業務力 - 判斷
業務很重要的一個能力之一，就是判斷。
一個公司是否可以放手讓業務去做，在於這間公司是否相信業務的判斷。而業務的判斷力並非一蹴可及，而是要經年累月的透過涉略各項知識、擴展更多人脈、累積更多信心才能完成。
舉一個例子。
上週同行傳出了爆炸級的消息，海外的J公司可能要被完全收購，消息滿天飛舞的同時，海外的股價也在「宣布消息當晚」的白天開盤日出現了第一根大紅K；當消息在當晚正式發佈之後，隔天股價立刻漲停，再隔一天股價漲到預計收購的目標價後就不再大幅度變化。
反之，J公司在台灣的代理商，股價從消息開始到曝光後，幾乎完全沒有變化；照理來說一樣的利多，應該也有機會反應在代理商上面，可能事有蹊蹺。發現這件事情之後，我跟客戶聊了一下，原來是代理權可能要被收走了，所以股價的表現不如原廠。但這時候，公司又有其他業務聽說代理權的事情還沒有底定，而公司希望瞭解客戶的想法；因此，我就根據上述的觀察，作為我認為代理權很可能會被拿走的判斷依據。
曾經有獵頭代表這間代理商詢問過我跳槽的意願...
這件事情我想說的是三個：
ㄧ、從股價判斷消息是否price in，也許對很多人來說是稀鬆平常的事情，但也有很多人其實不懂也無法理解，這時候對次級市場的解讀能力就是一條關鍵的護城河。
- 想要更了解如何打造自己的護城河，可以參考我的上一篇文章： 為公司打造護城河的同時別忘了：建立自己的護城河，而且越深，越好
二、沒有標準答案的時候，我們只能依靠經驗、消息、知識，作出最有可能的判斷，而這樣的信心同時也是建立在人脈的可信度跟過往判斷的成功率決定；周遭的情報越可靠、自己的判斷越準確，就能累積越多信心來作出更多的判斷。
三、靠別人不如靠自己；明明最應該掌握同行消息的原廠，情報的搜集能力卻比我們商社弱上一大截，我們也只好運用平時累積的credit來跟客戶交換情報、作出判斷。
培養商業思維，建立判斷力，這是無論在哪一間公司或自己創業，誰都偷不走的軟實力，也是誰都無法跨越的，專屬於自己的護城河。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
台股2024/8/5崩跌重挫1807.21點，台積電盤中甚至罕見觸及跌停，終場收盤指數19830.88點，跌幅8.35%，同創跌點和跌幅歷史最高，並跌破半年線。
不論是台股或美股，8月絕對是讓手中有持股的投資人不好睡覺的一個月。
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大部分業務進入國際市場都會遇到這樣的問題。這篇文章提供判斷內銷或外銷的標準和方法，並說明即使可能影響當地代理商的生意，賣給經銷商的利益仍然大於不賣的利益。文章中也提供了業務思考和延伸思考，對業務人員在做國際業務決策時提供了實用方法。
投資與投機，可能只有一線之隔，你能掌握到未來的資訊，所作的決定，這樣個叫投資，例如TSMC、家登、牧德、鈦昇，你不能掌握未來的資訊，只是一個做夢題材，那個叫做投機。所以同樣的公司，同樣是未發生的事，對某些人來是說是投資，對某些人來說叫投機，差別就在資訊的掌握多寡和資訊的判定而已，判斷正確的就叫先知先
企業裁員對股價並非只有負面的影響，本文將會帶著讀者從其他面向來進行分析。
在決定投資策略前除了注意各種消息，更應全面觀察企業基本面以做出理性決策。
我想看清市場趨勢，
是為了選擇適合團隊的投資組合，
建立屬於團隊核心資產。
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控制風險有能達成任務。
當你自以為聰明得意時，事實上最容易誤判，
只有你不要成為團隊裡最聰明的人，
並與比自己聰明的人進行聊天，
且向他們學習
在這個快速變化的世界中，判斷力被譽為最重要的能力之一。擁有了判斷力，我們才能夠做出明智的決策，展現主動行為，並取得成就。這種能力的重要性不僅體現在個人的成長中，同樣也貫穿於企業的各個層級。
投資人找的是某種概念股，而不是追究企業長期的營運競爭力，也不在乎股價是否合理，對於股價的影響是想像力比風險或實質報酬率更重要，中短期是可能藉投機而獲利，中長期卻有不低的風險。
護城河常常來自企業先天而來的產業特性，這些產業特性，包括基礎、獨佔、獨有、獨大的唯一性，簡單就創造了先天的優勢，同時也決定其長期持續獲利的必然性，先天的優勢，比後天的努力重要許多。
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