高薪
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臺灣的社工那個判決，我其實是覺得有一個很嚴重的問題：那就是你找一個收入低微，根本負擔不起責任的人來負一件事的責任，這件事根本就不可行。
我想社會是否應該有一個共識，那就是薪金的來源，基本上你擔任一個職務得到的薪金，除了事情的成本外，就是代表你對那件事的責任程度。
社會好像沒有辦法理解，「責任」是
當市場一次次創高，真正被照亮的不是價格，而是位置。許多工程師與金融從業者雖最靠近產業、資訊與金流，卻仍主要只領勞動報酬。問題不在理解不足，而在於接近資本，從來不等於持有資本
老闆們請注意！這幾年職場上出現了一種讓人聞風喪膽的職業，叫做**「勞資蟑螂」。 這些人專門去應徵，錄取之後就開始擺爛。等到你受不了把他開除，他立刻跑去勞工局檢舉你，獅子大開口，逼你花幾十萬和解！ 為什麼他們敢這麼囂張？因為他們抓準了台灣中小企業老闆最愛犯的一個致命傷——「勞健保高薪低報」**。
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在許多人的想像裡，「成功」似乎只有一種模板：好學歷、高薪、快速升遷。但當我們用這套標準衡量所有人生時，是否忽略了更多不同的可能？也許真正值得思考的，不是誰走在主流，而是我們為什麼習慣用同一套標準評價一個人的一生。
在感情關係裡，「上進心」幾乎是一個無法迴避的關鍵詞。它常常在爭吵中被提起，也常常成為評價一個人價值的標準。但問題在於——什麼才叫做上進心？是拚命追求高薪、快速晉升，還是選擇一份穩定的工作，過著規律而踏實的生活？這個問題之所以容易引發衝突，根源往往不在於誰對誰錯，而在於「定義不同」。有些人認為
月薪10萬，卻還是沒有安全感？高收入不等於財務穩定，問題往往藏在3個你沒注意到的盲區裡。
第一，像孔雀一樣不斷升級生活成本；第二，像鱷魚把獵物藏進水底，現金流動不了；第三，沒有像海豚一樣的分工策略。真正的財務安全感來自穩定的現金流、清楚的資產配置策略，以及能承受風險的整體結構。
大企業的高薪如同吃人體制的金手銬。透過價值觀重整與認清低物慾，我選擇理性退村。中年後的成功，是每天都有餘裕快樂回家煮頓健康的晚餐。
我覺得有些 short video 其實蠻不錯的，但我個人還是比較偏好完整的內容。像是一本好的書，你可以完整閱讀；好的演講，也值得完整聆聽。短內容當然也有價值，但相對而言，它提供的資訊比較片面。
最近我想到一個例子：去年我把美劇Suits（無照律師）追完了，全劇大約一百二十多集。我對裡面的兩個角色
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在職場馬拉松當中脫穎而出的選手，往往是能夠縱觀全局的人，他們具備戰略上的遠見思維，還針對不同階段採取相應策略，在職業生涯的前中後期用不同的配速，華麗跑完全程。
馬年的茶席：長達四十五年的「長跑託付」
第一章：初四接神的忐忑
2026 年的正月初四，陽光穿透薄霧，灑在台北街頭。這一年是馬年，街頭
拒絕高薪內耗，也不選擇躺平，我選擇「能力溢出」的研究助理作為 Bridge Job。用八分力氣工作，保留餘裕給生活，這是職涯最理性的戰略性撤退。