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你的利潤 我是中心
大公司或集團之間，跨部門分工是很常見的事。
有個同事B君負責處理一個行銷網站的內容更新專案。此案需要一位網站設計師製作相關網站素材。但B君所屬的部門沒有網頁設計師，因此請另一個部門的網頁設計師C君協助評估。但要執行前，C君的主管A君卻叫來B君跟他說，此案C君已有評估工時，要請業務報價給B君，B君的部門主管同意報價後再開始執行。
B君跟我說，這個行銷網站的內容涵蓋數個部門的產品，並不是只有自己部門的內容。若要負擔費用，是不是要請所有的部門一起分擔? 再來如果這一點工時都要報價，那之後她是不是都不要處理A君部門的行銷工作? 或是A君部門的行銷工作需要她幫忙時，她是不是也要報價同意後再處理?
這就變成有利潤是你的，有事情找我這個中心處理。
此圖片由copilot AI產生
這是一個很妙的問題。
當各部門都在計算利潤中心時，自然會發生這種跨部門支援需要計算成本的事。但更好的方式是以固定分攤比例或不定時調整分攤比例。因為如果每個案子都要逐一計算成本才支援，那公司應該會有很多業務不好推動。如果是集團跨公司，互相報價還能理解。但此案是在同一個公司的不同部門間，對於彼此支援來說，不是一個好的推動方式。
你的公司是否也存在這樣的問題呢? 是否有更好的解決方式?
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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