這幾天我被一段媒體文章誤導了
以為 Intel 的新任 CEO 對陳立武先生寫給員工的公開信中
並沒有提到要拆分「設計與代工」然而今天看了幾個分析師和機構的分析
看起來都是針對陳立武先生在上一階段擔任董事期間的策略與當時 CEO 不合
(季辛格主張不拆分)
推測陳先生上任後應該會推行拆分的策略
我重新自己上了 Intel 的官網看了公開信
裡面果然完全沒有提到「不拆分」這件事
不知道為甚麼媒體素養這麼低?
是英文太差還是理解能力太爛?
以下我附上公開信中文翻譯全文:
團隊，
我感到榮幸和謙卑，能成為你們的下一任CEO。
英特爾是一家我長期以來所欽佩的公司。自我小時候起，我就被科學、技術和工程的力量所吸引——而英特爾的創新在許多改變世界的突破中都扮演了核心角色。
當然，正如我們所知，過去的成就並不預示著未來的成功，尤其是在我們這樣一個動態的行業中。變化的速度不斷加快，競爭也非常激烈。你們比任何人都更了解這一點，我知道這幾年對你們和你們的團隊來說都是艱難的時期。
你們將會了解我有一個特點，就是我從不因挑戰而退縮。在我的職業生涯中，挑戰激勵我去解決困難的問題。當我準備加入時，我相信我們在公司歷史上最關鍵的時刻擁有一個真正獨特的機會來重塑我們的公司。
這並不是說這將會容易。它不會是。但我之所以加入，是因為我堅信我們具備獲勝的所有要素。英特爾在美國及全球的技術生態系統中扮演著重要角色。我相信，我們可以共同扭轉業務局面。
在我的領導下，英特爾將成為一個以工程為重點的公司。我們將努力開發最好的產品，傾聽客戶的需求，並對我們所做的承諾負責，以建立信任。
我遵循一個簡單的理念：保持謙卑，努力工作，讓客戶滿意。當你將自己固定在這三個核心信念上，好的事情就會發生。在我過去的每一份工作中，這一點都是真實的，這也是我作為你們的CEO將要面對工作的方式。
我們不能理所當然地看待任何事情，我們將定期深入評估我們的進展。在我們有動力的領域，我們需要加倍努力，擴大我們的優勢。在我們落後於競爭對手的領域，我們需要採取計算風險以打破僵局和超越。而在我們的進展比預期緩慢的領域，我們需要找到新的方法來加快步伐。
最重要的是，我們需要作為一個團隊共同努力。在我大學時期學到的最持久的教訓之一來自於運動員的身份，而不是學生。我學會了相信和信任我的隊友，因為我知道這是通往勝利的最可靠途徑——而我最不喜歡的就是輸掉比賽。這是我們所有人都需要擁抱的心態，因為我們在英特爾建立一個成功的文化。
現在比以往任何時候，我們的客戶都在期待我們團結一致，為他們提供服務。最重要的是，這是我們的首要任務，並將始終如此。作為你們的CEO，我將授權領導者擁有責任感和行動力，以推動我們的業務向前發展。
我們有機會共同做一些特別的事情。在許多方面，我們是「新英特爾」的創始人。我們將從過去的錯誤中學習，利用挫折來增強我們的決心，並選擇行動而非分心，以達到我們的潛力。
我們將共同努力，恢復英特爾作為世界級產品公司的地位，確立我們作為世界級代工廠的地位，並以史無前例的方式讓我們的客戶滿意。這就是這一時刻對我們的要求，因為我們在為未來重塑英特爾。
我們還有責任為股東交付成果——這是我同樣關注的事情，也期望這將是我們重新專注於客戶的結果之一。
我感謝董事會對我領導這家偉大公司的信任。我為能加入這個團隊而感到自豪，並對我們的共同工作充滿期待。
祝好，
Lip-Bu Tan
從上述原文可知
陳先生從未在公開信中提到要維持「不分拆」的策略
反而提到:
在我的領導下，英特爾將成為一個以工程為重點的公司。
恢復英特爾作為世界級產品公司的地位，確立我們作為世界級代工廠的地位
顯然
分析師跟機構的說法應該比較貼近公開信的內容
也比較符合陳先生的策略邏輯
拆分才有機會
不拆分也只是延續過往的模式
要如何尋求突破?
希望 D 媒體在報導前可以先盡到查證的義務
並且在篩選記者上保持一定的專業水準
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