Mr. Colin
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兩年化材雙碩畢｜5個月50音到N2｜28歲 - 外商副理｜31歲 - 日商襄理｜35歲回外商- 客戶經理｜職場 / 生活 / 語言 / 趨勢 ｜分享婚姻、親權訴訟及家暴保護令聲請經驗 |
外商職場文化與趨勢觀察，分享成長型思維觀點；記錄「男生也要好好保護自己」的保護令申請經過、訴訟對抗《不合理的》最小變動與幼兒從母原則；串連菁英大腦，歡迎加入交流，或贊助支持 Mr. Colin。
全部內容
由新到舊
工作狂只是太上進、太有責任感嗎？
但如果把速度放慢一點看，會發現另一個更不舒服的事實—
工作，變成一種詭異的逃避方式：
別人下班舒服，她不上班，反而不舒服。
只要夠忙，就不需要面對空白。
只要行程排滿，就不必處理情緒。
只要一直往前跑，就可以假裝自己沒有卡在某個地方。
很多人以為，好好解釋清楚之後，就能好好放下了；
但往往是越解釋，越因為別人的反應而放不下。
所以很多人在長大的過程中，才慢慢意識到一件事：
不是所有誤解，都值得被澄清。
一開始，我們會很用力地解釋自己。
試著讓對方知道我們的本意、難處與努力，
彷彿只要說清楚，就能換來理解。
但
我們這一代父母，看起來像是在把孩子顧得特別累，
但真正消耗我們的，從來不是孩子本身。
而是我們同時在做兩件事：
一邊帶孩子長大，一邊替自己把童年沒被接住的地方補回來。
上一代的任務，多半是讓孩子「活下來」。
吃得飽、穿得暖、不出大事，就已經盡責。
而我們這一代，還多扛了一層風險…
《納瓦爾寶典》表面上談的是財富與成功，
但讀到最後會發現，它真正關心的不是「怎麼贏」，
而是怎麼把人生放在一個不會慢慢崩壞的系統裡。
這本書反覆提醒的一件事是：
人生中所有值得投入的東西，
幾乎都遵循同一個規律 — 複利。
5/5納瓦爾寶典
2025/12/18
這篇心得的角度很獨特，在書籍內容之外還延伸了自己的心得，很「你」：）
之前讀了同一本，歡迎交流 https://vocus.cc/article/6909c260fd89780001a31bc7?cid=691bde2ffd89780001de927f&replyCid=691beb65fd89780001e29c07
很多人誤會《妻子即地獄》是在指責婚姻，
但這本書真正談的，其實是一個更困難的問題：
什麼時候該停，才不是失敗。
在投資裡，「停損」是一種理性。
因為不會再漲的標的，留得越久，只是讓虧損變大。
但一進到關係裡，這種理性常常失效。
人會說：「我都忍這麼久了，現在離開不是更虧嗎？」
5/5妻子即地獄：無法成為丈夫的我們
如果因為人的原因離職，新職場上也會有糟糕的人，這樣不就無解？
你現在這個問題，本身就已經站在「解題者」的位置了。
如果離職只是為了逃離某個人，那確實無解；
但如果你離職是為了「換一個你能承受、能對付、能不被傷害的位置」，那是有解的。
一、為什麼你會覺得「無解」？因為你看穿了一個殘酷事實
很多人把修復想成「我得快點好起來」。但這本書一開場就把方向扭正：修復不是表演振作，而是回到一個你承受得起日常的狀態。你不需要先變成更好的人，你只需要先回到能呼吸、能吃飯、能睡覺、能把今天走完的人。
真正的起點很反直覺：允許自己憤怒或沮喪。不是把情緒壓平，不是逼自己「懂事」，而是承認它正在發生。
5/5向內修復：五階段神經系統療癒計畫，從根源告別內耗，建立穩定身心
一、戰略不是怎麼贏，而是怎麼不輸
多數人一遇到問題，第一個反應是：
「這一仗我要怎麼打贏？」
但戰略思維問的從來不是這個問題。
它問的是：
這一仗，有沒有必要打？
打完之後，我還剩下什麼？
5/5你可以沒實力，但要懂戰略（羅輯思維-歷史篇）
看到網路上的好口碑
早早報名了林孟彥老師的師父課程：Office 高效工作術
第一個大主題是 WORD
目前大約進行到一半
有一節是在教段落
林老師演示了如何破解行高無法調整的問題
說明了所謂的「真行高」跟「假行高」的差異
看到這裡
我突然想起
12 年前
在倫敦寫第二本碩士論
如果鼓勵索取統一發票
是一種利用民眾期待機會中獎的方式
降低逃漏稅的發生
禮讓行人這種基本的交通安全概念
也應該恩威並行
舉我自己被惡意檢舉為例
我行車在新竹市新莊街
被一個踩在斑馬線邊緣的人
用袋子裡的針孔攝影機偷拍
我的視角是對方沒有意圖過馬路
所以也就讓對方順利的完成惡意檢
