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拿翹
以前曾有個比我小10多歲的同事T君，本來對其他同事都非常客氣，也非常謙虛。他當時雖然是擔任行銷主管，但之前在工廠端待了滿長的一段時間，因此對於生產和製造也非常熟悉。
直到有一天T君被升職了，且經常在會議上被董事長稱讚。從那之後，他對同事(包括我)的態度就漸漸地不一樣了。有次我打算在網站上執行一檔活動，而T君則表示反對。理論上這個網站是我負責決定就好，不用管他同不同意，但我還是客氣的表示: 「老闆也同意此案了啊!」。沒想到T君說:「老闆同意也可以推翻啊。」
我有些訝異，一是我同意就好，他同不同意也不會影響我的決定。二是他以前不會這樣。
這是拿翹嗎？
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
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那時還年輕的我默默從旁觀察，發現他臉上總是帶著謙和的微笑，待人很客氣、很親切，連遇見我這個無名小卒也會打招呼，還常在其他主管面前誇讚我，收服我這個「外人」的心……
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