Mr. Colin-avatar-img

Mr. Colin

45 位追蹤者

Mr. Colin

45 位追蹤者
化學材料雙碩士|5個月從50音到N2|28歲 - 外商副理|31歲 - 日商襄理|35歲回外商- 客戶經理|職場 / 生活 / 語言 / 趨勢 |分享婚姻、親權訴訟及家暴保護令聲請經驗 |
avatar-img
Mr. Colin 相談室
40會員
193內容數
外商職場文化與趨勢觀察,分享成長型思維觀點;記錄「男生也要好好保護自己」的保護令申請經過、訴訟對抗《不合理的》最小變動與幼兒從母原則;串連菁英大腦,歡迎加入交流,或贊助支持 Mr. Colin。
全部內容
由新到舊
這篇不探討如何鍛鍊高情商 只想先定義清楚 什麼是高情商? 最近在看一本書:向內修復 裡面提到我們的情緒就像一部電梯 會上上下下 這很正常 有從深度睡眠的修復穩定到極端焦躁的不安狀態 這台電梯的移動 或稱為情緒的波動 其實很正常…
左先生-avatar-img
1 天前
很有用的一篇文章。與其駑水建堤,不如海納百川。
再次強調這個評價不是我下的 是我老闆 當我問她關於公司內部當責的問題時 沒錯 一間公司沒有人做的事情 就是業務的事情 每個身為業務的從業者在入這行時都有這個覺悟 但是這真的是健康的嗎?
宇牛-avatar-img
2 天前
一堆這種人
難道你會說中文是我的專長這種蠢話嗎? 不會 因為中文是我們的基本能力 客戶說 竹科媽媽們太捲了 雙語幼稚園已經不夠 現在還要會第二外語 聊下來 有一個心得是 很多家長還停留在英文很重要 所以從小要把英文學好 孩子不能輸在起跑點 但是現在的即時翻譯已經非常普遍發達 無論是
宇牛-avatar-img
3 天前
其實如今未必中文好!「精通」跟「能溝通」差距很大⋯
Mr. Colin-avatar-img
發文者
3 天前
宇牛 是的 同意 所以我只討論學齡孩童可以掌握的部分 他們需要的不是精通中英文~可以溝通即可
『就是現在,我也知道你無論向神求甚麼,神也必賜給你。』約十一22 最近不斷反思兩件事: 從對別人的反應內觀自己的狀態 從別人的反應看透對方內在本質 新職場上發現一些看不慣的 但因為工作時間成本已經投入超過預期 情緒資本上想要保有更多的餘裕 於是我開始只看事情怎麼進行 不聽雜音
src
src
左先生-avatar-img
2025/09/10
小時候看四驅車和戰鬥陀螺,佛門中人如爆林寺也有派人參與的XDDD,所以他們也要看看新科技(誤)。 正經地想,有聽說過宗教團體有投資在不同領域上,可能是實際需要,也可能單純錢滾錢的理財之道,所以他們是有龐大資金的投資者。
Mr. Colin-avatar-img
發文者
2025/09/11
左先生 有理!應該是這樣沒錯👍🏻
匿名投票
老花症狀
一下就出現XDD
最近上了一堂內訓的線上課 內容提到 如果有的同事會在辦公室罵髒話 這樣的舉止屬於一種微罷凌 姑且不論現任公司坐在我後面幾個位置上的一位中年男子就是這樣 是否應該定義清楚罵髒話的人是誰?對象?當下的狀況? 假如情況是:客戶不講理,業務罵髒話。 我不認為這算是一種微罷凌。
左先生-avatar-img
2025/09/03
這真的是要看團隊的組合,團隊如你所說就是各施所長而一起謀最大利益的,就是好團隊。 職場常有些人飊髒話基本就是無意識的助語詞,也沒有是要鬧在場的人,這些我覺得笑笑就好。但如果是恃着別人不喜歡說髒話,而肆無忌憚的罵就不好了。
八月我開始了新的工作 這是一間在台灣有超過千人的德商跨國企業公司 雖然之前待過德商 但因為是貿易公司 規模遠比現在小得多 其他待過的外商或日商裡 也沒有員工人數這麼多、分工這麼細緻的
左先生-avatar-img
2025/09/01
德商看來真的比較重視規則和細節。 有產品經理和市場經理真的蠻有差的。 沒有的話,很多時都會跌進銷售主導的狀態,太倚靠客戶的回饋或要求去更改產品,如果沒有技術部門制衡,很容易出現走歪路的情況。 但好多時如果技術/後勤部門在公司裡有話語權,又會太偏向技術/資源考慮,又跌進了「曲高和寡」或者「閉門造車」的情況,和潛在客戶越走越遠。
Mr. Colin-avatar-img
發文者
2025/09/03
左先生 so true…..
我一共離職過四次,一間台商兩間外商一間日商。 知道我要離職之後最常被問的幾個問題: 有沒有要去哪裡玩?怎麼沒有?那麼長一段時間! ...