最近有此一說，因為AI coding興起，讓SaaS產品開始式微。
AI模型神仙打架，賣軟體的怎麼活？SaaS股集體大跌背後：「AI即軟體」將極速發展！
而我正好經歷過產品和專案兩種不同的公司與業務型態，我只能說所有作專案的公司或老闆，都想發展產品。所有發展產品的公司或老闆，最後都想做專案。為何
最近有此一說，因為AI coding興起，讓SaaS產品開始式微。
AI模型神仙打架，賣軟體的怎麼活？SaaS股集體大跌背後：「AI即軟體」將極速發展！
而我正好經歷過產品和專案兩種不同的公司與業務型態，我只能說所有作專案的公司或老闆，都想發展產品。所有發展產品的公司或老闆，最後都想做專案。為何
本篇文章分享了對晨間廚房APP的使用體驗，指出其操作介面不友善、缺乏餐點圖片、需等待確認訂單及無法線上取消訂單等問題。這些經驗使得作者最終決定刪除此APP，並引發了對其功能設計的不滿。文章強調了在現代線上點餐環境中，使用者友善性的重要性，以及改進APP設計的必要性，以減少顧客流失。
本篇文章分享了對晨間廚房APP的使用體驗，指出其操作介面不友善、缺乏餐點圖片、需等待確認訂單及無法線上取消訂單等問題。這些經驗使得作者最終決定刪除此APP，並引發了對其功能設計的不滿。文章強調了在現代線上點餐環境中，使用者友善性的重要性，以及改進APP設計的必要性，以減少顧客流失。
昨天(5/2)傳出Food Panda外送超市將停止營運，其實並不令人驚訝。
早在七八年前就有業者想要進入生鮮外送市場。最早的Happy Fresh來台灣一年多就撤出(2016/8/31)。另一家誠實蜜蜂(Honest Bee) 2015 年落地成立分公司，他們的商業模式以「外送」為主，分成：美食
昨天(5/2)傳出Food Panda外送超市將停止營運，其實並不令人驚訝。
早在七八年前就有業者想要進入生鮮外送市場。最早的Happy Fresh來台灣一年多就撤出(2016/8/31)。另一家誠實蜜蜂(Honest Bee) 2015 年落地成立分公司，他們的商業模式以「外送」為主，分成：美食
有! 那就是我。
我先來分析一下整個外送產業鏈中的四個角色的利弊: 使用者、商家(餐廳)、平台(foodpanda/uber eats)、外送員。
先說【使用者】。foodpanda台灣總經理正好是我認識的朋友，他在2016年就加入foodpanda(當時公司還不是現在的富胖達，而是明恩資訊)，
有! 那就是我。
我先來分析一下整個外送產業鏈中的四個角色的利弊: 使用者、商家(餐廳)、平台(foodpanda/uber eats)、外送員。
先說【使用者】。foodpanda台灣總經理正好是我認識的朋友，他在2016年就加入foodpanda(當時公司還不是現在的富胖達，而是明恩資訊)，
目前市場上開店平台一大堆，例如Shopify · 91APP · SHOPLINE · Cyberbiz · meepShop · WACA · QDM · Easystore 等，網路也有很多各種開店平台的優缺或功能比較表。最近有個醫美客戶來找我，我跟他說各種平台或解決方案沒有好壞，只有合不合適，
目前市場上開店平台一大堆，例如Shopify · 91APP · SHOPLINE · Cyberbiz · meepShop · WACA · QDM · Easystore 等，網路也有很多各種開店平台的優缺或功能比較表。最近有個醫美客戶來找我，我跟他說各種平台或解決方案沒有好壞，只有合不合適，
多年前與一位之前的合作夥伴A君吃飯時，她跟我分享一個案例。
A君的這客戶是一個嬰幼產品的廠商，負責行銷的窗口B君之前大多自己找媒體安排cue表。因為後來業務量擴大，因此開始找媒體代理商合作。這次他們的促銷活動找了A君代為規畫網路行銷的部分。除了活動網站以外，A君也安排了部分預算在關鍵字廣告。
活
多年前與一位之前的合作夥伴A君吃飯時，她跟我分享一個案例。
A君的這客戶是一個嬰幼產品的廠商，負責行銷的窗口B君之前大多自己找媒體安排cue表。因為後來業務量擴大，因此開始找媒體代理商合作。這次他們的促銷活動找了A君代為規畫網路行銷的部分。除了活動網站以外，A君也安排了部分預算在關鍵字廣告。
活
職場上許多人講話比較含蓄，但有時卻會造成他人的誤會。在公司間的商業交易，更是要講清楚說明白，不然生意沒做成，還造成商譽受損。
十年多前，我們打算承接一個大集團旗下一個大型子公司的專案。這案子一開始初估的報價約270萬，可是客戶的預算只有150萬，所以其實不太可能做。但客戶很積極，在幾家廠商中，也特
職場上許多人講話比較含蓄，但有時卻會造成他人的誤會。在公司間的商業交易，更是要講清楚說明白，不然生意沒做成，還造成商譽受損。
十年多前，我們打算承接一個大集團旗下一個大型子公司的專案。這案子一開始初估的報價約270萬，可是客戶的預算只有150萬，所以其實不太可能做。但客戶很積極，在幾家廠商中，也特
有個朋友說她上週某一天中午搭高鐵到桃園跟大學同學吃飯，購買自由座票價125元／人，台北到桃園時間約17分鐘；傍晚從桃園坐機捷回家，票價160元／人，花費時間約1小時30分鐘。
請問，下次你從台北到桃園時，會選哪種交通工具? 高鐵還是機場捷運?
我們來看另一個案例，momo為了成為綜合電商龍頭，
有個朋友說她上週某一天中午搭高鐵到桃園跟大學同學吃飯，購買自由座票價125元／人，台北到桃園時間約17分鐘；傍晚從桃園坐機捷回家，票價160元／人，花費時間約1小時30分鐘。
請問，下次你從台北到桃園時，會選哪種交通工具? 高鐵還是機場捷運?
我們來看另一個案例，momo為了成為綜合電商龍頭，
台灣的電子支付從2015年開始發展，到現在8年了，也終於看到金管會要推動重大改變了。電子支付常見的交易模式就是消費者掃描QR code或出示QR code讓商家掃描。常見未串接POS機的商店就是擺放QR code立牌讓消費者掃描，如果這個商店簽了四家電支業者收款，那麼他小小的收銀櫃檯前就要放四個QR
台灣的電子支付從2015年開始發展，到現在8年了，也終於看到金管會要推動重大改變了。電子支付常見的交易模式就是消費者掃描QR code或出示QR code讓商家掃描。常見未串接POS機的商店就是擺放QR code立牌讓消費者掃描，如果這個商店簽了四家電支業者收款，那麼他小小的收銀櫃檯前就要放四個QR
新冠疫情後，全球都面臨通膨的龐大壓力，尤其在民生消費產業更是明顯。我經常在住家附近的某A連鎖早餐店用餐，因為乾淨、價格合理(還不到便宜)、還不難吃(也不能說極美味)、離家近(走路約1分鐘)，最重要的是可以使用app預約點餐，這點讓我非常愛用，因為出門前訂餐付款，到店時直接享用。
而年初雞蛋缺貨事件後
新冠疫情後，全球都面臨通膨的龐大壓力，尤其在民生消費產業更是明顯。我經常在住家附近的某A連鎖早餐店用餐，因為乾淨、價格合理(還不到便宜)、還不難吃(也不能說極美味)、離家近(走路約1分鐘)，最重要的是可以使用app預約點餐，這點讓我非常愛用，因為出門前訂餐付款，到店時直接享用。
而年初雞蛋缺貨事件後
有個朋友E君在一家不算小的電視公司服務，前幾天E君發現公司官方網站上竟然出現和他們公司無關的廣告，於是來問我這是怎麼回事。
我看了一下發現他們是使用Wordpress架設的，因為沒有採用付費方案，所以在官網的頁面上會出現一些廣告。我跟他說你們只要每個月付些許錢($429/月)升級付費方案，就可以隱藏
有個朋友E君在一家不算小的電視公司服務，前幾天E君發現公司官方網站上竟然出現和他們公司無關的廣告，於是來問我這是怎麼回事。
我看了一下發現他們是使用Wordpress架設的，因為沒有採用付費方案，所以在官網的頁面上會出現一些廣告。我跟他說你們只要每個月付些許錢($429/月)升級付費方案，就可以隱藏
上周和一個時尚品牌行銷主管T君開會，T君提到目前許多品牌公司都提供客人APP註冊會員及下單，希望他們也能有APP可以和客人溝通。此概念極好，但作為品牌商在開發APP前應思考幾件事。
成本
(1) 如果公司內沒有會寫APP的工程師，那你肯定要找兩位工程師(iOS/Androdi各一位)，每年這兩位工程
上周和一個時尚品牌行銷主管T君開會，T君提到目前許多品牌公司都提供客人APP註冊會員及下單，希望他們也能有APP可以和客人溝通。此概念極好，但作為品牌商在開發APP前應思考幾件事。
成本
(1) 如果公司內沒有會寫APP的工程師，那你肯定要找兩位工程師(iOS/Androdi各一位)，每年這兩位工程
我的職涯前段有10多年在網路行銷公司，提供許多行銷工具和服務給品牌商。後段10多年則是在網路平台及品牌商，接受許多行銷公司提出的工具和服務。也就是之前當軍火商，後來自己當軍人去打仗。
兩種角色有截然不同的思維。首先行銷公司只提供武器，至於品牌商能打勝仗或戰敗，與行銷公司沒太大關聯。就像美國到處賣F1
我的職涯前段有10多年在網路行銷公司，提供許多行銷工具和服務給品牌商。後段10多年則是在網路平台及品牌商，接受許多行銷公司提出的工具和服務。也就是之前當軍火商，後來自己當軍人去打仗。
兩種角色有截然不同的思維。首先行銷公司只提供武器，至於品牌商能打勝仗或戰敗，與行銷公司沒太大關聯。就像美國到處賣F1
我想許多擔任業務的朋友，一定會遇到公司開會時，常認為行銷企劃單位無法規畫好賣的產品。擔任行銷企畫的朋友，開會時一定也會遇到，業務不怪自己業績差，老推到產品上。這個問題就是業務只從自己少數客戶的觀點看問題，而行企同仁又不一定有直接面對客戶的經驗。
我的職涯25年中有15年是擔任直接面對客戶的業務工作，
我想許多擔任業務的朋友，一定會遇到公司開會時，常認為行銷企劃單位無法規畫好賣的產品。擔任行銷企畫的朋友，開會時一定也會遇到，業務不怪自己業績差，老推到產品上。這個問題就是業務只從自己少數客戶的觀點看問題，而行企同仁又不一定有直接面對客戶的經驗。
我的職涯25年中有15年是擔任直接面對客戶的業務工作，
電商平台與實體店面最大的差異就是，電商平台能記錄下訪客及顧客用戶資料、瀏覽紀錄、瀏覽行為、瀏覽歷程與交易紀錄等數位足跡。2020年初，Google首次宣示將在2022年全面禁用Cookie技術；但一方面廣告業界反彈聲浪過大，且相關應對技術尚未準備好，因此在2021年6月底，Google推遲時程至20
電商平台與實體店面最大的差異就是，電商平台能記錄下訪客及顧客用戶資料、瀏覽紀錄、瀏覽行為、瀏覽歷程與交易紀錄等數位足跡。2020年初，Google首次宣示將在2022年全面禁用Cookie技術；但一方面廣告業界反彈聲浪過大，且相關應對技術尚未準備好，因此在2021年6月底，Google推遲時程至20
去年因為工作的關係，開始投入跨境電商產業，協助台灣的廠商投入跨境電商市場。但其實在23年前(西元2000年) 那個年代，許多公司可能都還沒有官網，我就已經在做電商，而且還是跨境電商。
當時我加入一個由華人在矽谷成立的跨境電商平台Best3C.com (來看當時的報導) ，這個平台就是招募台灣及亞洲3
去年因為工作的關係，開始投入跨境電商產業，協助台灣的廠商投入跨境電商市場。但其實在23年前(西元2000年) 那個年代，許多公司可能都還沒有官網，我就已經在做電商，而且還是跨境電商。
當時我加入一個由華人在矽谷成立的跨境電商平台Best3C.com (來看當時的報導) ，這個平台就是招募台灣及亞洲3
前幾天有則新聞引起我的注意，鼎泰豐創辦人楊秉彝辭世。兩年前因為業務合作關係，有機會到鼎泰豐於中和的總公司拜訪。鼎泰豐的新聞在網路上很多，但我今天分享一個我與鼎泰豐接觸的故事。
當時創辦人的兒子也就是現在的董事長楊紀華先生想要採購我們公司的商品，並贈送給員工使用。因此楊董事長請人資單位與我們聯繫，並提
前幾天有則新聞引起我的注意，鼎泰豐創辦人楊秉彝辭世。兩年前因為業務合作關係，有機會到鼎泰豐於中和的總公司拜訪。鼎泰豐的新聞在網路上很多，但我今天分享一個我與鼎泰豐接觸的故事。
當時創辦人的兒子也就是現在的董事長楊紀華先生想要採購我們公司的商品，並贈送給員工使用。因此楊董事長請人資單位與我們聯繫，並提
我曾經看過一個有趣的｢A/B測試｣真實案例 (請見備註解釋)。X與Y公司是兩家不同的電子商務網站，都在網站上販售同一家西餐廳的同一套排餐。以下是X公司及Y公司在販售這家餐廳的同一款套餐時，網頁上的介紹方式。
我們先排除特殊狀況及其他條件之下，你覺得哪一種介紹方式的點閱率或轉換率(訂購率)會較高呢?
我曾經看過一個有趣的｢A/B測試｣真實案例 (請見備註解釋)。X與Y公司是兩家不同的電子商務網站，都在網站上販售同一家西餐廳的同一套排餐。以下是X公司及Y公司在販售這家餐廳的同一款套餐時，網頁上的介紹方式。
我們先排除特殊狀況及其他條件之下，你覺得哪一種介紹方式的點閱率或轉換率(訂購率)會較高呢?
這兩年曾與五位不同類型的網紅合作團購帶貨活動，開團期間大多在7-10天不等。五位網紅的業績分別是
A網紅 - 10萬 FB粉絲8萬人
B網紅 – 20萬 FB粉絲3萬人
C網紅 – 30萬 IG粉絲10萬人
D網紅 – 60萬 FB粉絲21萬人
E網紅 – 200-270萬 FB粉絲16萬人
E網紅
這兩年曾與五位不同類型的網紅合作團購帶貨活動，開團期間大多在7-10天不等。五位網紅的業績分別是
A網紅 - 10萬 FB粉絲8萬人
B網紅 – 20萬 FB粉絲3萬人
C網紅 – 30萬 IG粉絲10萬人
D網紅 – 60萬 FB粉絲21萬人
E網紅 – 200-270萬 FB粉絲16萬人
E網紅
公司內有個事業單位主管M君，對於業務單位找進來的案子非常的挑。毛利不夠的不接、品牌不大的不接、業績量體太小的不接。M君的單位大概服務五、六個客戶而已，但也有一定的營業額和不錯的毛利，該事業單位人數卻僅不到公司總人數的1%。有次業務找了一家國內品牌的上櫃的F公司，也被M君以人力不足的理由拒絕。
業務向
公司內有個事業單位主管M君，對於業務單位找進來的案子非常的挑。毛利不夠的不接、品牌不大的不接、業績量體太小的不接。M君的單位大概服務五、六個客戶而已，但也有一定的營業額和不錯的毛利，該事業單位人數卻僅不到公司總人數的1%。有次業務找了一家國內品牌的上櫃的F公司，也被M君以人力不足的理由拒絕。
業務向
最近有此一說，因為AI coding興起，讓SaaS產品開始式微。
AI模型神仙打架，賣軟體的怎麼活？SaaS股集體大跌背後：「AI即軟體」將極速發展！
而我正好經歷過產品和專案兩種不同的公司與業務型態，我只能說所有作專案的公司或老闆，都想發展產品。所有發展產品的公司或老闆，最後都想做專案。為何
最近有此一說，因為AI coding興起，讓SaaS產品開始式微。
AI模型神仙打架，賣軟體的怎麼活？SaaS股集體大跌背後：「AI即軟體」將極速發展！
而我正好經歷過產品和專案兩種不同的公司與業務型態，我只能說所有作專案的公司或老闆，都想發展產品。所有發展產品的公司或老闆，最後都想做專案。為何
本篇文章分享了對晨間廚房APP的使用體驗，指出其操作介面不友善、缺乏餐點圖片、需等待確認訂單及無法線上取消訂單等問題。這些經驗使得作者最終決定刪除此APP，並引發了對其功能設計的不滿。文章強調了在現代線上點餐環境中，使用者友善性的重要性，以及改進APP設計的必要性，以減少顧客流失。
本篇文章分享了對晨間廚房APP的使用體驗，指出其操作介面不友善、缺乏餐點圖片、需等待確認訂單及無法線上取消訂單等問題。這些經驗使得作者最終決定刪除此APP，並引發了對其功能設計的不滿。文章強調了在現代線上點餐環境中，使用者友善性的重要性，以及改進APP設計的必要性，以減少顧客流失。
昨天(5/2)傳出Food Panda外送超市將停止營運，其實並不令人驚訝。
早在七八年前就有業者想要進入生鮮外送市場。最早的Happy Fresh來台灣一年多就撤出(2016/8/31)。另一家誠實蜜蜂(Honest Bee) 2015 年落地成立分公司，他們的商業模式以「外送」為主，分成：美食
昨天(5/2)傳出Food Panda外送超市將停止營運，其實並不令人驚訝。
早在七八年前就有業者想要進入生鮮外送市場。最早的Happy Fresh來台灣一年多就撤出(2016/8/31)。另一家誠實蜜蜂(Honest Bee) 2015 年落地成立分公司，他們的商業模式以「外送」為主，分成：美食
有! 那就是我。
我先來分析一下整個外送產業鏈中的四個角色的利弊: 使用者、商家(餐廳)、平台(foodpanda/uber eats)、外送員。
先說【使用者】。foodpanda台灣總經理正好是我認識的朋友，他在2016年就加入foodpanda(當時公司還不是現在的富胖達，而是明恩資訊)，
有! 那就是我。
我先來分析一下整個外送產業鏈中的四個角色的利弊: 使用者、商家(餐廳)、平台(foodpanda/uber eats)、外送員。
先說【使用者】。foodpanda台灣總經理正好是我認識的朋友，他在2016年就加入foodpanda(當時公司還不是現在的富胖達，而是明恩資訊)，
目前市場上開店平台一大堆，例如Shopify · 91APP · SHOPLINE · Cyberbiz · meepShop · WACA · QDM · Easystore 等，網路也有很多各種開店平台的優缺或功能比較表。最近有個醫美客戶來找我，我跟他說各種平台或解決方案沒有好壞，只有合不合適，
目前市場上開店平台一大堆，例如Shopify · 91APP · SHOPLINE · Cyberbiz · meepShop · WACA · QDM · Easystore 等，網路也有很多各種開店平台的優缺或功能比較表。最近有個醫美客戶來找我，我跟他說各種平台或解決方案沒有好壞，只有合不合適，
多年前與一位之前的合作夥伴A君吃飯時，她跟我分享一個案例。
A君的這客戶是一個嬰幼產品的廠商，負責行銷的窗口B君之前大多自己找媒體安排cue表。因為後來業務量擴大，因此開始找媒體代理商合作。這次他們的促銷活動找了A君代為規畫網路行銷的部分。除了活動網站以外，A君也安排了部分預算在關鍵字廣告。
活
多年前與一位之前的合作夥伴A君吃飯時，她跟我分享一個案例。
A君的這客戶是一個嬰幼產品的廠商，負責行銷的窗口B君之前大多自己找媒體安排cue表。因為後來業務量擴大，因此開始找媒體代理商合作。這次他們的促銷活動找了A君代為規畫網路行銷的部分。除了活動網站以外，A君也安排了部分預算在關鍵字廣告。
活
職場上許多人講話比較含蓄，但有時卻會造成他人的誤會。在公司間的商業交易，更是要講清楚說明白，不然生意沒做成，還造成商譽受損。
十年多前，我們打算承接一個大集團旗下一個大型子公司的專案。這案子一開始初估的報價約270萬，可是客戶的預算只有150萬，所以其實不太可能做。但客戶很積極，在幾家廠商中，也特
職場上許多人講話比較含蓄，但有時卻會造成他人的誤會。在公司間的商業交易，更是要講清楚說明白，不然生意沒做成，還造成商譽受損。
十年多前，我們打算承接一個大集團旗下一個大型子公司的專案。這案子一開始初估的報價約270萬，可是客戶的預算只有150萬，所以其實不太可能做。但客戶很積極，在幾家廠商中，也特
有個朋友說她上週某一天中午搭高鐵到桃園跟大學同學吃飯，購買自由座票價125元／人，台北到桃園時間約17分鐘；傍晚從桃園坐機捷回家，票價160元／人，花費時間約1小時30分鐘。
請問，下次你從台北到桃園時，會選哪種交通工具? 高鐵還是機場捷運?
我們來看另一個案例，momo為了成為綜合電商龍頭，
有個朋友說她上週某一天中午搭高鐵到桃園跟大學同學吃飯，購買自由座票價125元／人，台北到桃園時間約17分鐘；傍晚從桃園坐機捷回家，票價160元／人，花費時間約1小時30分鐘。
請問，下次你從台北到桃園時，會選哪種交通工具? 高鐵還是機場捷運?
我們來看另一個案例，momo為了成為綜合電商龍頭，
台灣的電子支付從2015年開始發展，到現在8年了，也終於看到金管會要推動重大改變了。電子支付常見的交易模式就是消費者掃描QR code或出示QR code讓商家掃描。常見未串接POS機的商店就是擺放QR code立牌讓消費者掃描，如果這個商店簽了四家電支業者收款，那麼他小小的收銀櫃檯前就要放四個QR
台灣的電子支付從2015年開始發展，到現在8年了，也終於看到金管會要推動重大改變了。電子支付常見的交易模式就是消費者掃描QR code或出示QR code讓商家掃描。常見未串接POS機的商店就是擺放QR code立牌讓消費者掃描，如果這個商店簽了四家電支業者收款，那麼他小小的收銀櫃檯前就要放四個QR
新冠疫情後，全球都面臨通膨的龐大壓力，尤其在民生消費產業更是明顯。我經常在住家附近的某A連鎖早餐店用餐，因為乾淨、價格合理(還不到便宜)、還不難吃(也不能說極美味)、離家近(走路約1分鐘)，最重要的是可以使用app預約點餐，這點讓我非常愛用，因為出門前訂餐付款，到店時直接享用。
而年初雞蛋缺貨事件後
新冠疫情後，全球都面臨通膨的龐大壓力，尤其在民生消費產業更是明顯。我經常在住家附近的某A連鎖早餐店用餐，因為乾淨、價格合理(還不到便宜)、還不難吃(也不能說極美味)、離家近(走路約1分鐘)，最重要的是可以使用app預約點餐，這點讓我非常愛用，因為出門前訂餐付款，到店時直接享用。
而年初雞蛋缺貨事件後
有個朋友E君在一家不算小的電視公司服務，前幾天E君發現公司官方網站上竟然出現和他們公司無關的廣告，於是來問我這是怎麼回事。
我看了一下發現他們是使用Wordpress架設的，因為沒有採用付費方案，所以在官網的頁面上會出現一些廣告。我跟他說你們只要每個月付些許錢($429/月)升級付費方案，就可以隱藏
有個朋友E君在一家不算小的電視公司服務，前幾天E君發現公司官方網站上竟然出現和他們公司無關的廣告，於是來問我這是怎麼回事。
我看了一下發現他們是使用Wordpress架設的，因為沒有採用付費方案，所以在官網的頁面上會出現一些廣告。我跟他說你們只要每個月付些許錢($429/月)升級付費方案，就可以隱藏
上周和一個時尚品牌行銷主管T君開會，T君提到目前許多品牌公司都提供客人APP註冊會員及下單，希望他們也能有APP可以和客人溝通。此概念極好，但作為品牌商在開發APP前應思考幾件事。
成本
(1) 如果公司內沒有會寫APP的工程師，那你肯定要找兩位工程師(iOS/Androdi各一位)，每年這兩位工程
上周和一個時尚品牌行銷主管T君開會，T君提到目前許多品牌公司都提供客人APP註冊會員及下單，希望他們也能有APP可以和客人溝通。此概念極好，但作為品牌商在開發APP前應思考幾件事。
成本
(1) 如果公司內沒有會寫APP的工程師，那你肯定要找兩位工程師(iOS/Androdi各一位)，每年這兩位工程
我的職涯前段有10多年在網路行銷公司，提供許多行銷工具和服務給品牌商。後段10多年則是在網路平台及品牌商，接受許多行銷公司提出的工具和服務。也就是之前當軍火商，後來自己當軍人去打仗。
兩種角色有截然不同的思維。首先行銷公司只提供武器，至於品牌商能打勝仗或戰敗，與行銷公司沒太大關聯。就像美國到處賣F1
我的職涯前段有10多年在網路行銷公司，提供許多行銷工具和服務給品牌商。後段10多年則是在網路平台及品牌商，接受許多行銷公司提出的工具和服務。也就是之前當軍火商，後來自己當軍人去打仗。
兩種角色有截然不同的思維。首先行銷公司只提供武器，至於品牌商能打勝仗或戰敗，與行銷公司沒太大關聯。就像美國到處賣F1
我想許多擔任業務的朋友，一定會遇到公司開會時，常認為行銷企劃單位無法規畫好賣的產品。擔任行銷企畫的朋友，開會時一定也會遇到，業務不怪自己業績差，老推到產品上。這個問題就是業務只從自己少數客戶的觀點看問題，而行企同仁又不一定有直接面對客戶的經驗。
我的職涯25年中有15年是擔任直接面對客戶的業務工作，
我想許多擔任業務的朋友，一定會遇到公司開會時，常認為行銷企劃單位無法規畫好賣的產品。擔任行銷企畫的朋友，開會時一定也會遇到，業務不怪自己業績差，老推到產品上。這個問題就是業務只從自己少數客戶的觀點看問題，而行企同仁又不一定有直接面對客戶的經驗。
我的職涯25年中有15年是擔任直接面對客戶的業務工作，
電商平台與實體店面最大的差異就是，電商平台能記錄下訪客及顧客用戶資料、瀏覽紀錄、瀏覽行為、瀏覽歷程與交易紀錄等數位足跡。2020年初，Google首次宣示將在2022年全面禁用Cookie技術；但一方面廣告業界反彈聲浪過大，且相關應對技術尚未準備好，因此在2021年6月底，Google推遲時程至20
電商平台與實體店面最大的差異就是，電商平台能記錄下訪客及顧客用戶資料、瀏覽紀錄、瀏覽行為、瀏覽歷程與交易紀錄等數位足跡。2020年初，Google首次宣示將在2022年全面禁用Cookie技術；但一方面廣告業界反彈聲浪過大，且相關應對技術尚未準備好，因此在2021年6月底，Google推遲時程至20
去年因為工作的關係，開始投入跨境電商產業，協助台灣的廠商投入跨境電商市場。但其實在23年前(西元2000年) 那個年代，許多公司可能都還沒有官網，我就已經在做電商，而且還是跨境電商。
當時我加入一個由華人在矽谷成立的跨境電商平台Best3C.com (來看當時的報導) ，這個平台就是招募台灣及亞洲3
去年因為工作的關係，開始投入跨境電商產業，協助台灣的廠商投入跨境電商市場。但其實在23年前(西元2000年) 那個年代，許多公司可能都還沒有官網，我就已經在做電商，而且還是跨境電商。
當時我加入一個由華人在矽谷成立的跨境電商平台Best3C.com (來看當時的報導) ，這個平台就是招募台灣及亞洲3
前幾天有則新聞引起我的注意，鼎泰豐創辦人楊秉彝辭世。兩年前因為業務合作關係，有機會到鼎泰豐於中和的總公司拜訪。鼎泰豐的新聞在網路上很多，但我今天分享一個我與鼎泰豐接觸的故事。
當時創辦人的兒子也就是現在的董事長楊紀華先生想要採購我們公司的商品，並贈送給員工使用。因此楊董事長請人資單位與我們聯繫，並提
前幾天有則新聞引起我的注意，鼎泰豐創辦人楊秉彝辭世。兩年前因為業務合作關係，有機會到鼎泰豐於中和的總公司拜訪。鼎泰豐的新聞在網路上很多，但我今天分享一個我與鼎泰豐接觸的故事。
當時創辦人的兒子也就是現在的董事長楊紀華先生想要採購我們公司的商品，並贈送給員工使用。因此楊董事長請人資單位與我們聯繫，並提
我曾經看過一個有趣的｢A/B測試｣真實案例 (請見備註解釋)。X與Y公司是兩家不同的電子商務網站，都在網站上販售同一家西餐廳的同一套排餐。以下是X公司及Y公司在販售這家餐廳的同一款套餐時，網頁上的介紹方式。
我們先排除特殊狀況及其他條件之下，你覺得哪一種介紹方式的點閱率或轉換率(訂購率)會較高呢?
我曾經看過一個有趣的｢A/B測試｣真實案例 (請見備註解釋)。X與Y公司是兩家不同的電子商務網站，都在網站上販售同一家西餐廳的同一套排餐。以下是X公司及Y公司在販售這家餐廳的同一款套餐時，網頁上的介紹方式。
我們先排除特殊狀況及其他條件之下，你覺得哪一種介紹方式的點閱率或轉換率(訂購率)會較高呢?
這兩年曾與五位不同類型的網紅合作團購帶貨活動，開團期間大多在7-10天不等。五位網紅的業績分別是
A網紅 - 10萬 FB粉絲8萬人
B網紅 – 20萬 FB粉絲3萬人
C網紅 – 30萬 IG粉絲10萬人
D網紅 – 60萬 FB粉絲21萬人
E網紅 – 200-270萬 FB粉絲16萬人
E網紅
這兩年曾與五位不同類型的網紅合作團購帶貨活動，開團期間大多在7-10天不等。五位網紅的業績分別是
A網紅 - 10萬 FB粉絲8萬人
B網紅 – 20萬 FB粉絲3萬人
C網紅 – 30萬 IG粉絲10萬人
D網紅 – 60萬 FB粉絲21萬人
E網紅 – 200-270萬 FB粉絲16萬人
E網紅
公司內有個事業單位主管M君，對於業務單位找進來的案子非常的挑。毛利不夠的不接、品牌不大的不接、業績量體太小的不接。M君的單位大概服務五、六個客戶而已，但也有一定的營業額和不錯的毛利，該事業單位人數卻僅不到公司總人數的1%。有次業務找了一家國內品牌的上櫃的F公司，也被M君以人力不足的理由拒絕。
業務向
公司內有個事業單位主管M君，對於業務單位找進來的案子非常的挑。毛利不夠的不接、品牌不大的不接、業績量體太小的不接。M君的單位大概服務五、六個客戶而已，但也有一定的營業額和不錯的毛利，該事業單位人數卻僅不到公司總人數的1%。有次業務找了一家國內品牌的上櫃的F公司，也被M君以人力不足的理由拒絕。
業務向