燒了數百萬（先別誤會，我真的跟你各位一樣只是一般家庭），最終沒有營運起來，但沒有就此放棄，而是歸零再從頭開始。
這是我第三個創業，前一個創業是關於線上學習平台，兩年多的時間勤勤懇懇，燒了數百萬（先別誤會，我真的跟你各位一樣只是一般家庭），最終沒有營運起來，但沒有就此放棄，而是歸零再從頭開始。
ARTOGO的想法
我喜歡看藝文展覽，好的策展能帶來沈浸體驗，就像身歷其境聽完一場故事一樣，在2019年的當下，線上學習在台灣已經如火如荼的開展，人們在線上實現了內容付費和知識付費，線上看展是否也能在線上做到讓人願意付費的體驗呢？
先不管市場、技術、商業模式這些嚴肅的事，光是想到在台灣就能看到日本森美術館、MMCA韓國國立現代美術館、上海浦東美術館等地的展覽，就覺得好興奮。
我喜歡看藝文展覽，好的策展能帶來沈浸體驗，就像身歷其境聽完一場故事一樣，在2019年的當下，線上學習在台灣已經如火如荼的開展，人們在線上實現了內容付費和知識付費，線上看展是否也能在線上做到讓人願意付費的體驗呢？
先不管市場、技術、商業模式這些嚴肅的事，光是想到在台灣就能看到日本森美術館、MMCA韓國國立現代美術館、上海浦東美術館等地的展覽，就覺得好興奮。
相信並堅持著走在將夢想實現的路上，許多事就開始不一樣了
願景跟未來的想像
其實初衷並不是想帶來什麼樣的改變，就是開始於一個簡單的想法（興趣使然？），想要以不一樣的方式來看看這個世界，如果能夠在線上看到各地的藝文展覽，並且能夠跟世界上的大家一起交流互動，那不是一件很棒的事嗎~
其實初衷並不是想帶來什麼樣的改變，就是開始於一個簡單的想法（興趣使然？），想要以不一樣的方式來看看這個世界，如果能夠在線上看到各地的藝文展覽，並且能夠跟世界上的大家一起交流互動，那不是一件很棒的事嗎~
困難所以全力以赴
知道創業不是簡單的事，尤其是新的生態系建立和商業模式塑造的門檻更高，所以2019年一開始就觀察全球產業與市場環境、當前技術，並推估好了未來的產業走向。第一年真的是個挑戰，因為藝文產業對於「線上展覽」完全沒有概念，並且還停留在傳統360環景技術既有的想像中，等於要在蠻荒中開墾。幸運的是市場的發展方向完全按著想像走，並且疫情加速了這件事。
知道創業不是簡單的事，尤其是新的生態系建立和商業模式塑造的門檻更高，所以2019年一開始就觀察全球產業與市場環境、當前技術，並推估好了未來的產業走向。第一年真的是個挑戰，因為藝文產業對於「線上展覽」完全沒有概念，並且還停留在傳統360環景技術既有的想像中，等於要在蠻荒中開墾。幸運的是市場的發展方向完全按著想像走，並且疫情加速了這件事。
過往的簡單回顧
第一年（2019）
共同創辦人都剛畢業或是畢業一年，有一份正式的工作並用兼職的方式在下班或假日做ARTOGO的事，前半年做了幾個Demo，後半年大家都把時間花在自己的現實生活上，無暇顧及創業。
共同創辦人都剛畢業或是畢業一年，有一份正式的工作並用兼職的方式在下班或假日做ARTOGO的事，前半年做了幾個Demo，後半年大家都把時間花在自己的現實生活上，無暇顧及創業。
第二年（2020）
農曆過年後，覺得不能再這樣廢下去，於是開始Push開發的進度，我們實境展間的體驗和技術也終於被看見，藝術銀行、北美館、國美館開始找我們做線上展，並且在這年也開始補助學生做線上畢展。我在這年的5月辭去正職工作，全職投入ARTOGO。
農曆過年後，覺得不能再這樣廢下去，於是開始Push開發的進度，我們實境展間的體驗和技術也終於被看見，藝術銀行、北美館、國美館開始找我們做線上展，並且在這年也開始補助學生做線上畢展。我在這年的5月辭去正職工作，全職投入ARTOGO。
第三年（2021）
疫情開始延燒，專案有更多成長（成為少入因為疫情受益的事業？）於是正式設立公司，公司設立日剛好4/1愚人節，共同創辦人陸續全職投入，也開始招募員工。
疫情開始延燒，專案有更多成長（成為少入因為疫情受益的事業？）於是正式設立公司，公司設立日剛好4/1愚人節，共同創辦人陸續全職投入，也開始招募員工。
第四年（2022）
由於共同創辦人們都全職加入，我們在技術上的開發加速：實境展間、虛擬展間、全景展間、官網平台等等。事業開發上拓展其他產業和國外業務，加入不少加速器與創業社群，交到了很多朋友和合作夥伴。
由於共同創辦人們都全職加入，我們在技術上的開發加速：實境展間、虛擬展間、全景展間、官網平台等等。事業開發上拓展其他產業和國外業務，加入不少加速器與創業社群，交到了很多朋友和合作夥伴。
記憶深刻的事
“第一檔拍攝的解鎖奇蹟”
這是東海美術系學生整修營運的替代空間─柳美術館，也是我們第一檔拍攝的展覽，當天一大早因為窗口睡過頭，我站在門口，看著銀色的10位數按壓式密碼鎖，直覺的壓了幾個按鈕一次就打開了，本以為是壞掉了，後來問真的是這組密碼，這難道是所謂的命中注定？
“沒有想到入圍金鐘獎”
我從茶金劇組的美術組的朋友小兔那，看到片場場景實在是超級美，從影視公司到跟公視的聯繫，很迅速地敲定合作，並且作為製作團隊的其中一員，有幸一同入圍、參與金鐘獎，知道了什麼是所謂的「入圍即得獎」，也很高興我們的技術可以應用在更多的產業。
“感動的經驗”
這個真的太多，寫了我會哭先不要，改天另外寫一篇。
這個真的太多，寫了我會哭先不要，改天另外寫一篇。
「欲戴皇冠必承其重」，這句話可不是開玩笑
創業者有很多不得不做的事，很多時候「瑣事」比要事更佔時間。在正式設立公司之前幾乎所有事我都得自己先做：
- 商業策略：市場動向、趨勢追蹤、競品分析、產品調整。
- 事業開發：商業模式構思、驗證、建立、商轉；簡報、計畫書；策略合作、異業結盟。
- 業務開發：制度建立、薪酬辦法、人員管理、產品定價、產品矩陣、銷售方案；報價單、合約；客戶反饋、客戶管理、關係經營。
- 技術研究：實境展間技術研究、案例研究、案件拍攝、案件後製；虛擬展間案例研究。
- 社群行銷：IG經營、FB經營。
- 營運行政：帳務、會計稅務、借址登記、勞健保、政府事務、政府標案、補助申請、工商憑證、電子發票、獎勵補助、內外合約、隱私權政策、使用條款、公司制度、人事、薪酬制度、財務、法務。
除此之外，有更多的心理負擔是想不到的。你自己會跟同齡的人比較或是被比較，有人工作逐漸上軌道擔任主管，有人出國讀書，有人通過國考有穩定工作，有人下班後閒暇還能培養興趣。而你可能全心投入工作沒有時間陪男女朋友，沒有時間陪爸爸媽媽，沒有辦法存錢，沒有時間休息。在成功之前，除了累積的經驗和能力之外，所有的一切都是負的，要是沒有真正的熱情，也沒有蹲個3、5、10年的心理準備，撐不了多久。
人生沒有白走的路，每一步都算數
好不容易走到現在，可以稍稍回顧成果，ARTOGO官網從2021年5月正式上線，20個月的時間，累積了以下成果：
- 展覽上架數量：300檔以上（50檔美術館等級）
- 平台累積流量：250萬人次（目前每月穩定10萬人流）
- 技術開發：
實境展間3.0：更直覺的UI與沉浸式的導覽體驗即將上線。
虛擬展間3.0：SaaS服務，交流互動與Avatar即將上線。
官網平台3.0：更多功能與推薦機制。 - 補助與獎項：7個，2022年金鐘獎戲劇類節目創新獎入圍（茶金製作群）
- 受訪與演講：30個（文化部、台北市文化局、工研院、資策會…）
- 媒體報導：200篇以上（Lavie、創業小聚…）
- 加速器與新創社群：7個（Appworks、TAICCA、Google hatch project、TSS、TTA、IAPS、BIC.FCU ）
2023年的新年目標
ARTOGO原本對於線上看展的想像都做到了嗎？快了，為了實現「線上付費展」的目標，得要先打造「數位看展體驗」還有「平台」，無論是虛擬展間或是實境展間的製作技術和體驗都已經優化就緒，平台也已經累積了不少內容，所以在2022年底我們有了第一檔線上收費展《獵島計畫》。
我們把最困難的部分都逐一完成了，接下來要邀請更多人一起加入我們，今年會有更多展覽內容方、策略夥伴、技術夥伴、國際夥伴的加入，也邀請正在看文章的你，不管是對於線上的看展體驗或是展覽內容，有任何建議或想法歡迎隨時跟我們說！因為你，ARTOGO可以走到更遠的地方，帶大家一起看見更大的世界。
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