【3個Obsidian數位筆記初學者，都會掉入筆記寫作陷阱(以及如何逃脫的策略)】
閱讀時間約 1 分鐘
Obsidian是製作數位筆記的最佳軟體！
但其實「數位筆記初學者」自動會有一些很自然的錯誤， 導致無法有效發揮Obsidian的強項！
下面3個常見的數位筆記寫作陷阱，意識到並解決他們，開啟Obsidian第二大腦的魔法吧！
- 陷阱1 - 忽略筆記組織，什麼資訊都照單全收：數位筆記初學者在寫筆記時，都會講強「完整性」，深怕遺漏了什麼重要資訊。然而，真正有價值的筆記，是「你根據自己的狀況，精選出的相關資訊」。例如你要研究如何寫作，那放在筆記的，應該要是「立即可以實踐的寫作技巧」，而不是「寫作書籍文章作者的生活故事」。
- 陷阱2 - 過度摘抄原文，反而沒有自己的思考與理解：數位筆記不應該是剪貼簿！數位筆記初學者容易過度依賴複製的原文，反而自己的思考理解寫的不多。你可以有效使用Obsidian的直接連結功能，對原文裡的關鍵字或敘述，開一個筆記，寫多一些自己的思考與理解。用自己的語言，重新闡述資訊，能真正有效加深理解並鞏固記憶。
- 陷阱3 - 忽視筆記回顧，太多筆記都只有寫一次就不再更新：數位筆記是需要時常更新的！寫物理筆記的時候，新的筆記都只能從零開始。但數位筆記不一樣，我們可以不斷編輯舊的筆記，增加自己新的理解，讓筆記跟上我們目前的思考。我會用Obsidian裡面的隨機功能，來遇見舊筆記，補上我新的理解！溫故知新非常好用！
這3個數位筆記初學者常遇到的陷阱，你遇過哪些呢？你又是如何逃脫他們的呢？
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專案失敗以往被定義為超期、超預算或無法結案，但現今專案管理思維重新把失敗定義為未能產生預期價值。文章從產品經理、軟體設計和管理流程三方面提出對失敗專案的見解和解決方法。
負責的工作短期看不到績效, 這是從事某些專案管理工作以及行政類型工作的人常會面臨的問題。沒有具體的工作成果, 年底的考績就很難拿到高分, 也會影響升遷和加薪的進度。在這樣的情境中, 能做什麼來讓主管對自己的表現更有感呢? 我認為可以從3部分著手...
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1️⃣低頻使用物品
2️⃣高頻使用物品
3️⃣最小動作數
1️⃣低頻使用物品：季節性的、節慶或特定場合性的、很少使用的、一年打開1～2次的物品。例如：冬季的棉被、聖誕節裝飾物品、只有去滑雪場才會穿的滑雪裝備、只有去露營才會使用的露營相關物品。
2️⃣高頻使用物品：每天會沖泡的咖啡
通路採購最擔心的事情之一，就是跟供應商周旋了1-2個月，了解品類的市場趨勢，到確定產品的品質和數量價格，最終說服主管簽字同意進貨。但是這一切前置作業的努力，並不能和商品熱銷、貨架賣空了，畫上等號。
最糟糕的結果，就是商品進店擺上貨架，卻銷售的不如預期。到底是哪裡出了問題呢?
總結國內外行業大佬認為成功創業者必須具備的三個特質，來看看你具備了哪幾項？
第一項：大膽創新的思維
成功創業者具有對問題的探索與分析的能力。並且對新技術和市場趨勢具有敏銳的嗅覺，能替問題找到創新的解決方案。
第二項：熱情的自我驅動力
他們都具有強烈的自我驅動力，會不斷尋求進步和成長，不輕易因為困難和
管理腦袋中突然想到的點子並做出行動，實際上非常困難。現在網路上的好資訊很多，自己受啟發的好點子也很多。問題是：這些點子真的能被我們保存下來、甚至轉變成行動嗎？後來我才發現：「卡片盒筆記法(Zettelkasten)」就是在解決多數知識工作者都會面臨到的難題 - 把模糊不清的碎片想法，組合成具體可行動
這兩年我自己的線上教學開始有成績以後，陸續有在臉書社團分享一些心得。我發現，雖然線上教學好像已經很普及，理論上願意上線上課的學生應該是增加，明明需求多了，但線上家教老師們卻還是招生困難，這到底是甚麼原因？
我時不時都會收到其他老師的各種詢問，總結歸納以後，我整理出三個最常見的無法成交因素。
為了激發您創建自己的品牌定位策略的靈感，我們收集了五個熱門公司的示例以及它們如何在市場中定位自己。讓我們開始吧。
示例 #1：Uber與Lyft
我們列表中的第一個示例比較了兩個最大的叫車應用程序。雖然 Lyft 和 Uber 都提供類似的服務，但它們的定位卻截然不同。
Uber
Nike
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