Lynn
52 位追蹤者
Lynn
52 位追蹤者
Lynn過去10年中，曾在台灣好市多(Costco)和深圳的山姆會員店(Sam's Club)，擔任商品採購。目前轉型成職業講師，透過讀書會和課程、podcast 分享零售通路產業知識，深知供應商在競爭激烈市場中面臨的挑戰，因此致力於協助廠商，優化商品上架流程，讓更多優質的商品能夠被更多人看見。
在採購位置上，我看過很多供應商：
商品真的不錯，卻不知道怎麼跟通路採購溝通、提案，最後錯失可以大賣的機會。
現在，我從通路採購，轉型為「零售通路上架服務」的講師與顧問，
專門協助不知道如何進入實體通路的賣家與廠商，把好商品變成賣場裡「被看見、被買走」的商品。
全部內容
由新到舊
回憶多年前，我還在實體通路擔任菜比八的採購專員，也有點像是採購經理的小幫手的年代。
那時候，智慧型手機還不普及，Google Calendar、LINE 更是不存在的工具。
採購和供應商之間的溝通，主要靠的就是——市內電話，以及電子郵件。
把電腦螢幕邊框，貼成一朵花
當時要安排每天的工作
▌你所有的擔憂，最後都會化為具體的重量。
我剛看完一集 YouTube
這國家你不去絕對後悔！環遊世界私藏名單推薦！ EP.98＃小青書＃謝哲青
看完那種感覺很像：藏在我心裡的 Wanderlust旅行癖被打開開關，
好想出走了。
謝哲青在講「朝聖之路」時有一句話我超有感：
#你所有的擔
調味料與火鍋湯底，究竟在滿足什麼樣的消費與產業需求?
最近走進超市，你有沒有發現一件事——
醬料區好像越來越多種選擇了，再加上各種餐飲品牌聯名的火鍋湯底， 薑母鴨、麻辣鍋、酸菜魚，一整排看下來，選擇多到有點誇張。
這些產品，真的只是為了「方便」嗎？還是，其實背後正在回應某些更大的市場需求？
網路上看到一篇貼文，是一位知名的零售創業家談，客戶匯款給供應商，還要扣30元手續費的故事。
在零售業來說，付款這件事，本質上就是對供應商的一種尊重
當你扣掉30元的手續費，有時候對供應商來說，最煩的不是金額，是「要問為什麼少？到底少在哪？誰決定的？有沒有單據？」這一串來回，最後消耗掉的是雙方的時
之前去芬蘭旅行，才知道芬蘭的冬天溫度是 -20°C，台北的冬天的溫度，頂多最冷下看9°C，我還真的沒有概念 -20°C的天氣會是怎麼樣子。
我一開始當然先上網查別人怎麼穿。
然而資料收集很多，但心裡還是慌，因為真正的問題是——
我根本不知道 -20°C 會把人冷成什麼樣子，所以也完全不確定自己
電商品牌上架到實體通路的歷程
隨著電商紅利邊際成本遞增，許多品牌開始尋求「虛實整合（OMO）」，將目標轉向大型量販、超市與超商。然而，實體通路具備高度的專業門檻與完全不同的運作邏輯。若品牌未能從後勤、財務與商務溝通進行根本性的轉型，盲目上架往往會導致嚴重的虧損甚至品牌受損。
一、 商業溝通：掌握
最近襲園美術館展出的主題，
《夢與修羅 Asura in Dreams》盧芛個展/橫山書藝雙年展平行展，
是一位台灣年輕藝術家 - 盧芛 Lu Wei 的作品 。
魔鬼藏在細節裡- 打造不著痕跡的高端的體驗服務
襲園美術館是青埔地區的社區型美術館，
要參觀的話是要周末預約，平日是邀請制，
前一陣子跟朋友聊到，問他基本款的衣服都去哪裡買？
朋友說：他的衣服都會去UNIQLO或是Muji 買，覺得素色基本款，很好看。
這陣子我也去了UNIQLO幫人家買衣服，
也得到很好的購物體驗。
第一次去買的時候，我買了兩件褲子，
結帳金額是 1,290 元，有用到一張 100 元的折價券。
做了超過一年多的B2B業務後，我回頭看自己一路走來的學習歷程，透過閱讀B2B業務專家吳育宏老師的經典作品，<B2B聖經 :領高薪、晉升快、認識大老闆, 這是你最快成功的捷徑!>讓我反思有三個錯誤是我印象最深、也值得跟各位新手業務分享的。
第一個錯誤「以為讓客戶多說話就是好事」。
起初新手業務
友情的起點 - 顧客講價
過去我曾在深圳工作，也認識了幾位好朋友，最近我又再回深圳去見其中一位朋友Joyce。我們認識的時間，要追溯到我還在深圳沃爾瑪工作時。那時 Joyce 剛畢業，進入沃爾瑪擔任管培生，被分派到總部樓下的門店，負責電器部門的管理工作。
有一次顧客來議價，說：「京東賣得比你們便
