作者｜Alexandrea J. Ravenelle　譯者｜戴榕儀　出版｜電腦人文化

影集叫這個名字：《Super Pumped》不想看書影集也可以打發時間看因為就是改編自書的

想清楚目的與動機，而非順應潮流漂泊，那麼，就不會因為一時的顛沛流離，感到茫然若失。如同弟弟提出的疑問：「去中心化，然後呢？」重要的永遠不是做了什麼，而是為什麼而做？

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“共享經濟”一詞由數年前的沸沸揚揚，到現時已鮮有人提及。事實上，當時很多所謂 “共享經濟”公司如共享單車，只是“掛羊頭賣狗肉”，以互聯網包裝的租賃業務；

台灣一直是遊艇製造大國，遊艇出口產值雄居亞洲第一，但是台灣國內玩遊艇的風氣過去相當不盛。除了因為過去台灣遊艇管理法令較為嚴格，導致民眾購買意願不高之外，遊艇價格昂貴且在台灣使用率偏低也是其中之原因。樂浪遊艇俱樂部就是協助消費者媒合適合的遊艇租借，透過共享的概念讓消費者不需持有也能體驗到遊艇的樂趣。

記得之前在TG群組有聊到過，我個人並不是太偏愛「共享經濟」模式的公司。其概念本身是很好的，簡單說，就是將閒置資源，像是多出來的居住空間、沒有運用到交通工具的時間，透過媒合平台重新分配、進行貨幣化，像是把房間拿來給旅客住，就是Airbnb；沒事開汽車出來接送，就是Uber；騎機車外送食物......

共享經濟的概念，在不同人或組織之間，對於商品與服務在生產、交易或分配等等的相互共用；您可能會好奇，共享經濟與數位轉型有什麼相關的地方?

一個小小的念頭，可以算是得到的「附加價值」無論是實質上（金錢）還是心靈上（成就）都默默的給予許多回報與激勵。

Uber前幾年真的掀起宣然大波，在全球各地造成共享經濟的大震盪。 當然，像Airbnb之類的更早就出現，也造成一些問題，但基本上影響還沒那樣強烈，真正對生活與交通產業造成影響的，是從Uber開始的。 其實最早注意到Uber，正如本書所述，就是從他們極具爭議性的行銷方式開始的，簡單說，是從媒體上看見他