把商品上架到實體通路的疑問 - 6步驟把商品上架到海外實體通路

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
外商採購愛零售 製作
  陸續有遇到學生來詢問,
如何把商品賣到海外?
  要把商品賣到海外,一般企業都會先嘗試跨境電商的方式出海,或是透過自建的購物平台,加上物流賣到海外。若要把商品上架到海外的實體通路,要怎麼做呢?  
  想把台灣的商品上架到美國零售通路,有以6下個步驟:

1.調查市場的需求 ,確保商品的品質和安全性:

  想在美國市場上銷售食品,或是非食品,例如電器,都必須符合當地的法規和標準。因此,首先需要準備相應的證明文件,例如產品檢驗證書、食品安全證書等。同時,若政府機關有要求,還需要進行產品測試,確保符合當地的標準和法規。

2. 建立當地合作關係:

可以透過參展、商會、貿易協會...等,認識潛在的代理商、商品經銷商...等,找出適合的當地合作夥伴。透過這些當地的夥伴,建立與美國零售商的合作關係。當然也可以直接與零售商聯繫。若是初次想要把商品銷售到美國通路,還是建議透過熟悉當地市場的合作夥伴進入,也能夠提供相應的售後服務給通路。

3. 洽談合作事宜 :

跟代理商及經銷商談合作的過程中,也可以說明想要上架到那些通路,並開始進行市場的調查,和了解當地消費者的喜好,來尋找出適合上的商品及價格。

4.商品定價、包裝:

選定好當地的合作伙伴後,開始要與當地的零售通路,建立關係,提報適合的商品,因此需要進行商品定價和上市策略規劃。這個時候,可以參考競爭對手在當地市場的商品規格、品質、價格、來選定要主打的商品,和制定適合的價格策略。此外,還需要為未來,規畫上市宣傳活動,例如社群廣告宣傳、降價促銷活動等,來增加產品的知名度和銷售量。

5.拜訪通路、接洽採購

這也需要花費一些時間去跟當地通路切洽,確保提報的商品可以說服通路採購買單,價格具有競爭優勢,並同時要去確實了解進出口和物流事宜,及當地倉儲管理,主要是確保供應鏈所需支出的成本,有確實反映到報價上,避免報出成本後,卻讓自己賺不到錢。

6. 處理好供應鏈及上架

最後,確保可以把商品安全地運輸到海外的通路賣場。當然這並不是最終的勝利,還是必須及時跟代理商及通路採購保持聯絡,確保商品的銷售量及庫存,也及時知道市場上的消息,若是商品銷售得好,何時要下未來的訂單;若商品銷售不如預期,要如何用促銷或是其他方法來彌補業績。
總之,要把台灣的商品上架到美國零售通路,的確需要多個步驟,也要有耐心,時間線會拉得很長,從當地市場調查,尋找合作夥伴,接洽通路,商品包裝上架,短則1年,長則2-3年都有可能。
  若你想把商品銷售到海外,建議可以找專業的顧問或是商業教練,或是合作夥伴,熟悉當地市場,才能幫助你省下時間,盡快達成你把商品銷售出口的目標。不然,其實在這跟海外窗口,一來一往的過程中,就不了了之。

▎看完這篇文章後,你有什麼心得呢? 我們很渴望聽見你的想法。歡迎加入LINE社群,跟我們和線上的朋友一起分享你的收穫!

▎第一手搶先知道外商採購的最新零售主題活動資訊,新鮮文章,歡迎外商採購愛零售的 訂閱電子報

▎想把商品上架到實體通路,卻不知道如何從0到1,一步步把商品上架到實體通路,歡迎你掃碼圖片QR Code或是加入LINE官方帳號,跟Lynn聊聊,協助你乘風破浪前進。

▎若你喜歡這篇文章,也可以點擊連結請我喝杯香濃的咖

avatar-img
61會員
77內容數
過去我擔任 Costco及 Walmat…等零售通路採購經理,曾經把業績從0的產品,包裝上架成賣場內的明星商品。但更多的是,我看到許多供應商的產品真的很好, 可是,卻不懂如何精準跟通路採購提案,因此錯過成為明星商品的機會。 我決定將過去經驗分享給有自己產品,幫助不知道如何上架到實體通路的賣家、廠商。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Lynn的沙龍 的其他內容
  過去擔任美式通路採購經理,長期面對loading很重的工作中,天天扛著業績目標、面對高層主管的壓力,及處理來自市場和供應商的挑戰。在這一路走來的過程中,我透過「保持自律」,對自己有要求,才是擁有高品質的工作績效的一個關鍵,也才能在「關關難過關關過」的過程中,走得長遠。   當年,我鍛鍊地自律行為
  好市多是全球最大的會員制賣場,每年要收會費,才能入場消費,因此已經篩選出一批願意付費,追求高品質的消費者。而好市多的採購會如何選品,來滿足這些金字塔中層以上的消費者呢?很多客戶來跟我諮詢,想要把自家的商品上架到好市多銷售。跟大家聊聊,好市多的採購政策,對商品上架的5個要求,從這5個面向,可以先幫
1. 品牌的知名度 : 要有知名度才能進去,所以可以參考過去全聯,集點贈品的品牌,是不是你的競爭對手? 若是,你也可以有機會進入全聯談集點合作 2. 手上資金的準備 : 因為全聯在全台有超過1000多家門市。備貨量動輒數千,甚至上萬,要備不少貨。所以必須要先準備好一筆資金周轉。庫存需求驚人,對供
很多供應商都會抱怨,想把商品上架銷售,要找到負責通路採購,可是採購都很難找,要怎麼做呢? 分享5個方法,幫助你順利認識採購窗口或經銷商: 1.瀏覽官方網站: 許多零售通路的網站上都有採購相關的資訊,例如採購政策、聯絡方式等,可以透過網站上的資訊尋找採購窗口或經銷商。甚至也可以嘗試用後台提報新品方式,
這應該是很多新供應,要打通某間實體通路,最常遇到,而且遇到後卡關很久,卻又無法得知原因的千古謎題。​我來跟大家分享,以下3個可能的原因,也許是身為你新供應商的你,為何還沒有收到回覆原因: 1. 採購部門忙碌: 坦白說,身為商品採購,每天工作,都需要面對,及處理關於商品上架流程。所以,的確需要一些時間
通路採購最擔心的事情之一,就是跟供應商周旋了1-2個月,了解品類的市場趨勢,到確定產品的品質和數量價格,最終說服主管簽字同意進貨。但是這一切前置作業的努力,並不能和商品熱銷、貨架賣空了,畫上等號。 最糟糕的結果,就是商品進店擺上貨架,卻銷售的不如預期。到底是哪裡出了問題呢?
  過去擔任美式通路採購經理,長期面對loading很重的工作中,天天扛著業績目標、面對高層主管的壓力,及處理來自市場和供應商的挑戰。在這一路走來的過程中,我透過「保持自律」,對自己有要求,才是擁有高品質的工作績效的一個關鍵,也才能在「關關難過關關過」的過程中,走得長遠。   當年,我鍛鍊地自律行為
  好市多是全球最大的會員制賣場,每年要收會費,才能入場消費,因此已經篩選出一批願意付費,追求高品質的消費者。而好市多的採購會如何選品,來滿足這些金字塔中層以上的消費者呢?很多客戶來跟我諮詢,想要把自家的商品上架到好市多銷售。跟大家聊聊,好市多的採購政策,對商品上架的5個要求,從這5個面向,可以先幫
1. 品牌的知名度 : 要有知名度才能進去,所以可以參考過去全聯,集點贈品的品牌,是不是你的競爭對手? 若是,你也可以有機會進入全聯談集點合作 2. 手上資金的準備 : 因為全聯在全台有超過1000多家門市。備貨量動輒數千,甚至上萬,要備不少貨。所以必須要先準備好一筆資金周轉。庫存需求驚人,對供
很多供應商都會抱怨,想把商品上架銷售,要找到負責通路採購,可是採購都很難找,要怎麼做呢? 分享5個方法,幫助你順利認識採購窗口或經銷商: 1.瀏覽官方網站: 許多零售通路的網站上都有採購相關的資訊,例如採購政策、聯絡方式等,可以透過網站上的資訊尋找採購窗口或經銷商。甚至也可以嘗試用後台提報新品方式,
這應該是很多新供應,要打通某間實體通路,最常遇到,而且遇到後卡關很久,卻又無法得知原因的千古謎題。​我來跟大家分享,以下3個可能的原因,也許是身為你新供應商的你,為何還沒有收到回覆原因: 1. 採購部門忙碌: 坦白說,身為商品採購,每天工作,都需要面對,及處理關於商品上架流程。所以,的確需要一些時間
通路採購最擔心的事情之一,就是跟供應商周旋了1-2個月,了解品類的市場趨勢,到確定產品的品質和數量價格,最終說服主管簽字同意進貨。但是這一切前置作業的努力,並不能和商品熱銷、貨架賣空了,畫上等號。 最糟糕的結果,就是商品進店擺上貨架,卻銷售的不如預期。到底是哪裡出了問題呢?
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
大部分業務進入國際市場都會遇到這樣的問題。這篇文章提供判斷內銷或外銷的標準和方法,並說明即使可能影響當地代理商的生意,賣給經銷商的利益仍然大於不賣的利益。文章中也提供了業務思考和延伸思考,對業務人員在做國際業務決策時提供了實用方法。
Thumbnail
B2B商業模式中,客戶的客戶要求在出貨前到臺灣驗貨,這是一個常見的需求。外交部領事館臺中辦公室的服務很到位,可以提供相關的文件準備流程,以及需求到鄰近外館辦理簽證的解決方案。此外,客戶來臺後的接待、交通、用餐等細節安排也都需要貼心與周到的準備。
Thumbnail
(提問者): 半導體產業銷售主管 (回答者): 日藉商社銷售 --- (提問者): 目前在處理跨國的客戶案件,有個問題想請教: 首先,若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作 但是台灣代理商在進度追蹤上有困難 因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...
Thumbnail
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性,走消費通路不只是需要好產品,更需要轉換品牌腦思考,從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
Thumbnail
在當今這個全球化購物的時代,購買國外精品已經成為一種趨勢。然而,許多消費者在購買這些商品時選擇了代購途徑,這實際上隱藏著許多缺點。本文旨在探討通過代購購買精品的缺點,並推薦一些值得信賴的國外商品購買平台。
Thumbnail
感覺大部分的商業文章在介紹品牌的進入市場策略時,大部分都是著重在「行銷」。但其實真正執行起來時,東西可能還沒開始賣,在「物流」要怎麼處理就卡關了。尤其是到日本(國外)市場,因為資訊太少,光自己摸索就要摸半天(如果有辦法自己摸索的話),或者是採用土法鍊鋼的方式一單一單送,但很沒有效率 (很累)。
Thumbnail
美國市場為全球最大的消費市場之一,擁有龐大潛力,但也存在激烈競爭。成功進入美國市場需要充分市場研究,明確產品或服務定位、目標客群和市場需求。為協助企業順利進入美國商業環境,整合 Forbes 專家建議,提出相應策略。
Thumbnail
經營日本市場的電商,有需要到日本開公司嗎? 答案是「不一定需要」。也就是可以不到日本開公司、直接在台灣跨境操作; 但看公司的產品屬性跟進入日本市場的階段跟資源,有些可能會需要到日本開公司比較適合。 這篇文章來整理「電商品牌是否要到日本開公司」的討論。 
Thumbnail
先前有篇文章是【2024年更新版】老闆要我作進入日本市場的計劃...,討論的是規劃台灣團隊進入日本市場時可以用的架構跟時程表。因為是一個架構,內容比較偏「通用性」,不一定適合所有的品牌。就算是整個架構是適用於品牌,但執行起來是否真的如計劃進行?
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
大部分業務進入國際市場都會遇到這樣的問題。這篇文章提供判斷內銷或外銷的標準和方法,並說明即使可能影響當地代理商的生意,賣給經銷商的利益仍然大於不賣的利益。文章中也提供了業務思考和延伸思考,對業務人員在做國際業務決策時提供了實用方法。
Thumbnail
B2B商業模式中,客戶的客戶要求在出貨前到臺灣驗貨,這是一個常見的需求。外交部領事館臺中辦公室的服務很到位,可以提供相關的文件準備流程,以及需求到鄰近外館辦理簽證的解決方案。此外,客戶來臺後的接待、交通、用餐等細節安排也都需要貼心與周到的準備。
Thumbnail
(提問者): 半導體產業銷售主管 (回答者): 日藉商社銷售 --- (提問者): 目前在處理跨國的客戶案件,有個問題想請教: 首先,若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作 但是台灣代理商在進度追蹤上有困難 因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...
Thumbnail
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性,走消費通路不只是需要好產品,更需要轉換品牌腦思考,從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
Thumbnail
在當今這個全球化購物的時代,購買國外精品已經成為一種趨勢。然而,許多消費者在購買這些商品時選擇了代購途徑,這實際上隱藏著許多缺點。本文旨在探討通過代購購買精品的缺點,並推薦一些值得信賴的國外商品購買平台。
Thumbnail
感覺大部分的商業文章在介紹品牌的進入市場策略時,大部分都是著重在「行銷」。但其實真正執行起來時,東西可能還沒開始賣,在「物流」要怎麼處理就卡關了。尤其是到日本(國外)市場,因為資訊太少,光自己摸索就要摸半天(如果有辦法自己摸索的話),或者是採用土法鍊鋼的方式一單一單送,但很沒有效率 (很累)。
Thumbnail
美國市場為全球最大的消費市場之一,擁有龐大潛力,但也存在激烈競爭。成功進入美國市場需要充分市場研究,明確產品或服務定位、目標客群和市場需求。為協助企業順利進入美國商業環境,整合 Forbes 專家建議,提出相應策略。
Thumbnail
經營日本市場的電商,有需要到日本開公司嗎? 答案是「不一定需要」。也就是可以不到日本開公司、直接在台灣跨境操作; 但看公司的產品屬性跟進入日本市場的階段跟資源,有些可能會需要到日本開公司比較適合。 這篇文章來整理「電商品牌是否要到日本開公司」的討論。 
Thumbnail
先前有篇文章是【2024年更新版】老闆要我作進入日本市場的計劃...,討論的是規劃台灣團隊進入日本市場時可以用的架構跟時程表。因為是一個架構,內容比較偏「通用性」,不一定適合所有的品牌。就算是整個架構是適用於品牌,但執行起來是否真的如計劃進行?