金字塔原理
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碩博士生在寫作時，運用「金字塔原則」可以讓內容更清晰、邏輯更緊密。以下是方法分解：
▌金字塔原則結構
1. 主題思想（Main Idea）
• 整篇文章的核心結論或主張，一句話概括。
2. 關鍵觀點（Key Ideas）
• 支持主題思想的 2-3 個主要論點，構成文章框架。
為什麼是金字塔原理?
為了傳達論點，必須組織論點
如果你的構想不能激勵別人，不管你的構想有多麼棒都沒有用，構想提出後的溝通傳達，和構想本身一樣重要-讓世界記住你
金字塔原則
不同抽象層級的論點，組成金字塔。
每個層次的論點必是下層(成組)論點的總結。
每組裡面的論點必定具備相同特
我未必這麼說，但能使你這麼做。
停留在評價訊息: 「採取A行動很不錯」，這種做法會讓對方自己聯想到規範訊息: 「我應該做A」，你可以故意停留在評價訊息。EX: 本公司的產品是您做研發時不可或缺的，這背後暗藏了一個行動原理，你應該得到你需要的東西，是一種委婉建議對方採取行動的方式。
主題限定了
學習是三個階段的循環：
- 具體階段：情報收集，紀錄體驗
- 抽象階段：抽象化，模型化，發現模式
- 應用階段：實踐，檢證
西尾泰和這一套學習的三階段循環：具體，抽象，應用，
是一個很好的起始框架。
嘗試實踐它，然後持續修改，
你就能逐漸找到自己學習新事物的獨門心法。
我們的思維常常呈現網狀結構，涉及大量相關訊息，表達和行動需要線性思維，而網狀思維與線性思維不相匹配，中間隔著關鍵的一步，即讓網狀思維變得有邏輯和組織。 金字塔原理的核心價值就在於找到一套系統方法，建構一個層級清晰、邏輯清晰的樹狀思維。 只有完成這一步，從思考到表達、從思考到行動的道路才算是完整的。
在現代職場中，晉升是許多人追求的目標，要晉升最大動力是薪酬提升，還有是一個自我能力肯定，晉升是一種價值提升的表現。然而，要實現職場晉升，需要掌握三類人管理能力，讓你的晉升不是一種壓力累垮你的加速器。
在<<職場晉升101>> 提出管理三類人技巧
管理第一類人: 自己
管好工作中的自己你需要
邏輯思考將會是一個可複利的能力，易學難精，在你職涯的愈後面將會對你愈有幫助。
如果你是一個新手工程師，非常建議花20分鐘的時間看這篇文章，裡面不只是書上的理論，也是我在工作上的實踐。
這個邏輯分析指南真是相當完整和全面啊！讓我學習到了很多東西呢！🤩💡📚
你有沒有過明明很忙，卻必須要聽人發表不知所云言論的經驗？還是你就是那個說話讓人煩躁的人呢？
說話沒有邏輯、沒有重點，會讓自己給人的印象扣分、讓人對自己的能力評價打上問號。本篇將讓我們學到，怎樣的表達可以給人感覺幹練又有能力、增加你我意見的份量。
聽見能量、聽見方法，聽見聲音在說話!
Hi 你今天過的好嗎?我是雷恩。
在生活或工作中，我們常常會遇到複雜繁瑣的問題需要解決。而在我們面對各類不同的問題時，要如何看透問題的本質，精準地解決問題呢? 這個時候，我們可以利用 MECE 原則來幫助我們。
終局思維是我在《得到》聽到曾鳴教授所提出，意思是面對很多選擇時，從「終點」出發考慮問題，來決定「當下」的選擇。以大學生涯為例，如果是大一新生，先思考大四畢業想成為什麼樣的畢業生，再回推現在應該要修哪些課、參與哪些活動；以職涯為例，先思考 50 60 歲想做到哪個職位
