作者：徐瑞廷
分類：管理顧問/商業工具
總分：8.5/10
實用度：7.5/10
硬度：6.5/10
📙內容簡介
本書由波士頓顧問公司（BCG）董事總經理徐瑞廷撰寫，內容主要聚焦在管理顧問需要養成的能力，其中包含：金字塔原理、訪談技巧、簡報技巧、專案管理。
📙內容摘要
由於本書內容涉及領域較廣，且部分內容是以專業管理顧問的角度出發，並非適合所有人，故我試著挑選出書中適合大多數人的思考方法，作為書摘。
📝金字塔原理
金字塔原理是一種具有層次的思考工具，可以有效地協助使用者梳理思考的架構。
金字塔上層由「意見」組成，而下層由「事實」組成；往下搭建便是持續問「Why?」，而網上搭建則是持續問「So what?」。
建構金字塔的方法主要有兩種：歸納法與演繹法。
歸納法是先蒐集事實，再向上歸納出小結論，小結論再向上歸納出大結論；而演繹法則是直接使用三段論（大前提、小前提、結論）產生結論或意見
除此之外，作者還提供了兩點需要多注意的細節。
1. 訊息式的說明
論述時以訊息式的說明是為了更精確地整理好思路，而不是用模稜兩可的字詞帶過。
2. MECE原則
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的本意為「相互獨立，完全窮盡」，意旨論述的範圍涵蓋所有情形且論述彼此無重疊部分。
📙後記
這次書摘寫得有點小敷衍，主要是最近太忙了，加上這本書的內容不適合我最近新設計的架構，所以走了回頭路。
