大公司或集團之間，跨部門分工是很常見的事。
有個同事B君負責處理一個行銷網站的內容更新專案。此案需要一位網站設計師製作相關網站素材。但B君所屬的部門沒有網頁設計師，因此請另一個部門的網頁設計師C君協助評估。但要執行前，C君的主管A君卻叫來B君跟他說，此案C君已有評估工時，要請業務報價給B君，B君的部門主管同意報價後再開始執行。
付費限定
你的利潤 我是中心
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 544 字、0
則留言，僅發佈於職場暗黑學你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
流星雨的沙龍
30會員
97內容數
1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
流星雨的沙龍的其他內容
2025/03/20
本期商業周刊商場自慢塾專欄文章「能影響一、兩個人，我就心滿意足了
」，其中何飛鵬提到有一次去中研院物理所領吳大猷科普著作獎，在領獎的大廳中，看到吳大猷寫了一段話：「如果我說的話，寫的文章能影響一、兩個人，我就心滿意足了！」
看到這段我突然想起來親身的幾個類似情境。
A君是我20年前帶過的
2025/03/20
本期商業周刊商場自慢塾專欄文章「能影響一、兩個人，我就心滿意足了
」，其中何飛鵬提到有一次去中研院物理所領吳大猷科普著作獎，在領獎的大廳中，看到吳大猷寫了一段話：「如果我說的話，寫的文章能影響一、兩個人，我就心滿意足了！」
看到這段我突然想起來親身的幾個類似情境。
A君是我20年前帶過的
2024/02/02
這篇文章描述了M君過著無聊、悠閒的日子，領高薪卻無所事事，其實內心非常苦惱。作者分享了自己的經歷，提醒年輕人應該多做事，以免將來無所事事。對於正值年少得志、領高薪卻無所事事的人來說，作者建議離開這樣的舒適環境，未雨綢繆。
2024/02/02
這篇文章描述了M君過著無聊、悠閒的日子，領高薪卻無所事事，其實內心非常苦惱。作者分享了自己的經歷，提醒年輕人應該多做事，以免將來無所事事。對於正值年少得志、領高薪卻無所事事的人來說，作者建議離開這樣的舒適環境，未雨綢繆。
2023/12/22
職場上很多老闆(或主管)會認為不需要花精神培養部屬，因為他可能隨時離職。其實換個角度看，員工也不一定要對老闆(或公司)忠誠，因為公司也能隨時易主。
最近出現一則產業新聞引起我的注意。10年前我曾在一家以金融客戶為主的系統服務商寶碩財務科技公司(股票代號5210)服務過。本月初該公司正式被一家
2023/12/22
職場上很多老闆(或主管)會認為不需要花精神培養部屬，因為他可能隨時離職。其實換個角度看，員工也不一定要對老闆(或公司)忠誠，因為公司也能隨時易主。
最近出現一則產業新聞引起我的注意。10年前我曾在一家以金融客戶為主的系統服務商寶碩財務科技公司(股票代號5210)服務過。本月初該公司正式被一家
你可能也想看
vocus 慶祝推出 App，舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣，訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包，以及全站徵文，並邀請你一起來回顧過去的一年， vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
vocus 慶祝推出 App，舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣，訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包，以及全站徵文，並邀請你一起來回顧過去的一年， vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
創業者常因資金困境而無法抓住機會，利用房產活化讓二胎房貸成為財務策略的有力夥伴。
諮詢國峯厝好貸的二胎房貸服務，讓你的房子成為你最強力的天使投資人，推動事業成長。
創業者常因資金困境而無法抓住機會，利用房產活化讓二胎房貸成為財務策略的有力夥伴。
諮詢國峯厝好貸的二胎房貸服務，讓你的房子成為你最強力的天使投資人，推動事業成長。
同事間合作案件的點數分配原則，以及如何透過有效分工、專案管理，讓合作效益最大化，並避免合作關係破裂。
同事間合作案件的點數分配原則，以及如何透過有效分工、專案管理，讓合作效益最大化，並避免合作關係破裂。
25個人卻有15個團隊？本文探討公司內小團隊運作的困境，從理論到現實，分析效率降低的原因：專注力被切割、優先順序混亂、溝通成本上升。文章並提出改善方法，包含限制成員跨專案數量、設立跨專案協作機制、PM間協調資源，以期讓小團隊真正高效運作。
25個人卻有15個團隊？本文探討公司內小團隊運作的困境，從理論到現實，分析效率降低的原因：專注力被切割、優先順序混亂、溝通成本上升。文章並提出改善方法，包含限制成員跨專案數量、設立跨專案協作機制、PM間協調資源，以期讓小團隊真正高效運作。
本文探討工廠中資材部門的重要性，說明其在生產管理、採購、倉庫管理和物料控制等方面的關鍵角色，並強調跨部門協作對提升工廠運營效能的重要性。文章以耳機製造業為例，詳細介紹資材部門、生產管理部門以及採購和物料控制部門的工作職責、主要報表，並說明如何透過資訊共享、溝通協調、流程優化和團隊合作提升整體效率。
本文探討工廠中資材部門的重要性，說明其在生產管理、採購、倉庫管理和物料控制等方面的關鍵角色，並強調跨部門協作對提升工廠運營效能的重要性。文章以耳機製造業為例，詳細介紹資材部門、生產管理部門以及採購和物料控制部門的工作職責、主要報表，並說明如何透過資訊共享、溝通協調、流程優化和團隊合作提升整體效率。
跨部門協作是現代企業運作的核心環節，卻往往成為職場人最頭痛的挑戰之一。對 35-45 歲的職場工作者來說，這個階段的職場角色多半已從執行者轉變為決策者或管理者，推動跨部門專案、協調內部資源、影響不同利益關係人成為關鍵任務。然而，部門間的目標衝突、溝通障礙、資源競爭，往往讓專案推進舉步維艱。
跨部門協作是現代企業運作的核心環節，卻往往成為職場人最頭痛的挑戰之一。對 35-45 歲的職場工作者來說，這個階段的職場角色多半已從執行者轉變為決策者或管理者，推動跨部門專案、協調內部資源、影響不同利益關係人成為關鍵任務。然而，部門間的目標衝突、溝通障礙、資源競爭，往往讓專案推進舉步維艱。
