前幾天跟這位朋友吃飯

我們也算舊識

從求學時期到進入職場

再到我先出國後換他去了美國讀 MBA

經過投了快兩千間的履歷才進入 Global 500 美商健康照護企業

但是他跟我說他覺得很孤獨...

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菁英大腦連線

記錄「男生也要好好保護自己」採取的法律行動，為《不合理的》最小變動原則與《不合理的》幼兒從母原則提出訴訟；分享成長屬性的視野與閱讀心得；串連頂尖的菁英大腦，歡迎您加入分享經驗，一起交流，或贊助支持我。

Mr. Colin 的沙龍

Global 500 美商健康照護企業產品經理的孤獨

最近跟一位管理兩個世代製程的經理聊天

我詢問對方

作為科技業產線的管理者是否私生活會充滿工作

例如半夜也需要接電話?

他跟我說偶爾需要

並跟我分享如何培養團隊的人具備解決問題的能力

投資理財

晶圓代工廠經理的領導風格

（提問者）： 半導體產業銷售主管

（回答者）： 日藉商社銷售



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（提問者）：

目前在處理跨國的客戶案件，有個問題想請教：

首先，若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作

但是台灣代理商在進度追蹤上有困難

因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...

政治與評論

日藉商社銷售對跨台灣及日本客戶的內部不同步，導致協調不順所採取的建議

<div class="draft-block draft--p left">1. 具有全局觀</div>
<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:1280px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.vocus.cc/375d8258-75de-40ec-af48-bdee1a960f65.jpg" data-width="1280" data-height="853" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"></figcaption></div></div>
<div class="draft-block draft--p left">2. 相信思考 勇於改變</div>
<div class="draft-block draft--p left">3. 不吝於分享自己的經驗與知識</div>
<div class="draft-block draft--p left"></div>
<div class="draft-block draft--p left">如果符合以上要素，請留下聯絡方式，或如果認識這樣的人，歡迎推薦給我認識。</div>
<div class="draft-block draft--p left">我們會審核，但不主動回覆，此圈子迭代很快，採完全邀請制，適合者我們會主動聯繫。</div>

歡迎自薦或推薦加入此頂尖 1% 躍遷群組

（提問者）： 半導體產業銷售主管

（回答者）： 美商 IT 駐日產品經理



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（提問者）：

謝謝您接受我的訪談。在探討半導體材料外商在中國的商業布局方面，我有幾個問題想請教您...

美商 IT 駐日產品經理，對半導體材料外商在中國商業布局的 Q&A

新房間將會記錄跨領域菁英的對話

可能發生在某個群組

也可能發生在某場聚會



在這裡

完全去中心化，個人身分低調，彼此平等碰撞

主持人每次會換掉一半人 

每次都會重新邀情

目標是幾次去蕪存菁後形成一個相對穩定的組織



在這裡

組織的思考品質相當、領域互異

信任彼此的智商...

學習

自我成長

連線跨領域菁英大腦，讓前 1% 的價值湧現

連線菁英大腦 － 邀請制，讓頂尖價值湧現，創造跨領域前 1% 聚落。去中心化，個人身分低調，彼此平等碰撞。採邀請制，可報名候選，不主動回覆。