《BCG問題解決力》
閱讀時間約 1 分鐘
作者：徐瑞廷
分類：管理顧問/商業工具
總分：8.5/10
實用度：7.5/10
硬度：6.5/10
📙內容簡介
本書由波士頓顧問公司（BCG）董事總經理徐瑞廷撰寫，內容主要聚焦在管理顧問需要養成的能力，其中包含：金字塔原理、訪談技巧、簡報技巧、專案管理。
📙內容摘要
由於本書內容涉及領域較廣，且部分內容是以專業管理顧問的角度出發，並非適合所有人，故我試著挑選出書中適合大多數人的思考方法，作為書摘。
📝金字塔原理
金字塔原理是一種具有層次的思考工具，可以有效地協助使用者梳理思考的架構。
金字塔上層由「意見」組成，而下層由「事實」組成；往下搭建便是持續問「Why?」，而網上搭建則是持續問「So what?」。
建構金字塔的方法主要有兩種：歸納法與演繹法。
歸納法是先蒐集事實，再向上歸納出小結論，小結論再向上歸納出大結論；而演繹法則是直接使用三段論（大前提、小前提、結論）產生結論或意見
除此之外，作者還提供了兩點需要多注意的細節。
1. 訊息式的說明
論述時以訊息式的說明是為了更精確地整理好思路，而不是用模稜兩可的字詞帶過。
2. MECE原則
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的本意為「相互獨立，完全窮盡」，意旨論述的範圍涵蓋所有情形且論述彼此無重疊部分。
分類：管理顧問/商業工具
總分：8.5/10
實用度：7.5/10
硬度：6.5/10
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本書由波士頓顧問公司（BCG）董事總經理徐瑞廷撰寫，內容主要聚焦在管理顧問需要養成的能力，其中包含：金字塔原理、訪談技巧、簡報技巧、專案管理。
📙內容摘要
由於本書內容涉及領域較廣，且部分內容是以專業管理顧問的角度出發，並非適合所有人，故我試著挑選出書中適合大多數人的思考方法，作為書摘。
📝金字塔原理
金字塔原理是一種具有層次的思考工具，可以有效地協助使用者梳理思考的架構。
金字塔上層由「意見」組成，而下層由「事實」組成；往下搭建便是持續問「Why?」，而網上搭建則是持續問「So what?」。
建構金字塔的方法主要有兩種：歸納法與演繹法。
歸納法是先蒐集事實，再向上歸納出小結論，小結論再向上歸納出大結論；而演繹法則是直接使用三段論（大前提、小前提、結論）產生結論或意見
除此之外，作者還提供了兩點需要多注意的細節。
1. 訊息式的說明
論述時以訊息式的說明是為了更精確地整理好思路，而不是用模稜兩可的字詞帶過。
2. MECE原則
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的本意為「相互獨立，完全窮盡」，意旨論述的範圍涵蓋所有情形且論述彼此無重疊部分。
📙後記
這次書摘寫得有點小敷衍，主要是最近太忙了，加上這本書的內容不適合我最近新設計的架構，所以走了回頭路。
這次書摘寫得有點小敷衍，主要是最近太忙了，加上這本書的內容不適合我最近新設計的架構，所以走了回頭路。
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《BCG問題解決力》揭示波士頓顧問的策略思考法。內容涵蓋思考法、分析法、簡報技巧、邏輯思維。強調三思考法（批判、邏輯、假設）、三問句（真實性、影響、原因）及問題解決流程。框架強調邏輯和結構，提升問題解決能力。
我為什麼想讀這本書？
這本書可說是一本被我放置多時的寶藏，近期重新翻閱後讓我對於投影片製作和呈現技巧有了更深刻的認識。兩年前當我第一次購入這本書時，可能由於當時的時空背景或其他忙碌的事務，我只是匆匆瀏覽了一下，然後把它收進了陳年書櫃。然而，最近重新閱讀這本書，尤其是針對「如何寫—依循策略故事的
繼上篇《BCG問題解決力》摘要：簡報秘笈 後，今天要來分享簡報表達的技巧喔～
那我們繼續看下去！
「身為時常需要做簡報的你，是否掌握了簡報的關鍵要素呢？」
前陣子閱讀了《BCG問題解決力》這本書，今天要來說明這本書中提及的簡報概念與技巧！
不論你是身為還在讀書的大學生，甚或是出社會的上班族，只要運用BCG顧問在用的簡報表達術，就能將你的簡報想法與脈絡更加具象化與邏輯喔！
如果發現自己思考事情時經常雜亂無彰，難以找出問題關鍵點及分析事情的切入點，不妨看看這本書，學習如何建立更系統性的思考邏輯。這篇文章會分享本書最精華的思考邏輯及方法，幫助讀者快速了解整個思考路徑。
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