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共享經濟收割期，Airbnb和Uber的轉虧為盈之路
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共享經濟是上一代網路創新獨角獸的顯學，透過網路平台和App，將閒置的資源像是勞動力閒置時間、車輛和房屋在市場釋出，最大化利用率並增加這些資產的價值。這種平台方、資源提供的商戶、和消費者三方關係的對接，讓這些平台能夠用輕資產平台撬動非常大可規模化的槓桿。
他們的商業模式飛輪要成功，就是要吸引更多的商戶加入，更多商戶提供服務就會有更多消費者使用他們的平台，大家一定會想用有更多選擇、價格更便宜的平台，更多消費者使用他們的平台，就能讓更多商戶賺到錢，進而吸引更多商戶加入提供服務，平台上加大競爭能降低價格吸引更多客戶，這個飛輪就能轉起來。這是一個能夠大者恆大的模型，同時進入門檻並不高但成功獲利門檻高的行業。
因為你需要熬過前期的競爭搶客戶與商戶的時期，這需要燒錢讓利與行銷來讓更多商戶與客戶加入，前提是你必須要保證能擊敗競爭對手，獲得主要的市場地位，否則殺價競爭的狀況會永無止境。
在經歷了疫情對實體經濟的重大打擊，如今高通膨的狀況在侵蝕消費者的荷包。但Uber和Airbnb卻不約而同的說，當景氣變差反而更多人會加入共享經濟的行列賺取外快補貼家用，讓這些共享經濟平台對於景氣逆風時更有韌性。
他們的商業模式是 總營收= 活躍用戶的數量 X 平均消費者付出的價格ARPU X 消費的頻次 X take rate 抽成。
在景氣好時，消費者數量變多，需求變高商戶供給不變的狀況下，ARPU就會上升，吸引更多商戶加入賺錢。在景氣變差時，需求變少但商戶供給變大壓低價格，讓更多消費者更願意使用平台服務。雖然不是完美的補足，但是這種供需的變化是能為公司產生buffer，當你的規模足夠大時，邊際的成本降低最後會變成賺多賺少的問題而已。過去有人認為Uber的商業模式有缺陷，永遠不可能賺錢，但Uber卻正在獲利的道路上。
Airbnb
和2019年疫情前相比，Airbnb的營收已經成長71%，跟去年同期相比Airbnb營收年增24%至19億，優於預期的18.6億。Q4淨利年增481%至3.19億遠高於預期的1.71億，EPS $0.48優於預期的%0.25，全年轉虧為盈。全年GBV總預定價值和訂房夜數也都年增超過30%。
2023 Q1預計營收在175-182億，換算年增約16-21%，超過預期的17億。由於Covid的疫情解封預計第一季訂房的年增率和Q4大約相同在20%。同時公司對未來一年中國出境遊客的前景非常看好，Q4亞洲只佔了12％，也有更多被壓抑的需求，長期亞洲跨境遊仍有巨大成長潛力。
但是全年平均每晚房價會有下行壓力，主要是因為新的定價和折扣工具能夠增加房客的affordability，藉此來支持訂房量成長。
Airbnb也一直在擴大房源數量，去年就增加了90萬個房源讓房源數來到660萬個。Airbnb的CEO也提到希望更多人將自家的房源分享出來，而過去大多數的房東也都是Airbnb的客戶，因此從房源的角度更多是有機的成長。
當然太快加入太多的房源競爭也會壓低房價得罪房東，Airbnb也在試圖取得平衡，讓供需不要過度不均。因為對Airbnb來說，房客的affordability是重要指標。
雖然經濟面臨通膨和衰退疑慮，但旅遊的需求強勁尤其強勢美元讓更多美國人到歐洲旅行，加上中國的解封，海外旅遊的需求強勁。
Airbnb還有另外一個在高利率時代比較少人注意到的優勢，
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
透過清晰地溝通您的需求和期望，與商業空間設計師合作，共同創建一個滿足業務需求和品牌形象的理想空間。
希西家生病了，結果先知以賽亞跟他說你死定了⋯⋯
是說，希西家是很難得的好國王耶！上帝居然直接說他死定了。
不過他哭一哭，上帝又幫他延壽15年⋯⋯
但他之後又做了蠢事，巴比倫使者來訪⋯⋯不如說是來探虛實的，結果希西家居然把所有的寶貝給人家看，這根本擺明邀請人家來進犯啊！
之後會他兒子當王，但他
112/10/16-112/10/20參加保險經紀人職前訓練課程，這五天下來，有些收獲，跟大家分享
“共享經濟”一詞由數年前的沸沸揚揚，到現時已鮮有人提及。事實上，當時很多所謂 “共享經濟”公司如共享單車，只是“掛羊頭賣狗肉”，以互聯網包裝的租賃業務；
共享經濟（sharing economy）曾一度成為熱門的商業創新模式，但近幾年來，不乏看到其存在的缺陷與瓶頸。倒不是說利潤不如預期，剛好相反，他的營收隨著網路經濟的快速發展，平均成本隨著入網人數的增加而明顯遞減，逐漸走向壟斷與暴利。
以 Uber 為例，作為平台，他向提供駕駛服務的用戶收取高達
《「開創式共創模式」：創連、創流、創變實務》在社群網絡時代，新創商業的遊戲規則早和過去競爭自利最大化的模式截然不同。 新創領域的共享經濟、社會型企業、企業社會責任、社群營銷，這些新的商業範疇自然也需要新一代的商業理論模型來探討。
你我身邊應該不難見到有一種人，確實功夫不錯，對於某種技巧學門相當厲害，可是一旦想跟他多學習一點，對方馬上露出一臉厭惡「你又沒付我錢，我幹嘛教你？」、「你會不會學了就跑了」。此情此景在教練圈裡並不難見，畢竟砸了大把時間金錢才有的成就，從閱讀、理解到訓練實踐，任誰都不想被輕易偷走。
2015年，台北市
共享經濟（Sharing economy），是種共用人力與資源的新潮流經濟，目前最廣為人知的便是Airbnb與Uber。而共享經濟的優勢便在於藉由弱化擁有權，強化使用權的方式，提高資源的整體使用率，使平時閒置的資源受到更加充分的利用。
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