菁英大腦連線
9免費公開
連線菁英大腦 － 邀請制，讓頂尖價值湧現，創造跨領域前 1% 聚落。去中心化，個人身分低調，彼此平等碰撞。採邀請制，可報名候選，不主動回覆。
工作狂只是太上進、太有責任感嗎？
但如果把速度放慢一點看，會發現另一個更不舒服的事實—
工作，變成一種詭異的逃避方式：
別人下班舒服，她不上班，反而不舒服。
只要夠忙，就不需要面對空白。
只要行程排滿，就不必處理情緒。
只要一直往前跑，就可以假裝自己沒有卡在某個地方。
工作狂只是太上進、太有責任感嗎？
但如果把速度放慢一點看，會發現另一個更不舒服的事實—
工作，變成一種詭異的逃避方式：
別人下班舒服，她不上班，反而不舒服。
只要夠忙，就不需要面對空白。
只要行程排滿，就不必處理情緒。
只要一直往前跑，就可以假裝自己沒有卡在某個地方。
看到網路上的好口碑
早早報名了林孟彥老師的師父課程：Office 高效工作術
第一個大主題是 WORD
目前大約進行到一半
有一節是在教段落
林老師演示了如何破解行高無法調整的問題
說明了所謂的「真行高」跟「假行高」的差異
看到這裡
我突然想起
12 年前
在倫敦寫第二本碩士論
看到網路上的好口碑
早早報名了林孟彥老師的師父課程：Office 高效工作術
第一個大主題是 WORD
目前大約進行到一半
有一節是在教段落
林老師演示了如何破解行高無法調整的問題
說明了所謂的「真行高」跟「假行高」的差異
看到這裡
我突然想起
12 年前
在倫敦寫第二本碩士論
昨天聊到公司的工作狂
G社友人一舉突破盲腸：
大家以為工作狂是在向別人證明自己的價值
其實別人只是看著一台工作機器
如此而已
沒有任何價值會被看見
因為誰也沒有那麼不可替代
但是工作狂表面上用長工時催眠自己
其實是內在的自卑感作祟
所以需要靠很多的工作來欺騙自己⋯⋯
昨天聊到公司的工作狂
G社友人一舉突破盲腸：
大家以為工作狂是在向別人證明自己的價值
其實別人只是看著一台工作機器
如此而已
沒有任何價值會被看見
因為誰也沒有那麼不可替代
但是工作狂表面上用長工時催眠自己
其實是內在的自卑感作祟
所以需要靠很多的工作來欺騙自己⋯⋯
前幾天跟這位朋友吃飯
我們也算舊識
從求學時期到進入職場
再到我先出國後換他去了美國讀 MBA
經過投了快兩千間的履歷才進入 Global 500 美商健康照護企業
但是他跟我說他覺得很孤獨...
前幾天跟這位朋友吃飯
我們也算舊識
從求學時期到進入職場
再到我先出國後換他去了美國讀 MBA
經過投了快兩千間的履歷才進入 Global 500 美商健康照護企業
但是他跟我說他覺得很孤獨...
最近跟一位管理兩個世代製程的經理聊天
我詢問對方
作為科技業產線的管理者是否私生活會充滿工作
例如半夜也需要接電話?
他跟我說偶爾需要
並跟我分享如何培養團隊的人具備解決問題的能力
最近跟一位管理兩個世代製程的經理聊天
我詢問對方
作為科技業產線的管理者是否私生活會充滿工作
例如半夜也需要接電話?
他跟我說偶爾需要
並跟我分享如何培養團隊的人具備解決問題的能力
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 日藉商社銷售
---
（提問者）：
目前在處理跨國的客戶案件，有個問題想請教：
首先，若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作
但是台灣代理商在進度追蹤上有困難
因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 日藉商社銷售
---
（提問者）：
目前在處理跨國的客戶案件，有個問題想請教：
首先，若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作
但是台灣代理商在進度追蹤上有困難
因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 美商 IT 駐日產品經理
---
（提問者）：
謝謝您接受我的訪談。在探討半導體材料外商在中國的商業布局方面，我有幾個問題想請教您...
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 美商 IT 駐日產品經理
---
（提問者）：
謝謝您接受我的訪談。在探討半導體材料外商在中國的商業布局方面，我有幾個問題想請教您...
新房間將會記錄跨領域菁英的對話
可能發生在某個群組
也可能發生在某場聚會
在這裡
完全去中心化，個人身分低調，彼此平等碰撞
主持人每次會換掉一半人
每次都會重新邀情
目標是幾次去蕪存菁後形成一個相對穩定的組織
在這裡
組織的思考品質相當、領域互異
信任彼此的智商...
新房間將會記錄跨領域菁英的對話
可能發生在某個群組
也可能發生在某場聚會
在這裡
完全去中心化，個人身分低調，彼此平等碰撞
主持人每次會換掉一半人
每次都會重新邀情
目標是幾次去蕪存菁後形成一個相對穩定的組織
在這裡
組織的思考品質相當、領域互異
信任彼此的智商...
工作狂只是太上進、太有責任感嗎？
但如果把速度放慢一點看，會發現另一個更不舒服的事實—
工作，變成一種詭異的逃避方式：
別人下班舒服，她不上班，反而不舒服。
只要夠忙，就不需要面對空白。
只要行程排滿，就不必處理情緒。
只要一直往前跑，就可以假裝自己沒有卡在某個地方。
工作狂只是太上進、太有責任感嗎？
但如果把速度放慢一點看，會發現另一個更不舒服的事實—
工作，變成一種詭異的逃避方式：
別人下班舒服，她不上班，反而不舒服。
只要夠忙，就不需要面對空白。
只要行程排滿，就不必處理情緒。
只要一直往前跑，就可以假裝自己沒有卡在某個地方。
看到網路上的好口碑
早早報名了林孟彥老師的師父課程：Office 高效工作術
第一個大主題是 WORD
目前大約進行到一半
有一節是在教段落
林老師演示了如何破解行高無法調整的問題
說明了所謂的「真行高」跟「假行高」的差異
看到這裡
我突然想起
12 年前
在倫敦寫第二本碩士論
看到網路上的好口碑
早早報名了林孟彥老師的師父課程：Office 高效工作術
第一個大主題是 WORD
目前大約進行到一半
有一節是在教段落
林老師演示了如何破解行高無法調整的問題
說明了所謂的「真行高」跟「假行高」的差異
看到這裡
我突然想起
12 年前
在倫敦寫第二本碩士論
昨天聊到公司的工作狂
G社友人一舉突破盲腸：
大家以為工作狂是在向別人證明自己的價值
其實別人只是看著一台工作機器
如此而已
沒有任何價值會被看見
因為誰也沒有那麼不可替代
但是工作狂表面上用長工時催眠自己
其實是內在的自卑感作祟
所以需要靠很多的工作來欺騙自己⋯⋯
昨天聊到公司的工作狂
G社友人一舉突破盲腸：
大家以為工作狂是在向別人證明自己的價值
其實別人只是看著一台工作機器
如此而已
沒有任何價值會被看見
因為誰也沒有那麼不可替代
但是工作狂表面上用長工時催眠自己
其實是內在的自卑感作祟
所以需要靠很多的工作來欺騙自己⋯⋯
前幾天跟這位朋友吃飯
我們也算舊識
從求學時期到進入職場
再到我先出國後換他去了美國讀 MBA
經過投了快兩千間的履歷才進入 Global 500 美商健康照護企業
但是他跟我說他覺得很孤獨...
前幾天跟這位朋友吃飯
我們也算舊識
從求學時期到進入職場
再到我先出國後換他去了美國讀 MBA
經過投了快兩千間的履歷才進入 Global 500 美商健康照護企業
但是他跟我說他覺得很孤獨...
最近跟一位管理兩個世代製程的經理聊天
我詢問對方
作為科技業產線的管理者是否私生活會充滿工作
例如半夜也需要接電話?
他跟我說偶爾需要
並跟我分享如何培養團隊的人具備解決問題的能力
最近跟一位管理兩個世代製程的經理聊天
我詢問對方
作為科技業產線的管理者是否私生活會充滿工作
例如半夜也需要接電話?
他跟我說偶爾需要
並跟我分享如何培養團隊的人具備解決問題的能力
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 日藉商社銷售
---
（提問者）：
目前在處理跨國的客戶案件，有個問題想請教：
首先，若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作
但是台灣代理商在進度追蹤上有困難
因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 日藉商社銷售
---
（提問者）：
目前在處理跨國的客戶案件，有個問題想請教：
首先，若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作
但是台灣代理商在進度追蹤上有困難
因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 美商 IT 駐日產品經理
---
（提問者）：
謝謝您接受我的訪談。在探討半導體材料外商在中國的商業布局方面，我有幾個問題想請教您...
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 美商 IT 駐日產品經理
---
（提問者）：
謝謝您接受我的訪談。在探討半導體材料外商在中國的商業布局方面，我有幾個問題想請教您...
新房間將會記錄跨領域菁英的對話
可能發生在某個群組
也可能發生在某場聚會
在這裡
完全去中心化，個人身分低調，彼此平等碰撞
主持人每次會換掉一半人
每次都會重新邀情
目標是幾次去蕪存菁後形成一個相對穩定的組織
在這裡
組織的思考品質相當、領域互異
信任彼此的智商...
新房間將會記錄跨領域菁英的對話
可能發生在某個群組
也可能發生在某場聚會
在這裡
完全去中心化，個人身分低調，彼此平等碰撞
主持人每次會換掉一半人
每次都會重新邀情
目標是幾次去蕪存菁後形成一個相對穩定的組織
在這裡
組織的思考品質相當、領域互異
信任彼此的智商...