方格精選

B編出版日常|圖書折扣戰害了誰?再談圖書定價制

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
最近因為網路書店下殺折扣、賤賣圖書的事件,出版界吵得沸沸揚揚,關於「圖書定價制」的討論再次掀起波瀾,但我因為轉型成迷妹粉專(X),所以沒有發表太多意見。
只是今天早上突然想起,我曾在2018年寫過相關文章,如今重讀雖想自毀少作——當時的我到底哪來的膽量發表這些看法呢、原來過去的菜鳥出版人是如此充滿熱血,但既然這個議題再起,就不妨再將這篇文章挖出來看看。(但我也沒有要揭竿起義啦。)
當然這幾年一定有人提出更多不同的看法,大家就相互參照,和氣討論。
——
2018.02.03 首次發表
2023.03.18 修訂再發
——
關於「圖書定價制」,提出一點淺見,希望跟大家討論看看~
想看結論的話就是一句話:「我支持圖書定價制度。」
由於目前實施定價制的國家,各國之間的規範亦有不同,實在很難用三言兩語談完,有興趣的粉絲可以參考這幾篇文章的整理,算是比較詳細的。
各國定價制比較:https://goo.gl/VRvoYF
圖書定價制風險:https://goo.gl/GfRaAR
中央社文化+主題:https://goo.gl/yg5uN6
就我的理解(或我心中理想的制度),「定價制」是規範新書出版上市後,在某一特定期間,各種通路必須以「定價」或特定折扣銷售。其中當然還是有一些例外,例如學校團購、大量訂購等,保有一定的彈性。過了新書檔期(假定是一年或三年之類),圖書的售價則不受定價制限制,通路得以自由訂定(畢竟出版社、經銷商跟通路都有庫存壓力啊)。另一方面,二手書或外版書不必受此規範。
我所預想的定價制目的不只是最常聽到的(當然這個目的我也是樂見的),為了防止大型通路實行折扣戰術,進而壓縮到中小型通路或獨立書店的生存空間,既然各通路售價一致,讀者就不會因為大型通路折扣較低而轉往購買了。
這聽起來當然很理想,但人心叵測,阿桑心態的我不免掂估一下讀者的荷包,非得要折扣的人或許撐過定價檔期,期待後來的特價;另一種人則索性不買,反正少看一本書也不會死(但出版業會死)。反對定價制的人,也有以此做為理由的。
但我姑且不論市場的變化,畢竟資本主義自由經濟的市場,如果是我一介草民就能言詮的話,那所有經濟學家都理光頭去山上修行好了。(2023年補充:還真的有經濟學家出家修行,還寫了一本《我可能錯了。》)
我想從出版成本去思考定價制的必要。
進入出版業之後,很常聽到一般人對「版稅10%」的反應是「怎麼這麼少?」且讓我簡單算給你聽,假設一本書的定價是100元,這樣直接換算成百分比比較方便,它從出版到通路的各類成本大體如下(以一本計算):
➊ 出版社獲利和成本,包含人力、印刷、紙張、運輸、倉儲、折舊、廣告、行銷活動等成本:共40元
➋ 作者版稅10元(外版書的話,則有版權金及翻譯費,可能會超過10元,多餘部分併入➊之成本。)
➌ 經銷商獲利和人力、倉儲、運輸等成本共15元
➍ 通路獲利和人力、倉儲、撿貨等成本共15元
➎ 折扣20元(沒錯就是大家都熟悉的79折)(所以整體算下來讀者賺最多捏)
這只是大致的估算,視實際情況當然有可能消長,新書檔期過後折扣當然也會降低,但不要傻傻的以為都是出版社賺走,出版社供貨給經銷商及通路的折扣通常是5折左右,所以不消我說……
這樣的成本跟定價制有什麼關係呢?
當然有,當通路進行大量折扣(例如開預購、單書66折或任何79折以下的優惠時),通路也會希望出版社再降低折扣,好讓成本損益可以平均分攤,理由當然是折扣低,賣得多,有錢大家一起賺嘛~(但動動你的小腦袋瓜,真的是這樣嗎?)
但,人生終究是充滿這種BUT,我出版社印好一本書、給作者版稅,這些成本都是已支出的,遑論折舊跟賣不掉的書堆在倉庫每天都在累積的成本,光是「把這本書印出來」,就已經支出一筆費用了,這筆費用當然可能隨著書的暢銷而逐漸被稀釋掉,如果不暢銷呢?多半的書都是不暢銷的吧!當讀者、通路、經銷商要求的折扣越來越低時,在出版社成本不變的情況下,利益就會越來越薄,入行起薪也就幾乎凍漲了。
當然,通路跟經銷商也有經營上的困境,當讀者購書的管道越趨多元,不到一定折扣不願意花錢時,或因為低薪、通膨帶來的有限預算、未能及時被養成的閱讀習慣等因素,各種通路也只能不斷的降低售價來迎合讀者的需求。(但降了折扣後,買書的讀者真的就變多了嗎?這道題需要更多數據來佐證。)
以上我說的都是現狀。
所以回到主題「定價制」,基於上述折扣戰的惡性循環,我認為「定價制」有其施行的必要,對我而言,定價制是為了保障出版社的生存空間,透過定價制,提高與通路、經銷商間的折扣(從五折變六折算是提高吧我邏輯好差),獲利變多了,出版社就能提高成本,無論是自製書,或是外版書的引進,或利用較高的版稅吸引優秀的作者等,都有更多的成本空間可以運用;樂觀的是,(有良心的)出版社能進一步提高人事成本(白話文叫做幫員工加薪),讓文化產業不要再是薪資吊車尾的「沒錢途」的工作。至少,對我而言,編輯的薪水提高了,也會為公司多賣力一點吧?
總而言之,我期待定價制從源頭影響整個產業鏈,透過定價制或許能讓儲書市場的最上游「出版社」能保有生存空間。
(2023年補充:原本此處有延伸談退書制度,但我想重新思考一下,所以暫時先刪除了。)
寫到這裡,不免覺得我的想法太過理想化(到了2023年還是這麼覺得),畢竟現階段而言,已經有很多出版社在計算成本時以「定價79折」計算,藉由提高定價來保障獲利——出版當然是要獲利,又不是做慈善。
不過,制度便是如此,我們只能想出一套較好的制度去做為「最低標準的道德規範」,而無法針對個案制定所有制度。當然,我們還是可以盡力追求一套完美的制度。
所以整體而言,我是樂見圖書定價制的施行的!
一個愛看韓劇的出版人,用迷妹的眼光、閱讀的方式看韓劇,精讀韓劇裡的細節,可能算是一種劇評。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
在韓劇《今生是第一次》第十集裡,女主角志浩的摯友浩朗,因為奧客的刁難而動怒時,餐廳經理將她發脾氣一事怪罪給「生理期」,而不是詢問事件的前因後果,先入為主認為女性的情緒不穩定是因為月經來潮,浩朗因此生氣反駁,犯錯的是自己而非子宮,為什麼每次經理都要將過錯怪罪給子宮呢?
在韓劇《機智牢房生活》(슬기로운 감빵생활)裡,有個叫做「小迷糊」的角色,他的語速緩慢、總是裹著被單、成日昏睡,為了戒除毒癮而努力抗拒成藥的誘惑,是個讓人在觀劇過程中忍不住喜愛,而遺忘「他其實是收容人」的人物。
當大家在《財閥家的小兒子》前世今生時,我還在《未生》的吳次長(李聖旻飾演)宇宙。《未生》——無論是原著還是改編都風靡一時、在2014年播出的韓劇,以無法成為職業棋士的克萊為主角,述說他進到從事國際貿易的大公司後,如何因為特別突破常規的思維模式,為所屬的「營業三組」、甚至整間公司帶來改變。
本篇分享我於2022年12月在韓國《語意錯誤》拍攝景點的踩點準備、經過及結果。本篇先分享距離首爾都市圈較遠的水原相關景點,共有:安山大學、B'side 咖啡、角色居住的公寓以及八達公園。
疫情趨緩之後,原本受到疫情影響多半改為線上的新書分享會,又重新如雨後春筍般出現。本業為出版行銷的我,非常衝擊連付費場地都已經預約到四個月後了!到底要我怎麼活!所以決定把這篇文章重新挖出來修訂、分享,再次提醒大家在參與免費活動時,可以了解出版社籌辦一場新書分享會需要經歷哪些關卡。
各位晚安,這裡是「起承轉語意錯誤」的B編,本篇跟大家談談《語意錯誤》裡的一些小細節,有台詞的前後呼應,也有忠於原著小說的元素置入,也有時間軸的安排手法。
在韓劇《今生是第一次》第十集裡,女主角志浩的摯友浩朗,因為奧客的刁難而動怒時,餐廳經理將她發脾氣一事怪罪給「生理期」,而不是詢問事件的前因後果,先入為主認為女性的情緒不穩定是因為月經來潮,浩朗因此生氣反駁,犯錯的是自己而非子宮,為什麼每次經理都要將過錯怪罪給子宮呢?
在韓劇《機智牢房生活》(슬기로운 감빵생활)裡,有個叫做「小迷糊」的角色,他的語速緩慢、總是裹著被單、成日昏睡,為了戒除毒癮而努力抗拒成藥的誘惑,是個讓人在觀劇過程中忍不住喜愛,而遺忘「他其實是收容人」的人物。
當大家在《財閥家的小兒子》前世今生時,我還在《未生》的吳次長(李聖旻飾演)宇宙。《未生》——無論是原著還是改編都風靡一時、在2014年播出的韓劇,以無法成為職業棋士的克萊為主角,述說他進到從事國際貿易的大公司後,如何因為特別突破常規的思維模式,為所屬的「營業三組」、甚至整間公司帶來改變。
本篇分享我於2022年12月在韓國《語意錯誤》拍攝景點的踩點準備、經過及結果。本篇先分享距離首爾都市圈較遠的水原相關景點,共有:安山大學、B'side 咖啡、角色居住的公寓以及八達公園。
疫情趨緩之後,原本受到疫情影響多半改為線上的新書分享會,又重新如雨後春筍般出現。本業為出版行銷的我,非常衝擊連付費場地都已經預約到四個月後了!到底要我怎麼活!所以決定把這篇文章重新挖出來修訂、分享,再次提醒大家在參與免費活動時,可以了解出版社籌辦一場新書分享會需要經歷哪些關卡。
各位晚安,這裡是「起承轉語意錯誤」的B編,本篇跟大家談談《語意錯誤》裡的一些小細節,有台詞的前後呼應,也有忠於原著小說的元素置入,也有時間軸的安排手法。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在競爭激烈的市場環境中,定價策略的重要性不容忽視。無論是大企業還是小型的新創公司,正確的定價策略不僅可以提高銷售額,還能鞏固市場地位。《定價耍心機》這本書是由賓州大學沃頓商學院的行銷學教授 Jagmohan Raju 和張忠共同撰寫的。他們在書中深入探討了各種訂價策略,並指出了許多企業在訂價時常見的
Thumbnail
在討論過「吸脂定價」和「滲透定價」,《無痛買單》的作者下寬和接著談到了「價格歧視」、「分層定價」等兩種常見的的定價手法。 首先來是「價格歧視」,這是一種根據顧客的不同屬性(如年齡、會員資格)或消費的地點和時間來設定不同價格的策略。舉例來說,博物館和美術館常常對孩童和學生提供折扣,這不僅是基於營業利
Thumbnail
正是因為書店業者願意將尚未流行,卻深具價值的思想去推廣,所以他們承受了拓荒者的苦困。——關鍵評論網
Thumbnail
《無痛買單》一書作者下寬和透過細膩觀察,將定價策略分成24種,在本篇文章中,我將重點放在「價格客製」與「出價競標」這兩種策略上。 首先,下寬和給「價格客製」策略的定義是:基於媒合買賣雙方需求和供給的一種智慧型定價方式,簡單來說,就是「因地制宜」的定價方式。他在書上所舉的例子就是像在富士山頂或滑雪場
Thumbnail
台灣書籍較貴的問題,一般討論下大多是由市場過小、人力成本過高,和經銷渠道成本所導致。 我們將由經濟面,並參考其他國家的做法,進一步思考書店存在的意義。
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和以深入淺出的方式探討了定價的藝術與科學,尤其強調了「價格」與「定價」之間的根本區別。價格,或Price,是消費者為獲得商品或服務所支付的金額,它是交易過程中的一個結果。而定價,即Pricing,則是一個更動態、更主動的過程,涉及評估商品或服務的價值,並根據這個價值來設
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例,更重要的是,提供了針對各種問題的解決方案,可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
Thumbnail
在《無痛買單》這本書中,作者下寬和探討了消費者行為和定價策略之間的關聯,並透過各種案例說明如何在瞬息萬變的市場中制勝。
Thumbnail
獨立書店是否應該實施低消政策一直是一個備受爭議的問題。有些人認為,其他地方都有低消為何書店不能有?但也有人認為,獨立書店的精神應該是開放、自由的,不應該讓低消限制了逛書的樂趣。作為書店的兼職店員,我有了與眾不同的體會和觀點。
Thumbnail
我得告解,我又買了新書。 因為讀墨突然一天七五折,我……我就忍不住將之前猶豫的書放進購物車,再默默付了錢。 算是衝動消費嗎?不過猶豫了好一陣子,應該不算是衝動吧,算是抵不住折扣誘惑。 如果不是有了突如其來的折扣,我應該還是抱著觀望態度,暫時不會結賬,不過難得有折啊,先買為敬吧。 所以折扣
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在競爭激烈的市場環境中,定價策略的重要性不容忽視。無論是大企業還是小型的新創公司,正確的定價策略不僅可以提高銷售額,還能鞏固市場地位。《定價耍心機》這本書是由賓州大學沃頓商學院的行銷學教授 Jagmohan Raju 和張忠共同撰寫的。他們在書中深入探討了各種訂價策略,並指出了許多企業在訂價時常見的
Thumbnail
在討論過「吸脂定價」和「滲透定價」,《無痛買單》的作者下寬和接著談到了「價格歧視」、「分層定價」等兩種常見的的定價手法。 首先來是「價格歧視」,這是一種根據顧客的不同屬性(如年齡、會員資格)或消費的地點和時間來設定不同價格的策略。舉例來說,博物館和美術館常常對孩童和學生提供折扣,這不僅是基於營業利
Thumbnail
正是因為書店業者願意將尚未流行,卻深具價值的思想去推廣,所以他們承受了拓荒者的苦困。——關鍵評論網
Thumbnail
《無痛買單》一書作者下寬和透過細膩觀察,將定價策略分成24種,在本篇文章中,我將重點放在「價格客製」與「出價競標」這兩種策略上。 首先,下寬和給「價格客製」策略的定義是:基於媒合買賣雙方需求和供給的一種智慧型定價方式,簡單來說,就是「因地制宜」的定價方式。他在書上所舉的例子就是像在富士山頂或滑雪場
Thumbnail
台灣書籍較貴的問題,一般討論下大多是由市場過小、人力成本過高,和經銷渠道成本所導致。 我們將由經濟面,並參考其他國家的做法,進一步思考書店存在的意義。
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和以深入淺出的方式探討了定價的藝術與科學,尤其強調了「價格」與「定價」之間的根本區別。價格,或Price,是消費者為獲得商品或服務所支付的金額,它是交易過程中的一個結果。而定價,即Pricing,則是一個更動態、更主動的過程,涉及評估商品或服務的價值,並根據這個價值來設
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例,更重要的是,提供了針對各種問題的解決方案,可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
Thumbnail
在《無痛買單》這本書中,作者下寬和探討了消費者行為和定價策略之間的關聯,並透過各種案例說明如何在瞬息萬變的市場中制勝。
Thumbnail
獨立書店是否應該實施低消政策一直是一個備受爭議的問題。有些人認為,其他地方都有低消為何書店不能有?但也有人認為,獨立書店的精神應該是開放、自由的,不應該讓低消限制了逛書的樂趣。作為書店的兼職店員,我有了與眾不同的體會和觀點。
Thumbnail
我得告解,我又買了新書。 因為讀墨突然一天七五折,我……我就忍不住將之前猶豫的書放進購物車,再默默付了錢。 算是衝動消費嗎?不過猶豫了好一陣子,應該不算是衝動吧,算是抵不住折扣誘惑。 如果不是有了突如其來的折扣,我應該還是抱著觀望態度,暫時不會結賬,不過難得有折啊,先買為敬吧。 所以折扣