付費限定

你的利潤 我是中心

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

大公司或集團之間,跨部門分工是很常見的事。

有個同事B君負責處理一個行銷網站的內容更新專案。此案需要一位網站設計師製作相關網站素材。但B君所屬的部門沒有網頁設計師,因此請另一個部門的網頁設計師C君協助評估。但要執行前,C君的主管A君卻叫來B君跟他說,此案C君已有評估工時,要請業務報價給B君,B君的部門主管同意報價後再開始執行。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 544 字、0 則留言,僅發佈於職場暗黑學你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
流星雨的沙龍
30會員
95內容數
1996年踏入職場,從業務開始做起,後來開啟我的企劃人生,最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色,最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的,但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的,但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
流星雨的沙龍的其他內容
2025/03/20
本期商業周刊商場自慢塾專欄文章「能影響一、兩個人,我就心滿意足了 」,其中何飛鵬提到有一次去中研院物理所領吳大猷科普著作獎,在領獎的大廳中,看到吳大猷寫了一段話:「如果我說的話,寫的文章能影響一、兩個人,我就心滿意足了!」   看到這段我突然想起來親身的幾個類似情境。 A君是我20年前帶過的
Thumbnail
2025/03/20
本期商業周刊商場自慢塾專欄文章「能影響一、兩個人,我就心滿意足了 」,其中何飛鵬提到有一次去中研院物理所領吳大猷科普著作獎,在領獎的大廳中,看到吳大猷寫了一段話:「如果我說的話,寫的文章能影響一、兩個人,我就心滿意足了!」   看到這段我突然想起來親身的幾個類似情境。 A君是我20年前帶過的
Thumbnail
2024/02/02
這篇文章描述了M君過著無聊、悠閒的日子,領高薪卻無所事事,其實內心非常苦惱。作者分享了自己的經歷,提醒年輕人應該多做事,以免將來無所事事。對於正值年少得志、領高薪卻無所事事的人來說,作者建議離開這樣的舒適環境,未雨綢繆。
Thumbnail
2024/02/02
這篇文章描述了M君過著無聊、悠閒的日子,領高薪卻無所事事,其實內心非常苦惱。作者分享了自己的經歷,提醒年輕人應該多做事,以免將來無所事事。對於正值年少得志、領高薪卻無所事事的人來說,作者建議離開這樣的舒適環境,未雨綢繆。
Thumbnail
2023/12/22
職場上很多老闆(或主管)會認為不需要花精神培養部屬,因為他可能隨時離職。其實換個角度看,員工也不一定要對老闆(或公司)忠誠,因為公司也能隨時易主。 最近出現一則產業新聞引起我的注意。10年前我曾在一家以金融客戶為主的系統服務商寶碩財務科技公司(股票代號5210)服務過。本月初該公司正式被一家
Thumbnail
2023/12/22
職場上很多老闆(或主管)會認為不需要花精神培養部屬,因為他可能隨時離職。其實換個角度看,員工也不一定要對老闆(或公司)忠誠,因為公司也能隨時易主。 最近出現一則產業新聞引起我的注意。10年前我曾在一家以金融客戶為主的系統服務商寶碩財務科技公司(股票代號5210)服務過。本月初該公司正式被一家
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
孩子寫功課時瞇眼?小心近視!這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈,獲眼科院長推薦,網路好評不斷!全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉,讓孩子學習更舒適、保護眼睛!
Thumbnail
孩子寫功課時瞇眼?小心近視!這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈,獲眼科院長推薦,網路好評不斷!全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉,讓孩子學習更舒適、保護眼睛!
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
同事間合作案件的點數分配原則,以及如何透過有效分工、專案管理,讓合作效益最大化,並避免合作關係破裂。
Thumbnail
同事間合作案件的點數分配原則,以及如何透過有效分工、專案管理,讓合作效益最大化,並避免合作關係破裂。
Thumbnail
現代企業行銷部門需連結產品、業務、客服等部門,才能完整傳遞品牌價值。然而,跨部門溝通不良常導致行銷專案失敗。本文剖析五大溝通痛點:目標不一致、資訊不對稱、溝通語言不同、權責不明、缺乏信任。並提供解決方案:建立共同目標、強化資訊透明度、使用翻譯策略、建立明確權責機制、培養合作文化。
Thumbnail
現代企業行銷部門需連結產品、業務、客服等部門,才能完整傳遞品牌價值。然而,跨部門溝通不良常導致行銷專案失敗。本文剖析五大溝通痛點:目標不一致、資訊不對稱、溝通語言不同、權責不明、缺乏信任。並提供解決方案:建立共同目標、強化資訊透明度、使用翻譯策略、建立明確權責機制、培養合作文化。
Thumbnail
25個人卻有15個團隊?本文探討公司內小團隊運作的困境,從理論到現實,分析效率降低的原因:專注力被切割、優先順序混亂、溝通成本上升。文章並提出改善方法,包含限制成員跨專案數量、設立跨專案協作機制、PM間協調資源,以期讓小團隊真正高效運作。
Thumbnail
25個人卻有15個團隊?本文探討公司內小團隊運作的困境,從理論到現實,分析效率降低的原因:專注力被切割、優先順序混亂、溝通成本上升。文章並提出改善方法,包含限制成員跨專案數量、設立跨專案協作機制、PM間協調資源,以期讓小團隊真正高效運作。
Thumbnail
本文探討工廠中資材部門的重要性,說明其在生產管理、採購、倉庫管理和物料控制等方面的關鍵角色,並強調跨部門協作對提升工廠運營效能的重要性。文章以耳機製造業為例,詳細介紹資材部門、生產管理部門以及採購和物料控制部門的工作職責、主要報表,並說明如何透過資訊共享、溝通協調、流程優化和團隊合作提升整體效率。
Thumbnail
本文探討工廠中資材部門的重要性,說明其在生產管理、採購、倉庫管理和物料控制等方面的關鍵角色,並強調跨部門協作對提升工廠運營效能的重要性。文章以耳機製造業為例,詳細介紹資材部門、生產管理部門以及採購和物料控制部門的工作職責、主要報表,並說明如何透過資訊共享、溝通協調、流程優化和團隊合作提升整體效率。
Thumbnail
跨部門協作是現代企業運作的核心環節,卻往往成為職場人最頭痛的挑戰之一。對 35-45 歲的職場工作者來說,這個階段的職場角色多半已從執行者轉變為決策者或管理者,推動跨部門專案、協調內部資源、影響不同利益關係人成為關鍵任務。然而,部門間的目標衝突、溝通障礙、資源競爭,往往讓專案推進舉步維艱。
Thumbnail
跨部門協作是現代企業運作的核心環節,卻往往成為職場人最頭痛的挑戰之一。對 35-45 歲的職場工作者來說,這個階段的職場角色多半已從執行者轉變為決策者或管理者,推動跨部門專案、協調內部資源、影響不同利益關係人成為關鍵任務。然而,部門間的目標衝突、溝通障礙、資源競爭,往往讓專案推進舉步維艱。
Thumbnail
在大公司或集團中,跨部門分工常見,但其間涉及的成本計算問題卻可能造成協作障礙。本文探討了一個行銷網站更新專案中的成本報價情況,並提出以固定分攤比例來簡化跨部門的合作方式,避免每個小案件都需逐一計算成本,進而提升工作效率。是否你的公司也面臨類似的挑戰呢?
Thumbnail
在大公司或集團中,跨部門分工常見,但其間涉及的成本計算問題卻可能造成協作障礙。本文探討了一個行銷網站更新專案中的成本報價情況,並提出以固定分攤比例來簡化跨部門的合作方式,避免每個小案件都需逐一計算成本,進而提升工作效率。是否你的公司也面臨類似的挑戰呢?
Thumbnail
不光是面對老闆或公司經營層,做為專案管理的PM,面對任何需要溝通的對象時,難免會面臨雙方思考的基準點不在同一條線上。
Thumbnail
不光是面對老闆或公司經營層,做為專案管理的PM,面對任何需要溝通的對象時,難免會面臨雙方思考的基準點不在同一條線上。
Thumbnail
負責企業內推廣數位轉型的創新部門,老闆對各部門佈達該單位是未來公司轉型的領頭羊腳色,審批了高於其他部門的預算,然後,常常就沒有然後了...
Thumbnail
負責企業內推廣數位轉型的創新部門,老闆對各部門佈達該單位是未來公司轉型的領頭羊腳色,審批了高於其他部門的預算,然後,常常就沒有然後了...
Thumbnail
在葛捷思的書裡的最後一章有提到,未來企業會越來越微型化,專業分工越來越細、團隊運作也會分出更多操作模式,過去由一個團隊全包所有品牌經營、通路行銷的模式,績效很有可能越來越差,反倒是將團隊切割細分後的各自為政會來的更出色。 
Thumbnail
在葛捷思的書裡的最後一章有提到,未來企業會越來越微型化,專業分工越來越細、團隊運作也會分出更多操作模式,過去由一個團隊全包所有品牌經營、通路行銷的模式,績效很有可能越來越差,反倒是將團隊切割細分後的各自為政會來的更出色。 
Thumbnail
        在全球都受到疫情影響之下,企業經營的模式也跟著是受到了衝擊,水平分工的扁平式組織似乎更加發展茁壯。換言之,將公司人員分為好幾個小團隊,直接對外負責成果的經營方式,將會是未來的走向。不用再把大家聚在一起,各部門大小主管排排坐,全部耗在那邊,等著開漫長的會議。   
Thumbnail
        在全球都受到疫情影響之下,企業經營的模式也跟著是受到了衝擊,水平分工的扁平式組織似乎更加發展茁壯。換言之,將公司人員分為好幾個小團隊,直接對外負責成果的經營方式,將會是未來的走向。不用再把大家聚在一起,各部門大小主管排排坐,全部耗在那邊,等著開漫長的會議。   
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News