職場暗黑學
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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本期商業周刊商場自慢塾專欄文章「能影響一、兩個人，我就心滿意足了
」，其中何飛鵬提到有一次去中研院物理所領吳大猷科普著作獎，在領獎的大廳中，看到吳大猷寫了一段話：「如果我說的話，寫的文章能影響一、兩個人，我就心滿意足了！」
看到這段我突然想起來親身的幾個類似情境。
A君是我20年前帶過的
這篇文章描述了M君過著無聊、悠閒的日子，領高薪卻無所事事，其實內心非常苦惱。作者分享了自己的經歷，提醒年輕人應該多做事，以免將來無所事事。對於正值年少得志、領高薪卻無所事事的人來說，作者建議離開這樣的舒適環境，未雨綢繆。
我住的社區最近重新甄選物業管理廠商，最後由一家【最低價者】得標。大概五年前我曾擔任管委會的委員，每個月都參加一次管委會的月會。得知物業管理公司派來的保全員(大多是50歲以上的中老年人)薪資都只有在最低工資以上一些，當然確實有點驚訝，
這句話是大陸直播帶貨主李佳琦最近非常火的一句話。相關新聞可自行搜尋。今年是進入職場第26年，對於這句話有不同的看法。
剛出社會時，我遵循教科書告訴我們的只要認真工作，你就能升職並調漲工資，就像李佳琦說的。我曾在一家互聯網公司待了8年，也的確如上所述，8年間認真工作，總共被老闆調了四次工資，最後的數
這是一個前幾天有人問我的有趣問題，我覺得這答案端視你的主管或老闆是怎樣的人。
我曾在一家公司兩個月內收到8位同仁的辭呈，原因都一樣。他們都是無法接受經營者 (也就是我的主管) 的管理風格。這位經營者 (以下稱T君) 喜歡決定每件事情，要大家照他的方法做，一旦成效不如預期，就會跟董事長說下面的人能力
之前看到一本介紹王品創辦人戴勝益的書，書中提到王品高階主管的親戚不能進入公司任職，甚至供應商也不能有親友在公司內任職。為此戴勝益兒子的高中老師還因此跟他開玩笑:｢你爸爸的公司很棒，我們都很想進去，每個人都有希望，全世界只有你和你妹妹沒希望。｣ 看完這段話我想到一個笑話。
大陸有個官富二代在路上超速
接觸管理工作以來，三不五時總會有同仁問我 : ｢這應該是我的工作嗎?｣
行銷與業務的角色在某些中小型公司是重疊的，在大一點的組織中可能是分工的。我曾在一個不大的團隊裡，遇到一位A君總是對我提出劃清責任的要求。
A君: ｢這不是應該讓B君去處理嗎? 莫非我還要去聯繫廠商嗎?｣
我 : ｢如果你要
一個朋友A君最近與我聊天提到，他認為公司新來的主管B君既不專業，也不懂市場。A君在公司多年，是個專業能力頗強，且學問淵博的人，他說B君竟然叫所有業務到新客戶端拜訪時，不需要做公司簡介。
我笑說，「你們又不是IBM，大家會知道你們在做什麼嗎?」
A君 :「因為B君說只要和客戶閒聊建立關係就好了，不
我曾負責營運公司的電商平台，平台的電子發票是串接外部的電子發票加值中心，而此加值中心程式常常有問題，而導致收到平台訂單後卻沒有開出發票。有一次又發生有訂單沒被開出發票的事，資訊部主管A君就跑到我面前對我大聲咆哮: 「你知道發票沒開出，會有什麼問題嗎? 這責任要誰負? 你負責嗎?」。
而我並沒有回A君
2023/07/26
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「別人說你不好，你不用回他，做給他看證明你的好就可以。」我現在就面臨這樣的情況，謝謝你這句話的提點唷。剛到一間公司服務，負責線上課程銷售進企業端，每次開會就有資深同仁說「客戶都沒有興趣，那業務有什麼策略？每天外面跑也不是辦法！」講話的人負責行銷事務，產品上市卻沒有行銷推廣計畫，只會盯著業務的結果找毛病，身為陸軍單兵作業 (這是剛成立的一人單位)， 空軍只有幹話沒有支援，每周聽到類似的酸言酸語，這就是另一種刷存在的行為。
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《論語、堯曰》篇裡有幾句話，湯曰：「萬方有罪．罪在朕躬」意思是如果百姓犯了過失，那是領導人先犯了過失，才會害百姓犯過。
史書記載，有一天，堯帝走在路上，看到兩個人犯罪被抓起來。堯帝看了之後，心裡很著急。我的人民為何被關，難道犯法了？他趕快趨步上前，把事情瞭解清楚。結果一問之下，是因為他們偷了人家的東
眾所皆知，清朝由盛轉衰的轉捩點就是在乾隆晚期，我們可以從一個故事窺知。1793年亦是乾隆在位的倒數第三年，當時的英國派出馬戛爾尼出使大清國。本來的目的是商談兩國之間的貿易往來，並與中國發展外交關係。
使團最後成功覲見了當時中國的統治者乾隆皇帝，但當乾隆帝聽到馬戛爾尼不願行磕頭禮的消息時非常不悅，雖然
