上週陪業務同事一起去拜訪一個老牌食品大廠。進到會議室後，客戶端有三位與會者，一位是行銷部專案經理A君，一位是行銷部助理B君，另一位是行政專員C君。
當我在做簡報介紹時，A君和B君皆非常專注，並有提出發問。而C君看起來是在做自己的事，感覺沒有專心聽我在講話。但當提案到一些關鍵議題時，A君反而會轉頭向
上週陪業務同事一起去拜訪一個老牌食品大廠。進到會議室後，客戶端有三位與會者，一位是行銷部專案經理A君，一位是行銷部助理B君，另一位是行政專員C君。
當我在做簡報介紹時，A君和B君皆非常專注，並有提出發問。而C君看起來是在做自己的事，感覺沒有專心聽我在講話。但當提案到一些關鍵議題時，A君反而會轉頭向
本期商業周刊商場自慢塾專欄文章「能影響一、兩個人，我就心滿意足了
」，其中何飛鵬提到有一次去中研院物理所領吳大猷科普著作獎，在領獎的大廳中，看到吳大猷寫了一段話：「如果我說的話，寫的文章能影響一、兩個人，我就心滿意足了！」
看到這段我突然想起來親身的幾個類似情境。
A君是我20年前帶過的
本期商業周刊商場自慢塾專欄文章「能影響一、兩個人，我就心滿意足了
」，其中何飛鵬提到有一次去中研院物理所領吳大猷科普著作獎，在領獎的大廳中，看到吳大猷寫了一段話：「如果我說的話，寫的文章能影響一、兩個人，我就心滿意足了！」
看到這段我突然想起來親身的幾個類似情境。
A君是我20年前帶過的
在大公司或集團中，跨部門分工常見，但其間涉及的成本計算問題卻可能造成協作障礙。本文探討了一個行銷網站更新專案中的成本報價情況，並提出以固定分攤比例來簡化跨部門的合作方式，避免每個小案件都需逐一計算成本，進而提升工作效率。是否你的公司也面臨類似的挑戰呢？
在大公司或集團中，跨部門分工常見，但其間涉及的成本計算問題卻可能造成協作障礙。本文探討了一個行銷網站更新專案中的成本報價情況，並提出以固定分攤比例來簡化跨部門的合作方式，避免每個小案件都需逐一計算成本，進而提升工作效率。是否你的公司也面臨類似的挑戰呢？
這篇文章描述了M君過著無聊、悠閒的日子，領高薪卻無所事事，其實內心非常苦惱。作者分享了自己的經歷，提醒年輕人應該多做事，以免將來無所事事。對於正值年少得志、領高薪卻無所事事的人來說，作者建議離開這樣的舒適環境，未雨綢繆。
這篇文章描述了M君過著無聊、悠閒的日子，領高薪卻無所事事，其實內心非常苦惱。作者分享了自己的經歷，提醒年輕人應該多做事，以免將來無所事事。對於正值年少得志、領高薪卻無所事事的人來說，作者建議離開這樣的舒適環境，未雨綢繆。
職場上很多老闆(或主管)會認為不需要花精神培養部屬，因為他可能隨時離職。其實換個角度看，員工也不一定要對老闆(或公司)忠誠，因為公司也能隨時易主。
最近出現一則產業新聞引起我的注意。10年前我曾在一家以金融客戶為主的系統服務商寶碩財務科技公司(股票代號5210)服務過。本月初該公司正式被一家
職場上很多老闆(或主管)會認為不需要花精神培養部屬，因為他可能隨時離職。其實換個角度看，員工也不一定要對老闆(或公司)忠誠，因為公司也能隨時易主。
最近出現一則產業新聞引起我的注意。10年前我曾在一家以金融客戶為主的系統服務商寶碩財務科技公司(股票代號5210)服務過。本月初該公司正式被一家
我住的社區最近重新甄選物業管理廠商，最後由一家【最低價者】得標。大概五年前我曾擔任管委會的委員，每個月都參加一次管委會的月會。得知物業管理公司派來的保全員(大多是50歲以上的中老年人)薪資都只有在最低工資以上一些，當然確實有點驚訝，
我住的社區最近重新甄選物業管理廠商，最後由一家【最低價者】得標。大概五年前我曾擔任管委會的委員，每個月都參加一次管委會的月會。得知物業管理公司派來的保全員(大多是50歲以上的中老年人)薪資都只有在最低工資以上一些，當然確實有點驚訝，
最近和一個在華南銀行工作的同學吃飯，他提到一個幾年前發生在他同事身上的事。
七年前曾發生銀行被詐騙集團利用人頭辦理假房貸炒房。比較誇張的是犯罪案件約40件，竟然有34件是在華南銀行，其中25件還在同一個承辦行員。貸款金額5.2億元，已有2.7億元產生逾期放款。假設該行員並非內神通外鬼，而是真的被騙
最近和一個在華南銀行工作的同學吃飯，他提到一個幾年前發生在他同事身上的事。
七年前曾發生銀行被詐騙集團利用人頭辦理假房貸炒房。比較誇張的是犯罪案件約40件，竟然有34件是在華南銀行，其中25件還在同一個承辦行員。貸款金額5.2億元，已有2.7億元產生逾期放款。假設該行員並非內神通外鬼，而是真的被騙
我有個朋友A君，最近聊到他的部門需要找一個助理，他的老闆幫他面試的過程。A君說他的老闆竟然跟這位應徵助理的人說 : ｢你若表現得好，以後有機會公司就會交給你經營。｣
A君: ｢他只不過來應徵助理耶，有需要畫這麼大的餅嗎?｣
我 : ｢也許這位應徵者非常優秀吧!｣
A君: ｢可是扯那麼遠也太誇張
我有個朋友A君，最近聊到他的部門需要找一個助理，他的老闆幫他面試的過程。A君說他的老闆竟然跟這位應徵助理的人說 : ｢你若表現得好，以後有機會公司就會交給你經營。｣
A君: ｢他只不過來應徵助理耶，有需要畫這麼大的餅嗎?｣
我 : ｢也許這位應徵者非常優秀吧!｣
A君: ｢可是扯那麼遠也太誇張
十多年前我曾很短暫地在一家上櫃的系統整合公司擔任業務。當時公司同時招募了許多MA(儲備幹部)，並且同時進行教育訓練，而我也是其中一員。
第一天教育訓練時，每個人都要先自我介紹。其中不乏許多已經在同業做過一段時間的優秀業務人員。因此總經理要每個人介紹自己的優勢。
A君:「我的優勢是我已經有許多客源
十多年前我曾很短暫地在一家上櫃的系統整合公司擔任業務。當時公司同時招募了許多MA(儲備幹部)，並且同時進行教育訓練，而我也是其中一員。
第一天教育訓練時，每個人都要先自我介紹。其中不乏許多已經在同業做過一段時間的優秀業務人員。因此總經理要每個人介紹自己的優勢。
A君:「我的優勢是我已經有許多客源
這句話是大陸直播帶貨主李佳琦最近非常火的一句話。相關新聞可自行搜尋。今年是進入職場第26年，對於這句話有不同的看法。
剛出社會時，我遵循教科書告訴我們的只要認真工作，你就能升職並調漲工資，就像李佳琦說的。我曾在一家互聯網公司待了8年，也的確如上所述，8年間認真工作，總共被老闆調了四次工資，最後的數
這句話是大陸直播帶貨主李佳琦最近非常火的一句話。相關新聞可自行搜尋。今年是進入職場第26年，對於這句話有不同的看法。
剛出社會時，我遵循教科書告訴我們的只要認真工作，你就能升職並調漲工資，就像李佳琦說的。我曾在一家互聯網公司待了8年，也的確如上所述，8年間認真工作，總共被老闆調了四次工資，最後的數
這是一個前幾天有人問我的有趣問題，我覺得這答案端視你的主管或老闆是怎樣的人。
我曾在一家公司兩個月內收到8位同仁的辭呈，原因都一樣。他們都是無法接受經營者 (也就是我的主管) 的管理風格。這位經營者 (以下稱T君) 喜歡決定每件事情，要大家照他的方法做，一旦成效不如預期，就會跟董事長說下面的人能力
這是一個前幾天有人問我的有趣問題，我覺得這答案端視你的主管或老闆是怎樣的人。
我曾在一家公司兩個月內收到8位同仁的辭呈，原因都一樣。他們都是無法接受經營者 (也就是我的主管) 的管理風格。這位經營者 (以下稱T君) 喜歡決定每件事情，要大家照他的方法做，一旦成效不如預期，就會跟董事長說下面的人能力
前幾天有個擔任行銷企劃的朋友E君跟我說，他們老闆竟然跟他說現在開始，所有的企畫案都要業務們同意才能執行，這讓他非常不高興，因為老闆完全不尊重他的專業。我跟他說只要事先將行銷概念跟業務主管溝通，應該不是什麼大問題吧。E君: ｢不，不是業務主管，他要所有業務們都同意!」
我也曾面對類似的情況。當時有客
前幾天有個擔任行銷企劃的朋友E君跟我說，他們老闆竟然跟他說現在開始，所有的企畫案都要業務們同意才能執行，這讓他非常不高興，因為老闆完全不尊重他的專業。我跟他說只要事先將行銷概念跟業務主管溝通，應該不是什麼大問題吧。E君: ｢不，不是業務主管，他要所有業務們都同意!」
我也曾面對類似的情況。當時有客
之前看到一本介紹王品創辦人戴勝益的書，書中提到王品高階主管的親戚不能進入公司任職，甚至供應商也不能有親友在公司內任職。為此戴勝益兒子的高中老師還因此跟他開玩笑:｢你爸爸的公司很棒，我們都很想進去，每個人都有希望，全世界只有你和你妹妹沒希望。｣ 看完這段話我想到一個笑話。
大陸有個官富二代在路上超速
之前看到一本介紹王品創辦人戴勝益的書，書中提到王品高階主管的親戚不能進入公司任職，甚至供應商也不能有親友在公司內任職。為此戴勝益兒子的高中老師還因此跟他開玩笑:｢你爸爸的公司很棒，我們都很想進去，每個人都有希望，全世界只有你和你妹妹沒希望。｣ 看完這段話我想到一個笑話。
大陸有個官富二代在路上超速
接觸管理工作以來，三不五時總會有同仁問我 : ｢這應該是我的工作嗎?｣
行銷與業務的角色在某些中小型公司是重疊的，在大一點的組織中可能是分工的。我曾在一個不大的團隊裡，遇到一位A君總是對我提出劃清責任的要求。
A君: ｢這不是應該讓B君去處理嗎? 莫非我還要去聯繫廠商嗎?｣
我 : ｢如果你要
接觸管理工作以來，三不五時總會有同仁問我 : ｢這應該是我的工作嗎?｣
行銷與業務的角色在某些中小型公司是重疊的，在大一點的組織中可能是分工的。我曾在一個不大的團隊裡，遇到一位A君總是對我提出劃清責任的要求。
A君: ｢這不是應該讓B君去處理嗎? 莫非我還要去聯繫廠商嗎?｣
我 : ｢如果你要
一個朋友A君最近與我聊天提到，他認為公司新來的主管B君既不專業，也不懂市場。A君在公司多年，是個專業能力頗強，且學問淵博的人，他說B君竟然叫所有業務到新客戶端拜訪時，不需要做公司簡介。
我笑說，「你們又不是IBM，大家會知道你們在做什麼嗎?」
A君 :「因為B君說只要和客戶閒聊建立關係就好了，不
一個朋友A君最近與我聊天提到，他認為公司新來的主管B君既不專業，也不懂市場。A君在公司多年，是個專業能力頗強，且學問淵博的人，他說B君竟然叫所有業務到新客戶端拜訪時，不需要做公司簡介。
我笑說，「你們又不是IBM，大家會知道你們在做什麼嗎?」
A君 :「因為B君說只要和客戶閒聊建立關係就好了，不
我曾負責營運公司的電商平台，平台的電子發票是串接外部的電子發票加值中心，而此加值中心程式常常有問題，而導致收到平台訂單後卻沒有開出發票。有一次又發生有訂單沒被開出發票的事，資訊部主管A君就跑到我面前對我大聲咆哮: 「你知道發票沒開出，會有什麼問題嗎? 這責任要誰負? 你負責嗎?」。
而我並沒有回A君
我曾負責營運公司的電商平台，平台的電子發票是串接外部的電子發票加值中心，而此加值中心程式常常有問題，而導致收到平台訂單後卻沒有開出發票。有一次又發生有訂單沒被開出發票的事，資訊部主管A君就跑到我面前對我大聲咆哮: 「你知道發票沒開出，會有什麼問題嗎? 這責任要誰負? 你負責嗎?」。
而我並沒有回A君
職涯中我當過很多面試官的角色，也扮演過更多求職者的角色。無論哪種角色，我都認識那個過程就是在銷售商品。面試者要銷售這個職缺給求職者，求職者要銷售自己給面試公司。當然我不是創業者，所以職涯中我扮演更多求職者的角色。當我身為求職者時，我一定會做以下的事。
(1) 搜尋並了解你要求職的公司背景、產品、市場
職涯中我當過很多面試官的角色，也扮演過更多求職者的角色。無論哪種角色，我都認識那個過程就是在銷售商品。面試者要銷售這個職缺給求職者，求職者要銷售自己給面試公司。當然我不是創業者，所以職涯中我扮演更多求職者的角色。當我身為求職者時，我一定會做以下的事。
(1) 搜尋並了解你要求職的公司背景、產品、市場
最近有個以前同事因為換工作而到新公司面試，他說對方公司問得很仔細，包括個人興趣及履歷表中與工作專業較無關的題目。我覺得這是好事，當然不包括細問與履歷表中沒提到的私人問題。
職涯中我當過很多面試官的角色，也扮演過更多求職者的角色。無論哪種角色，我都認識那個過程就是在銷售商品。面試者要銷售這個職缺給求職
最近有個以前同事因為換工作而到新公司面試，他說對方公司問得很仔細，包括個人興趣及履歷表中與工作專業較無關的題目。我覺得這是好事，當然不包括細問與履歷表中沒提到的私人問題。
職涯中我當過很多面試官的角色，也扮演過更多求職者的角色。無論哪種角色，我都認識那個過程就是在銷售商品。面試者要銷售這個職缺給求職
《論語、堯曰》篇裡有幾句話，湯曰：「萬方有罪．罪在朕躬」意思是如果百姓犯了過失，那是領導人先犯了過失，才會害百姓犯過。
史書記載，有一天，堯帝走在路上，看到兩個人犯罪被抓起來。堯帝看了之後，心裡很著急。我的人民為何被關，難道犯法了？他趕快趨步上前，把事情瞭解清楚。結果一問之下，是因為他們偷了人家的東
《論語、堯曰》篇裡有幾句話，湯曰：「萬方有罪．罪在朕躬」意思是如果百姓犯了過失，那是領導人先犯了過失，才會害百姓犯過。
史書記載，有一天，堯帝走在路上，看到兩個人犯罪被抓起來。堯帝看了之後，心裡很著急。我的人民為何被關，難道犯法了？他趕快趨步上前，把事情瞭解清楚。結果一問之下，是因為他們偷了人家的東
上週陪業務同事一起去拜訪一個老牌食品大廠。進到會議室後，客戶端有三位與會者，一位是行銷部專案經理A君，一位是行銷部助理B君，另一位是行政專員C君。
當我在做簡報介紹時，A君和B君皆非常專注，並有提出發問。而C君看起來是在做自己的事，感覺沒有專心聽我在講話。但當提案到一些關鍵議題時，A君反而會轉頭向
上週陪業務同事一起去拜訪一個老牌食品大廠。進到會議室後，客戶端有三位與會者，一位是行銷部專案經理A君，一位是行銷部助理B君，另一位是行政專員C君。
當我在做簡報介紹時，A君和B君皆非常專注，並有提出發問。而C君看起來是在做自己的事，感覺沒有專心聽我在講話。但當提案到一些關鍵議題時，A君反而會轉頭向
本期商業周刊商場自慢塾專欄文章「能影響一、兩個人，我就心滿意足了
」，其中何飛鵬提到有一次去中研院物理所領吳大猷科普著作獎，在領獎的大廳中，看到吳大猷寫了一段話：「如果我說的話，寫的文章能影響一、兩個人，我就心滿意足了！」
看到這段我突然想起來親身的幾個類似情境。
A君是我20年前帶過的
本期商業周刊商場自慢塾專欄文章「能影響一、兩個人，我就心滿意足了
」，其中何飛鵬提到有一次去中研院物理所領吳大猷科普著作獎，在領獎的大廳中，看到吳大猷寫了一段話：「如果我說的話，寫的文章能影響一、兩個人，我就心滿意足了！」
看到這段我突然想起來親身的幾個類似情境。
A君是我20年前帶過的
在大公司或集團中，跨部門分工常見，但其間涉及的成本計算問題卻可能造成協作障礙。本文探討了一個行銷網站更新專案中的成本報價情況，並提出以固定分攤比例來簡化跨部門的合作方式，避免每個小案件都需逐一計算成本，進而提升工作效率。是否你的公司也面臨類似的挑戰呢？
在大公司或集團中，跨部門分工常見，但其間涉及的成本計算問題卻可能造成協作障礙。本文探討了一個行銷網站更新專案中的成本報價情況，並提出以固定分攤比例來簡化跨部門的合作方式，避免每個小案件都需逐一計算成本，進而提升工作效率。是否你的公司也面臨類似的挑戰呢？
這篇文章描述了M君過著無聊、悠閒的日子，領高薪卻無所事事，其實內心非常苦惱。作者分享了自己的經歷，提醒年輕人應該多做事，以免將來無所事事。對於正值年少得志、領高薪卻無所事事的人來說，作者建議離開這樣的舒適環境，未雨綢繆。
這篇文章描述了M君過著無聊、悠閒的日子，領高薪卻無所事事，其實內心非常苦惱。作者分享了自己的經歷，提醒年輕人應該多做事，以免將來無所事事。對於正值年少得志、領高薪卻無所事事的人來說，作者建議離開這樣的舒適環境，未雨綢繆。
職場上很多老闆(或主管)會認為不需要花精神培養部屬，因為他可能隨時離職。其實換個角度看，員工也不一定要對老闆(或公司)忠誠，因為公司也能隨時易主。
最近出現一則產業新聞引起我的注意。10年前我曾在一家以金融客戶為主的系統服務商寶碩財務科技公司(股票代號5210)服務過。本月初該公司正式被一家
職場上很多老闆(或主管)會認為不需要花精神培養部屬，因為他可能隨時離職。其實換個角度看，員工也不一定要對老闆(或公司)忠誠，因為公司也能隨時易主。
最近出現一則產業新聞引起我的注意。10年前我曾在一家以金融客戶為主的系統服務商寶碩財務科技公司(股票代號5210)服務過。本月初該公司正式被一家
我住的社區最近重新甄選物業管理廠商，最後由一家【最低價者】得標。大概五年前我曾擔任管委會的委員，每個月都參加一次管委會的月會。得知物業管理公司派來的保全員(大多是50歲以上的中老年人)薪資都只有在最低工資以上一些，當然確實有點驚訝，
我住的社區最近重新甄選物業管理廠商，最後由一家【最低價者】得標。大概五年前我曾擔任管委會的委員，每個月都參加一次管委會的月會。得知物業管理公司派來的保全員(大多是50歲以上的中老年人)薪資都只有在最低工資以上一些，當然確實有點驚訝，
最近和一個在華南銀行工作的同學吃飯，他提到一個幾年前發生在他同事身上的事。
七年前曾發生銀行被詐騙集團利用人頭辦理假房貸炒房。比較誇張的是犯罪案件約40件，竟然有34件是在華南銀行，其中25件還在同一個承辦行員。貸款金額5.2億元，已有2.7億元產生逾期放款。假設該行員並非內神通外鬼，而是真的被騙
最近和一個在華南銀行工作的同學吃飯，他提到一個幾年前發生在他同事身上的事。
七年前曾發生銀行被詐騙集團利用人頭辦理假房貸炒房。比較誇張的是犯罪案件約40件，竟然有34件是在華南銀行，其中25件還在同一個承辦行員。貸款金額5.2億元，已有2.7億元產生逾期放款。假設該行員並非內神通外鬼，而是真的被騙
我有個朋友A君，最近聊到他的部門需要找一個助理，他的老闆幫他面試的過程。A君說他的老闆竟然跟這位應徵助理的人說 : ｢你若表現得好，以後有機會公司就會交給你經營。｣
A君: ｢他只不過來應徵助理耶，有需要畫這麼大的餅嗎?｣
我 : ｢也許這位應徵者非常優秀吧!｣
A君: ｢可是扯那麼遠也太誇張
我有個朋友A君，最近聊到他的部門需要找一個助理，他的老闆幫他面試的過程。A君說他的老闆竟然跟這位應徵助理的人說 : ｢你若表現得好，以後有機會公司就會交給你經營。｣
A君: ｢他只不過來應徵助理耶，有需要畫這麼大的餅嗎?｣
我 : ｢也許這位應徵者非常優秀吧!｣
A君: ｢可是扯那麼遠也太誇張
十多年前我曾很短暫地在一家上櫃的系統整合公司擔任業務。當時公司同時招募了許多MA(儲備幹部)，並且同時進行教育訓練，而我也是其中一員。
第一天教育訓練時，每個人都要先自我介紹。其中不乏許多已經在同業做過一段時間的優秀業務人員。因此總經理要每個人介紹自己的優勢。
A君:「我的優勢是我已經有許多客源
十多年前我曾很短暫地在一家上櫃的系統整合公司擔任業務。當時公司同時招募了許多MA(儲備幹部)，並且同時進行教育訓練，而我也是其中一員。
第一天教育訓練時，每個人都要先自我介紹。其中不乏許多已經在同業做過一段時間的優秀業務人員。因此總經理要每個人介紹自己的優勢。
A君:「我的優勢是我已經有許多客源
這句話是大陸直播帶貨主李佳琦最近非常火的一句話。相關新聞可自行搜尋。今年是進入職場第26年，對於這句話有不同的看法。
剛出社會時，我遵循教科書告訴我們的只要認真工作，你就能升職並調漲工資，就像李佳琦說的。我曾在一家互聯網公司待了8年，也的確如上所述，8年間認真工作，總共被老闆調了四次工資，最後的數
這句話是大陸直播帶貨主李佳琦最近非常火的一句話。相關新聞可自行搜尋。今年是進入職場第26年，對於這句話有不同的看法。
剛出社會時，我遵循教科書告訴我們的只要認真工作，你就能升職並調漲工資，就像李佳琦說的。我曾在一家互聯網公司待了8年，也的確如上所述，8年間認真工作，總共被老闆調了四次工資，最後的數
這是一個前幾天有人問我的有趣問題，我覺得這答案端視你的主管或老闆是怎樣的人。
我曾在一家公司兩個月內收到8位同仁的辭呈，原因都一樣。他們都是無法接受經營者 (也就是我的主管) 的管理風格。這位經營者 (以下稱T君) 喜歡決定每件事情，要大家照他的方法做，一旦成效不如預期，就會跟董事長說下面的人能力
這是一個前幾天有人問我的有趣問題，我覺得這答案端視你的主管或老闆是怎樣的人。
我曾在一家公司兩個月內收到8位同仁的辭呈，原因都一樣。他們都是無法接受經營者 (也就是我的主管) 的管理風格。這位經營者 (以下稱T君) 喜歡決定每件事情，要大家照他的方法做，一旦成效不如預期，就會跟董事長說下面的人能力
前幾天有個擔任行銷企劃的朋友E君跟我說，他們老闆竟然跟他說現在開始，所有的企畫案都要業務們同意才能執行，這讓他非常不高興，因為老闆完全不尊重他的專業。我跟他說只要事先將行銷概念跟業務主管溝通，應該不是什麼大問題吧。E君: ｢不，不是業務主管，他要所有業務們都同意!」
我也曾面對類似的情況。當時有客
前幾天有個擔任行銷企劃的朋友E君跟我說，他們老闆竟然跟他說現在開始，所有的企畫案都要業務們同意才能執行，這讓他非常不高興，因為老闆完全不尊重他的專業。我跟他說只要事先將行銷概念跟業務主管溝通，應該不是什麼大問題吧。E君: ｢不，不是業務主管，他要所有業務們都同意!」
我也曾面對類似的情況。當時有客
之前看到一本介紹王品創辦人戴勝益的書，書中提到王品高階主管的親戚不能進入公司任職，甚至供應商也不能有親友在公司內任職。為此戴勝益兒子的高中老師還因此跟他開玩笑:｢你爸爸的公司很棒，我們都很想進去，每個人都有希望，全世界只有你和你妹妹沒希望。｣ 看完這段話我想到一個笑話。
大陸有個官富二代在路上超速
之前看到一本介紹王品創辦人戴勝益的書，書中提到王品高階主管的親戚不能進入公司任職，甚至供應商也不能有親友在公司內任職。為此戴勝益兒子的高中老師還因此跟他開玩笑:｢你爸爸的公司很棒，我們都很想進去，每個人都有希望，全世界只有你和你妹妹沒希望。｣ 看完這段話我想到一個笑話。
大陸有個官富二代在路上超速
接觸管理工作以來，三不五時總會有同仁問我 : ｢這應該是我的工作嗎?｣
行銷與業務的角色在某些中小型公司是重疊的，在大一點的組織中可能是分工的。我曾在一個不大的團隊裡，遇到一位A君總是對我提出劃清責任的要求。
A君: ｢這不是應該讓B君去處理嗎? 莫非我還要去聯繫廠商嗎?｣
我 : ｢如果你要
接觸管理工作以來，三不五時總會有同仁問我 : ｢這應該是我的工作嗎?｣
行銷與業務的角色在某些中小型公司是重疊的，在大一點的組織中可能是分工的。我曾在一個不大的團隊裡，遇到一位A君總是對我提出劃清責任的要求。
A君: ｢這不是應該讓B君去處理嗎? 莫非我還要去聯繫廠商嗎?｣
我 : ｢如果你要
一個朋友A君最近與我聊天提到，他認為公司新來的主管B君既不專業，也不懂市場。A君在公司多年，是個專業能力頗強，且學問淵博的人，他說B君竟然叫所有業務到新客戶端拜訪時，不需要做公司簡介。
我笑說，「你們又不是IBM，大家會知道你們在做什麼嗎?」
A君 :「因為B君說只要和客戶閒聊建立關係就好了，不
一個朋友A君最近與我聊天提到，他認為公司新來的主管B君既不專業，也不懂市場。A君在公司多年，是個專業能力頗強，且學問淵博的人，他說B君竟然叫所有業務到新客戶端拜訪時，不需要做公司簡介。
我笑說，「你們又不是IBM，大家會知道你們在做什麼嗎?」
A君 :「因為B君說只要和客戶閒聊建立關係就好了，不
我曾負責營運公司的電商平台，平台的電子發票是串接外部的電子發票加值中心，而此加值中心程式常常有問題，而導致收到平台訂單後卻沒有開出發票。有一次又發生有訂單沒被開出發票的事，資訊部主管A君就跑到我面前對我大聲咆哮: 「你知道發票沒開出，會有什麼問題嗎? 這責任要誰負? 你負責嗎?」。
而我並沒有回A君
我曾負責營運公司的電商平台，平台的電子發票是串接外部的電子發票加值中心，而此加值中心程式常常有問題，而導致收到平台訂單後卻沒有開出發票。有一次又發生有訂單沒被開出發票的事，資訊部主管A君就跑到我面前對我大聲咆哮: 「你知道發票沒開出，會有什麼問題嗎? 這責任要誰負? 你負責嗎?」。
而我並沒有回A君
職涯中我當過很多面試官的角色，也扮演過更多求職者的角色。無論哪種角色，我都認識那個過程就是在銷售商品。面試者要銷售這個職缺給求職者，求職者要銷售自己給面試公司。當然我不是創業者，所以職涯中我扮演更多求職者的角色。當我身為求職者時，我一定會做以下的事。
(1) 搜尋並了解你要求職的公司背景、產品、市場
職涯中我當過很多面試官的角色，也扮演過更多求職者的角色。無論哪種角色，我都認識那個過程就是在銷售商品。面試者要銷售這個職缺給求職者，求職者要銷售自己給面試公司。當然我不是創業者，所以職涯中我扮演更多求職者的角色。當我身為求職者時，我一定會做以下的事。
(1) 搜尋並了解你要求職的公司背景、產品、市場
最近有個以前同事因為換工作而到新公司面試，他說對方公司問得很仔細，包括個人興趣及履歷表中與工作專業較無關的題目。我覺得這是好事，當然不包括細問與履歷表中沒提到的私人問題。
職涯中我當過很多面試官的角色，也扮演過更多求職者的角色。無論哪種角色，我都認識那個過程就是在銷售商品。面試者要銷售這個職缺給求職
最近有個以前同事因為換工作而到新公司面試，他說對方公司問得很仔細，包括個人興趣及履歷表中與工作專業較無關的題目。我覺得這是好事，當然不包括細問與履歷表中沒提到的私人問題。
職涯中我當過很多面試官的角色，也扮演過更多求職者的角色。無論哪種角色，我都認識那個過程就是在銷售商品。面試者要銷售這個職缺給求職
《論語、堯曰》篇裡有幾句話，湯曰：「萬方有罪．罪在朕躬」意思是如果百姓犯了過失，那是領導人先犯了過失，才會害百姓犯過。
史書記載，有一天，堯帝走在路上，看到兩個人犯罪被抓起來。堯帝看了之後，心裡很著急。我的人民為何被關，難道犯法了？他趕快趨步上前，把事情瞭解清楚。結果一問之下，是因為他們偷了人家的東
《論語、堯曰》篇裡有幾句話，湯曰：「萬方有罪．罪在朕躬」意思是如果百姓犯了過失，那是領導人先犯了過失，才會害百姓犯過。
史書記載，有一天，堯帝走在路上，看到兩個人犯罪被抓起來。堯帝看了之後，心裡很著急。我的人民為何被關，難道犯法了？他趕快趨步上前，把事情瞭解清楚。結果一問之下，是因為他們偷了人家的東