下一個風口最可能是什麼？

先說結論：

小縣城。

我做了大量的調研、考察和分析後發現，小縣城裏藏着萬億生意，卻被很多人忽視了。

我們一步步來看。

我們都知道中國有960萬平方公里的土地，但中國有多少個城市、縣、鎮、村呢？

以下數據來自國家統計局在2019年年底對全國行政區劃的統計。

中國有多少個城市？

答：285個地級市、15個地區、30個自治州、3個盟。

中國有多少個縣城？

答：2856個縣級行政區劃單位（其中，860個市轄區、368個縣級市、1453個縣、117個自治縣、49個旗、3個自治旗、1個特區、1個林區）。

中國有多少個鄉鎮？

答：41658個鄉級行政區劃單位（其中，2個區公所、7194個街道、19683個鎮、13587個鄉、1085個民族鄉、106個蘇木、1個民族蘇木）。

中國有多少個村？

答：662238個村級行政單位（包括街道辦事處）。

概括一下就是，中國有約300個城市、2856個縣、41658個鄉鎮、662238個村。

如果一個人出生在北上廣深的中產家庭，那麼他是幸運的，也是不幸的。

幸運的是，他大概率不會受很多苦，可以過着平順的生活。

但他或許就被限制在這個佔國家微不足道的面積的區塊裏，並以爲這就是世界。

平順的生活往往會讓人錯失真正的霸業，當然不是所有人都渴望霸業。

看透一、二線城市外的市場，纔有機會真正逐鹿中原。

本文以江蘇北部淮安市及其轄區內的縣、鎮、村爲例。

江蘇省是中國南方排名靠前的富裕省，但北部起步晚、底子差，相比南部的蘇州、無錫、南京動輒上百家上市公司，還有較大的差距。

淮安市位於中國南北分界線上，所以將其作爲我們全國性的參考標準具有中位數的標杆意義。

金湖縣一家足浴店的捏腳小哥，來自四川南充農村，戴着一副眼鏡，經朋友介紹來到淮安金湖縣打工。

小哥生於1984年，20歲結婚，孩子3歲的時候離婚。以前在深圳捏腳，賺得比這裏多，但存不下錢，賺點錢就去買彩票，喫喝玩樂。現在來到這裏捏腳，每個月賺5000元左右，其中3000元寄給老家的父母。

他每天的工作就是不停地給客人捏腳，店裏管住宿，晚上他會去喫個10元以內的夜宵。他不看新聞，說社會上大多數事情和他毫無關係。

但他喜歡看「逆襲」類小說，這是他消遣時間的方式。他的一些同事在手機上買小說一年要花3000元以上。

小哥說，他每換一家店就被要求重新換按摩手法，這讓他覺得很麻煩。

或許這就是中國數以千萬計的人的問題所在

：從來不願意主動改變和學習，終其一生跟隨着命運隨波逐流，即使非常非常辛苦。

小哥的一生可能會在不同的店裏給人捏腳，他早已接受了這個結局。

而在中國，足浴按摩這個產業保守估計有1000萬以上的從業者，他們的出身與命運大多相似。

我與縣城裏的出租車司機交流，他說以前每個月都能跑一次淮安和南京（約100公里的大活兒），現在幾個月都沒有一單，因爲大家都打順風車了，月收入也從原來的六七千元降到了現在的4000元。

火鍋店的小妹底薪2000元至3000元不等，包喫住。她們買手機一定會買送流量的，每個月送幾十個G，優酷和騰訊視頻等免流量的那種。

她們用的口紅是在拼多多上花5元錢買的，而這種口紅在拼多多上月銷10萬支以上。

他們對世界正在發生什麼、中國正在發生什麼、省里正在發生什麼都漠不關心，他們從不認爲自己有機會成爲這個世界的主角，他們是旁觀者，也甘願做旁觀者，他們活着就是爲了活着，以及消磨掉不工作的時間。

大多數縣城用20分鐘甚至更短的車程就可以完整繞一圈。

縣城有自己的一套生態體系，即使看起來簡單。

縣城的大多商店，基本看不到人來人往，都是做熟人生意。

一個老大爺開雜貨店開了25年，終於在5年前擴張了10平方米，增加了兩個麻將桌和一臺福利彩票機。

本地人雖然也多是打工者，但很多依然看不起外來的打工者。這種現象在全國都非常普遍。

本地人最大的期待就是拆遷，根據全新的計算方法，平均每家宅基地和自留地拆完，能得到兩套房，還有二三十萬的補貼。

因爲對樹木還有單獨的補償，所以很多人都突擊種樹，密密麻麻，跟種菜似的。

歷年來，金湖縣裏的學生考大學時，大都往南走，去南京或者上海，鮮有去淮安市的。

普通家庭的孩子改變命運最有效的方法依然是高考，畢業後可以去到新興城市尋找更多可能性和機會。

一代又一代人背井離鄉，爲的是改變命運，抑或是給下一代創造更好的起點。

這是中國人生生不息的力量源泉。

中國一線城市的重要意義是給予普通青年通過自我奮鬥換得一片天空的可能性，即使這個窗口正在收窄。

農村的人口流失已經非常嚴重，所到之處，基本上看不到年輕人。

在一個村裏，我們看到大媽們在路邊曬黃豆，用極慢的速度翻篩，對她們來說，時間是最不值錢的。

很多農村，如果沒有捲入新的社會分工，除了修了柏油路，幾十年來都沒有太大的改變。而像浙江桐廬這樣的快遞之鄉，早已發生了翻天覆地的變化，福建甚至出現了鎮級市。

如今，農村的很多土地承包給了大戶或企業。江蘇基本是平原，非常有利於機械種植收割，對勞動力的需求大幅下降。

根據第六次全國人口普查數據，居住在農村的人口爲6.74億人，佔總人口的50.32%。

到2014年年底，中國農村勞動力共有40506萬人，其中從事非農產業的農村勞動力22629萬人，農業勞動力爲17877萬人，職業農民已經降到了歷史上的最低比例，並且會持續下降。

一個基本判斷是：

中國的城鎮化尚未達到飽和，還會繼續保持增長，我們也需要解決農轉非之後的很多問題。

在中國的土地上，互聯網廣告佔據的依然只是極小的份額，地面市場依然大有前景。

中國人對白酒的熱愛達到了狂熱的程度，這支撐了一個消費額達數萬億元的市場。

行駛在京滬高速，從南向北，幾乎60%的高速大牌全部被洋河股份和古井貢酒包了（其中洋河酒是古井貢酒的3倍以上）。行駛5個小時後，如果問我晚上喝什麼酒，我的腦海裏只有洋河的天之藍、海之藍、夢之藍了。

這就是另一個維度上的飽和打擊。

我們來看白酒市場的頭牌茅臺。2017年，茅臺銷售收入764億元，同比增長50.5%，超年度計劃27個百分點。

茅臺集團前總經理李保芳表示，2018年茅臺集團目標含稅收入900億元，同比增長18%以上。

再來看洋河股份，2018年上半年，洋河股份實現營業收入約145.43億元，同比增長26.12%，歸屬於上市公司股東淨利潤約爲50.05億元，相較於上一年同期的39.08億元，漲幅爲28%左右。

除了主陣地江蘇省外，增長最快的是山東省和江西省。

高速大牌是全國市場品類興衰的最好見證。

除了白酒外，在高速大牌猛砸廣告的主力品類是電動車、家居（衛浴、廚電、傢俱）。家居市場是伴隨着中國房地產而生的品類。

連續40年的城市化進程，使得這個市場誕生了大量的鉅富企業。

而今天，中國的房地產走到了拐點，家居品類亦走到了拐點，這裏就誕生了大量的新機遇，

同時會有很多老玩家被淘汰。

我認爲，中國自行車市場的消費升級是電動車，而不是小轎車，更不是新能源汽車。

中國家用小轎車市場已經接近飽和，剩下的需求更多的是置換，所以二手車市場正在崛起，大規模買第一輛車的需求已經進入下降通道。

我看到江蘇淮安市市中心的商場門口，停着密密麻麻的電動車。

據估算，這個城市電動車的保有量爲30萬—40萬輛，但常住人口才不到200萬。我站在十字路口，驚訝於這個城市竟然有這麼多電動車。

所以，當很多人吐槽爲什麼雅迪能贊助世界盃，並對此百思不得其解的時候，就暴露了自己並不瞭解中國的基本事實。

中國最廣大地區的普通人民依賴電動車和摩托車生活，而不是轎車，也不是地鐵。

電動車需要兩三年換一輛，那些來自2856個縣、41658個鄉鎮的城市打工者，都是電動車和摩托車的主力用戶。

電動車市場是一個成長於四環外的萬億級市場。

雅迪已經於2017年突破了年銷400萬輛的關口，緊隨其後的還有愛瑪等品牌，均實現了連續性的快速增長。

如果你覺得5000元的雅迪和2000元的愛瑪檔次低，那麼你就大錯特錯了。

在拼多多上搜索，會出現很多500—800元的電動車。

如果你認爲肯定有很多差評，那就又錯了，我看到的幾乎全是好評，並且是曬圖好評，而背景基本都是農村的環境。

所以，電動車已經形成了分層，它們內部也有一個鄙視鏈，這種鄙視鏈是一線城市的很多人所不能理解的。

vivo和OPPO的成功是有理由的，也是極難複製的。它們的下沉能力達到了中國郵政的水平。

江蘇北部的一個小鎮有一條「商業街」（如果可以稱爲商業街的話），一縱一橫不到100米，vivo和OPPO店基本佔據必經之處的核心位置。

vivo和OPPO在整個印度的覆蓋也是做得相當好，甚至還冠名了地鐵站，整個地鐵站都是vivo藍。這要歸功於vivo和OPPO精細運作的地面渠道。

地面渠道的組織能力是一種短期內無法複製的能力。

這對我們的啓示是，欲成霸業，必先與泥土爲伴。

所有的空中樓閣，都只是幻覺；所有的幻覺都如霧亦如電，隨時會消失。

如果從未見過真的，是不是假的就是真的？

三星是從模仿起家的，只是它後來做大了，就成了高端品牌了。看到這一點，再來看山寨這件事情，就很有意思了。

從短期生意來看，這是一條借船出海的捷徑；

從長期生意來看，我們需要花數倍的精力去思考

我們的長期核心競爭力是什麼。

但第一步往往是激進的。

如果你的生活圈子很封閉，很少離開所在的縣城，也不去省會城市，周圍人也鮮有用正品的，那麼你接受並認可山寨的概率是極高的。

那麼我們是不是要思考一個問題：正品如何補足自己的短板，來真正適應中國市場？

這麼多年過去了，中國市場分裂出了無數層，所以不能用西方商業理論來概括，更需要對本地市場深入理解。

在一、二線城市連鎖品牌已經飽和的情況下，肯德基、麥當勞、德克士最多隻能覆蓋到人口30萬級的縣城，且縣城裏品牌化依然是非常原生態的。

中國連鎖業態應該放棄飽和市場，真正重視並進入下沉市場，改變基於大人流模式的加盟方法，定製出適合幾十萬人保有量的縣城的模式。

服裝連鎖業態中，海瀾之家、柒牌、七匹狼已經錨定了縣城的高端品牌，很多縣城的高收入人羣，逢年過節必須買一套以上三個牌子之一的西裝，而售價可能是上萬元。

酒店產業中，一般帶有「國際」「時代」的就是縣裏的高檔酒店，一定要金碧輝煌，並自帶洗浴中心。

在大城市，如家、漢庭被認爲是廉價的酒店，放在全國看，這是大錯特錯的，商旅不一定是「五星級酒店—機場」的路線，一個縣城到另一個縣城做買賣也是商旅。

大量的私人小旅館依然存在，100元以下和100元—198元一天的價格區段都存在着巨大的市場。

尚客優是在這個領域做得最強的，已經成了中國第四大酒店集團。

這就是一片萬億級的市場，誰能夠用最有效的方法在這裏建立起品牌，誰就能做大。

接下來，根據我一個過來人的經驗，給大家說一些，在縣城開店要注意的事。

開店，從來都不是一件容易的事。

即使你是世界級的巨頭，在今時今日的中國線下市場中，仍然大概率會飲恨收場，而門店又是一個最古老的商業模式。

早在東周時期，中國就已經領先世界出現了很多門店，其中最古老但最有生命力的就是客棧和酒家。

線下創業和線上創新的一個巨大區別是，它更像是一道證明題，你需要用新時代的解題方法去解答這個千古永存的生意的題目，而不是向線上去證明你的猜想是成立的。

尚美生活集團和北歐家居生活館ONEZONE的創始人馬英堯先生擁有6000家門店，涵蓋酒店、KTV（歌廳）等。

我和他就開店這件事從各層面和維度展開了深入的探討，現對談話內容進行深度加工，力求釐清邏輯、消除碎片、適當編排，並儘可能保留思想的碰撞。

線下不可取代，但線下早已是紅海。

爲什麼今天商界的熱情又回到了門店？因爲線上已經飽和了。

但這個邏輯有個重大的缺陷，那就是誰說線下不飽和呢，10年前線下就已經出現飽和了，所以人們纔去做電商的。

今天回到線下的大多是鎩羽而歸，因爲線上更血腥、更難做。

所謂跨界打擊，是存在的。但前提是你跨進去的那個行業，別人懂的你都懂，別人不懂的你也懂，那麼你是可以打擊的。如果別人懂的你不懂，那麼還沒輪到你拿出技能，就被打死了。2020年失敗的絕大多數零售項目都是如此。

所以，你做線下的理由絕不應該是線上不好做。

在過去10年，媒體不關注、資本不關注，不代表線下就沒有機會。

過去的10年，華住集團、安踏的市值都從幾十億元升到千億元；森馬布局童裝，把握住了街鋪轉型購物中心的流量紅利，成功超越了自己的「師父」美特斯邦威，實現了超過20億元的淨利潤；尚美生活從小鎮出發，漸漸成爲中國第五大酒店集團。

儘管這些轟轟烈烈的、千億級的生死演變被所謂的主流人羣漠視，但它們一直存在着，不是因爲今天流量變化，主流人羣又發現了一個什麼窪地。

馬英堯說：「互聯網經濟來襲的時候，我們也經歷了自我否定的階段，很焦慮，擔心被顛覆，擔心自己的護城河突然就不在了，然後急急忙忙在O2O（OnlineToOffline，即線上到線下）和所謂互聯網項目上花了1億多元，但後來發現都是僞需求。線下的本質從未變過，只有堅守本質纔是核心價值。」

現在適合開什麼店，我觀察到的機會有三種：一是利用先進的互聯網管理手段、技術手段、數據能力對原來的小商戶進行整合與賦能，也就是ToB（ToBusiness，即面向企業用戶的）業務，比如OYO酒店、便利店；二是變革傳統行業的服務方式，比如宜品生鮮；三是在傳統行業裏重新尋找差異化的商品或服務，ONEZONE家居、愛庫存線下店都是典型的代表。

如何做調研？福特說過，如果你去問消費者需要什麼，他們只會告訴你需要一匹更快的馬。但實際上，用戶真實的想法是希望用更短的時間完成相同的距離。我以前開店的時候，做了一個價值百萬卻失敗的調研，我問了幾百個不同地區、不同職業、不同年齡的女生，喜歡喝什麼飲料，她們都說是健康飲品，於是我就信以爲真，開了一家健康飲品店。

最後發現她們的飲食習慣是，偶爾喫一次色拉、喝一次果汁，然後拍個照片配上自拍發個朋友圈，並配上文字「今天又是健康的一天，Fighting」。她們所謂的減肥往往是中午不喫飯，到了下午4點鐘，喫奶茶和炸雞排。

所以，基於傳統線性的消費者調研幾乎是失敗的。在做線下調研的時候，獲得真實的數據和需求反饋是決定這個生意能不能做的重要依據，而要想獲得真實的數據，先要琢磨他們在什麼場景把真話告訴誰。你問一個開酒店的朋友生意怎麼樣，如果他擔心你借錢，就會說快要破產了；如果他想炫耀，就會說生意火爆得不行。

馬英堯提到了他做酒店入住率調研的一個場景，他每次去一個城市都是坐最晚的班車，半夜到達。這個時間是獲得酒店入住率的最佳時刻，因爲過了零點除了極少數突發事件，大多數酒店住客都已經訂完房間睡覺了。他總是裝扮成旅行社的導遊，到酒店詢問：「你們還有多少間房？我這兒有一批旅客臨時要住店。」這個時候，前臺一定會很認真地去算還剩幾間房。然後他再問：「你們一共有多少房間？我過幾天還有一批旅客要來。」這時候前臺告訴他的一定是真實的數據，他一算就得出當天的入住率了。用一個晚上的時間把縣城所有的酒店走一遍，他就知道這個縣城的大致情況了。

一線、新一線、二線城市與三、四線城市有本質區別，一線、新一線、二線城市放在一起看還算大致接近，但是很多人把二線城市和三線城市放在一起看，這是個很大的錯誤。二線城市和三線城市的本質區別在於，二線城市多少都有一定的產業集羣，有產業纔有成規模的人才引入，而三線城市大多沒有成規模的產業。二線城市還有能力拆遷，三線城市就不太喜歡拆遷了，就直接在邊上圈塊地蓋新城，購買者也主要是本地人，這決定了開店的本質差別。

在黃金髮展期過後，很多經營者開始盲目嘗試下沉。「下沉」從某種角度來看是一個僞命題，其實沒有下沉市場，只有分級市場。一、二線城市的商業模式拿到三、四線城市甚至小縣城套用，後果會很慘。有人說，用一線城市的品牌複製國外的東西，叫作「借鑑」，而用三、四線城市的品牌複製一線的品牌卻叫「山寨」，這本身就是一種錯誤的觀念，是一種偏見，本質上是傲慢。在三、四線城市開店離不開更高的定倍率、更強的銷售溝通，缺了這兩個是必輸無疑的。如果將一線城市的開店方法直接搬到三、四線城市，那麼最後會「死」得連骨頭渣都不剩下。因爲這裏很少有流入人口，都是固定的人流。

在一、二線城市，消費者通常有明確的消費目的和清晰的消費路徑，因爲時間就是金錢，而在許多小城市，這個前提條件是不存在的。

馬英堯說，在尚客優酒店裏，有60%以上的客戶在線下門店問價，而預約客戶只佔40%以下。那些拉着行李箱在縣城遊蕩到晚上10點的人，並不知道自己今晚要住在哪裏，也沒有計劃什麼時候離開，他們心裏想的就是因爲天黑了，所以住店吧，今晚不回去了，明天再說。這種強隨機性的消費，讓無數品牌在所謂的下沉之路上死得很慘。並且消費者的心理特徵也不同。我去小縣城出差的時候，在內衣店發現了一個細節：在大城市受歡迎的豪華內衣店，在縣城往往門可羅雀，真正賣得火爆的是那些在門口放幾個簍子，裏面塞滿了五顏六色的內衣，然後在一堆內衣上插個牌子，寫着「3件100元」的小店。

而這種門店，在一、二線城市看來，根本是不入流的，很多人可能連進都不想進。這裏的基本心理特徵是什麼呢？小縣城的大多數普通女人一輩子都生活質樸，她們對特別豪華的店以及比顧客還多的營業員感到緊張，這會導致她們放棄購買。

一個門店能否做成功的決定因素不可能只有一個，深究背後的根源，至少有五個因素。這五個因素是選址、品牌命名、品牌logo（標識）、內容、客流加價率，它們會對門店的成敗起到至關重要的作用。

門店的租金和位置好壞的關係永遠呈正相關，位置越好，租金越貴，對門店盈利的影響也越大。選址永遠是開店最重要的事，沒有窪地，沒有祕籍。用六個字概括開店重點，那就是位置、位置、位置。

在經濟高速增長的近10年中，全國商業地產總面積飛速上升，據中國指數研究院發佈的《2018中國商業地產發展白皮書》，僅2018年上半年，全國300城商辦用地推出規劃建築面積就已經達到了1.2億平方米，同比增長15.6%，成交0.9億平方米，同比增長11.8%。

商業地產的高速發展，曾爲不少品牌帶來機遇。作爲具有吸引客流量能力的「門面標配」，許多商場在經營初期會爲了降低空置率而爲大型連鎖品牌提供低扣點、無保底租金、長回款期、優質地段、大型廣告等優惠服務。在經營初期結束後，商場會更青睞內容多元化的消費場景，不再甘心將大面積的優質鋪位繼續保持低價交給這些連鎖門店。於是優惠條款取消，門店的盈利壓力旋即上升。

2018年上半年，我國商業地產成交樓面均價2334元/㎡，同比下跌7.4%，國內的商用地產整體供應已經過剩。這從我們的日常生活中就能夠感受得到，身邊的大型購物商場越來越多，在上海幾乎每個地鐵站附近都有大型商場，新樓盤附近的購物中心更是標配。

購物中心的壓力直接轉嫁到品牌頭上，許多連鎖品牌扣點上升，一方面失去了引流能力，另一方面失去了商場給予的福利，在雙重打擊下，門店和購物中心的博弈關係開始崩盤。在這種前提下，更要必須好好思考選址，儘量選擇對品牌來說最好、性價比最高的位置。

品牌命名是第二重要的開店因素。在給品牌命名時，馬英堯選擇了尚客優，諧音是thankyou（謝謝你）。在如今的商場中，有多少個品牌你念都念不出來？又有多少個品牌，你能看一遍就過目不忘？

顧客的核心記憶點來自品牌的logo，像無印良品和宜家，在看到這些品牌的時候，大部分顧客可以直接回憶起它們的logo，這就是品牌logo的影響力。在最熱門的商區，在鱗次櫛比的招牌中，這些經過設計的品牌logo會深深印在顧客的腦海裏，對門店來說，這是最省錢的廣告。

尚客優的客戶有60%來自線下門店問價，他們拎着行李箱就走進去了。爲什麼走進尚客優？不光是因爲選址，還在於店鋪的招牌大，有記憶點。大紅色的招牌在很遠處就能看到，且看到就能記住。可能他們在市裏轉了一天，最後在找住處的時候忽然想起來白天見過一個叫尚客優的酒店，然後纔有了拎着行李箱走進去的行爲。

對門店來說，內容主要是指一個門店對消費流程的把握。在單一門店內多線開花，很可能讓消費者感到混亂。你能想象在咖啡店裏賣襪子的場景嗎？你會在買咖啡的同時買一雙襪子嗎？大部分人不會，但在買咖啡的同時買一個咖啡杯或者三明治，就很有可能了。內容對一個門店的經營非常重要，增加或減少，都會產生很大的影響。

20年前的中國，三星級賓館有很多。這些賓館裏普遍有健身房、會議室、洗衣房、餐廳和咖啡廳，但這些都是不盈利的，大都是賓館的冗餘內容。有這類高端需求的住客大多會直接入住五星級大酒店，而對於一般遊客或輕辦公人士而言，健身、洗衣、咖啡的需求都是沒有必要的溢價。於是三星級賓館在全國範圍內遇冷，快捷酒店乘勢而起，它們以更低的價格和更簡單的服務開遍全國。也就是說，在20年前，一個酒店取消健身房和會議室，或許纔是明智的。

但20年後的今天，需求又回來了。人們又開始需要這些了，健身、會議、洗衣、早餐成爲住客們的關注點，擁有這些設施纔是酒店服務和檔次的基本體現。所以說，把握和及時調整門店內容是很重要的，其中的變化能夠直接影響門店的經營和用戶消費頻次。

價格是盈利的關鍵，根據不同的客流，商品的價格也必須做出調整。不同客流的門店，加價率是不一樣的。

做生意必須知道自己面對的是什麼流量，在一線城市可以開面積很大的低價店，因爲人們的消費頻率高，客流量大，但在四、五線城市這麼玩就不行，客流量小，消費頻率又低，如果客單和毛利再低，店鋪經營就有危機了。

因此，應該根據客流量調整客單價，配合不同的銷售打法，靈活定義自己的商業模型。在有些情況下，標準化可能反而會拖累門店的經營，因爲越標準越難下沉。所以，做人要靈活，開店也要靈活。

我曾經開過的很多店都倒閉了，那些歲月給了我最深刻的啓發。從斷水斷電的那一刻起，我對自己智力的驕傲瞬間崩塌。我重建了一套價值觀，那就是這個世界並不一定屬於所謂的精英。

做地面生意，必須足夠喫苦耐勞，足夠頑強，足夠堅韌，足夠笨又足夠智慧。直言不諱地說，我不看好坐慣辦公室的人第一次做線下，不看好花錢大手大腳的人第一次做線下，不看好高談闊論的人第一次做線下，他們必須交足夠多學費，交到肉痛，交到洗心革面，如果那時還沒有崩潰，就還有希望。我更看好生於斯，長於斯，戰鬥於斯，且同時擁有大格局的人。

這是我自己用百萬元學費買來的教訓和感悟。

本篇選自《偉大的複利》，5大維度，14個企業案例，32個知名品牌，知名財經作家沈帥波，揭祕新消費時代個人和企業持續增長的複利邏輯。

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