最近上了一堂內訓的線上課
內容提到
如果有的同事會在辦公室罵髒話
這樣的舉止屬於一種微罷凌
姑且不論現任公司坐在我後面幾個位置上的一位中年男子就是這樣
是否應該定義清楚罵髒話的人是誰？對象？當下的狀況？
假如情況是：客戶不講理，業務罵髒話。
我不認為這算是一種微罷凌。
最近上了一堂內訓的線上課
內容提到
如果有的同事會在辦公室罵髒話
這樣的舉止屬於一種微罷凌
姑且不論現任公司坐在我後面幾個位置上的一位中年男子就是這樣
是否應該定義清楚罵髒話的人是誰？對象？當下的狀況？
假如情況是：客戶不講理，業務罵髒話。
我不認為這算是一種微罷凌。
八月我開始了新的工作
這是一間在台灣有超過千人的德商跨國企業公司
雖然之前待過德商
但因為是貿易公司
規模遠比現在小得多
其他待過的外商或日商裡
也沒有員工人數這麼多、分工這麼細緻的
八月我開始了新的工作
這是一間在台灣有超過千人的德商跨國企業公司
雖然之前待過德商
但因為是貿易公司
規模遠比現在小得多
其他待過的外商或日商裡
也沒有員工人數這麼多、分工這麼細緻的
我一共離職過四次，一間台商兩間外商一間日商。
知道我要離職之後最常被問的幾個問題：
有沒有要去哪裡玩？怎麼沒有？那麼長一段時間！
...
我一共離職過四次，一間台商兩間外商一間日商。
知道我要離職之後最常被問的幾個問題：
有沒有要去哪裡玩？怎麼沒有？那麼長一段時間！
...
這個禮拜是Gap week
整理在待了六年多的日商中我看到的：
廢話多
要接受email裡面有很多冗言贅字
但看久了就會習慣
自動生成的 bull shit 雷達會在那些毫無建設性的禮貌敬語中逐漸強化
當下一次再看到的時候就會自動跳過
不知不覺閱讀日文郵件的速度也會變快...
這個禮拜是Gap week
整理在待了六年多的日商中我看到的：
廢話多
要接受email裡面有很多冗言贅字
但看久了就會習慣
自動生成的 bull shit 雷達會在那些毫無建設性的禮貌敬語中逐漸強化
當下一次再看到的時候就會自動跳過
不知不覺閱讀日文郵件的速度也會變快...
大腦在接收外界刺激的時候
基於自我保護的本能
會有自然的機制屏蔽掉雜訊
否則就會造成資訊過載
無法行駛日常生活的判斷
轉換領域
或是身心負擔極大時
最重要的其中一個能力就是屏蔽雜訊的能力
因為當轉換領域時
前一個領域的包袱與現在領域的亟欲上手
造就了一種焦慮的情緒...
大腦在接收外界刺激的時候
基於自我保護的本能
會有自然的機制屏蔽掉雜訊
否則就會造成資訊過載
無法行駛日常生活的判斷
轉換領域
或是身心負擔極大時
最重要的其中一個能力就是屏蔽雜訊的能力
因為當轉換領域時
前一個領域的包袱與現在領域的亟欲上手
造就了一種焦慮的情緒...
很多人
假裝自己認識很多人
假裝自己擁有很多資源
假裝自己的階層跟別人不同
可是有一個方式可以非常輕易的看穿一個人的底:
「去傾聽對方有甚麼不滿以及有甚麼行動」
很多人
假裝自己認識很多人
假裝自己擁有很多資源
假裝自己的階層跟別人不同
可是有一個方式可以非常輕易的看穿一個人的底:
「去傾聽對方有甚麼不滿以及有甚麼行動」
前幾天下班的時候
開電梯又遇到一個魯莽仔
沒等到我走出電梯
就急著往裡面像我迎面衝來
我對於這種情況早已見怪不怪
每次開電梯都已經準備好要面對猴急的沒教養的
雖然想來很可悲
每次出電梯前都要繃緊神經 (就跟出捷運或台鐵車廂一樣)
但是這次有點不一樣...
前幾天下班的時候
開電梯又遇到一個魯莽仔
沒等到我走出電梯
就急著往裡面像我迎面衝來
我對於這種情況早已見怪不怪
每次開電梯都已經準備好要面對猴急的沒教養的
雖然想來很可悲
每次出電梯前都要繃緊神經 (就跟出捷運或台鐵車廂一樣)
但是這次有點不一樣...
今天剛好看到__華__秀的粉絲團在發文提出主播的主張：
「醫學系撤銷經歷造假高中生的錄取資格，是否違反比例原則？」
我覺得這件事情非常有意思
...
畢竟我們真的不需要一個主播
去幫一個應該有能力承擔自己愚蠢所造成後果的高中生
辦一場社會愛撫秀
今天剛好看到__華__秀的粉絲團在發文提出主播的主張：
「醫學系撤銷經歷造假高中生的錄取資格，是否違反比例原則？」
我覺得這件事情非常有意思
...
畢竟我們真的不需要一個主播
去幫一個應該有能力承擔自己愚蠢所造成後果的高中生
辦一場社會愛撫秀
儒家文化中強調「努力與恆心比天賦更重要」的價值觀。
無論是成語:
「勤能補拙」
抑或是韓愈《進學解》:
「業精於勤荒於嬉」
都在鼓勵一種努力就會成功的謬思
告別學生時期出了社會之後
才發現選擇比努力重要
出身又比選擇重要
所以努力到底能換來甚麼?
儒家文化中強調「努力與恆心比天賦更重要」的價值觀。
無論是成語:
「勤能補拙」
抑或是韓愈《進學解》:
「業精於勤荒於嬉」
都在鼓勵一種努力就會成功的謬思
告別學生時期出了社會之後
才發現選擇比努力重要
出身又比選擇重要
所以努力到底能換來甚麼?
最近一個在 Threads 被熱烈討論的話題是關於使用這兩個詞彙的人，涇渭分明：要不你就是「居然人」，或要不妳就是「竟然人」。
一、所見：
之前一直以為大家口語都說「竟然」，「居然」是文言用語，沒想到我大錯特錯。
最近一個在 Threads 被熱烈討論的話題是關於使用這兩個詞彙的人，涇渭分明：要不你就是「居然人」，或要不妳就是「竟然人」。
一、所見：
之前一直以為大家口語都說「竟然」，「居然」是文言用語，沒想到我大錯特錯。
認識自己是一條一輩子都在走的路，
就像學習的本質是吸收知識、提升認知的過程本身，
而不是從小教育體制下所灌輸的功利性目的: 去學校是為了學習。
很多人離開了學校就停止了學習，
根本的原因就是把學習當成了一個目的。
認識自己是一條一輩子都在走的路，
就像學習的本質是吸收知識、提升認知的過程本身，
而不是從小教育體制下所灌輸的功利性目的: 去學校是為了學習。
很多人離開了學校就停止了學習，
根本的原因就是把學習當成了一個目的。
沒有獨立思考能力的學習就像賭博
賭局從學生時代就開始了
我們不知道去學校會遇到甚麼老師
如果運氣好遇到好老師
學做人做事學知識
如果運氣不好遇到壞老師
學不到東西就算了
說不定還學壞學歪了
(就像我們國中的怪導師太荒腔走板後來被打)
甚至回朔到出生...
沒有獨立思考能力的學習就像賭博
賭局從學生時代就開始了
我們不知道去學校會遇到甚麼老師
如果運氣好遇到好老師
學做人做事學知識
如果運氣不好遇到壞老師
學不到東西就算了
說不定還學壞學歪了
(就像我們國中的怪導師太荒腔走板後來被打)
甚至回朔到出生...
四月是日商新的會計年度開始的月份
同時新上任的總經理也約了這個月進行個別談話
以下是我要問新總經理的三個問題...
四月是日商新的會計年度開始的月份
同時新上任的總經理也約了這個月進行個別談話
以下是我要問新總經理的三個問題...
假消息可以定義成兩種:
錯誤資訊 - 例如本質上就是完全錯誤的知識，或者是似是而非充滿混摻、半真半假的訊息。
偽訊息 - 出於特殊或惡劣的目的性，完全捏造、無中生有的內容。
求真這件事
探討的人已經很多了
負責任的人在發布訊息的時候先行審查內容
已經是最底限的要求
假消息可以定義成兩種:
錯誤資訊 - 例如本質上就是完全錯誤的知識，或者是似是而非充滿混摻、半真半假的訊息。
偽訊息 - 出於特殊或惡劣的目的性，完全捏造、無中生有的內容。
求真這件事
探討的人已經很多了
負責任的人在發布訊息的時候先行審查內容
已經是最底限的要求
這幾天我被一段媒體文章誤導了
以為 Intel 的新任 CEO 對陳立武先生寫給員工的公開信中
並沒有提到要拆分「設計與代工」
然而今天看了幾個分析師和機構的分析
看起來都是針對陳立武先生在上一階段擔任董事期間的策略與當時 CEO 不合
(季辛格主張不拆分)
這幾天我被一段媒體文章誤導了
以為 Intel 的新任 CEO 對陳立武先生寫給員工的公開信中
並沒有提到要拆分「設計與代工」
然而今天看了幾個分析師和機構的分析
看起來都是針對陳立武先生在上一階段擔任董事期間的策略與當時 CEO 不合
(季辛格主張不拆分)
曾經聽過一個說法: (好像源自已故脫口秀演員喬治卡林，但我沒有時間再看一次影片查證)
想像一個數字是人類的平均智商，你會給多少? 想好之後，再想一下這個世界上有一半的人低於這個數字。
當我第一次聽到這個說法時
非常震撼
但是也完全無法反駁
曾經聽過一個說法: (好像源自已故脫口秀演員喬治卡林，但我沒有時間再看一次影片查證)
想像一個數字是人類的平均智商，你會給多少? 想好之後，再想一下這個世界上有一半的人低於這個數字。
當我第一次聽到這個說法時
非常震撼
但是也完全無法反駁
網路上看到一段文章
關於如何分辨台灣人
其中一段是：
如果地下一二三樓會說B1, B2, 嗶三，那就是台灣人。
這時候我腦袋中出現的聲音是
「B one, B two, 嗶三」
但原因是什麼呢？
網路上看到一段文章
關於如何分辨台灣人
其中一段是：
如果地下一二三樓會說B1, B2, 嗶三，那就是台灣人。
這時候我腦袋中出現的聲音是
「B one, B two, 嗶三」
但原因是什麼呢？
回想過往到現在的社交經驗
最舒服的一種應該就是：君子之交淡如水
兩人惺惺相惜 互相支持理解 必要時交換資訊 補充認知
沒有是非批判 不閒聊八卦 不揣測動機
但是我發現
很多人做不到以上
甚至連最基本對話的認知都不具備
或是存在深刻的誤解
這篇我想寫的就是釐清「交談與傾聽」的本質
回想過往到現在的社交經驗
最舒服的一種應該就是：君子之交淡如水
兩人惺惺相惜 互相支持理解 必要時交換資訊 補充認知
沒有是非批判 不閒聊八卦 不揣測動機
但是我發現
很多人做不到以上
甚至連最基本對話的認知都不具備
或是存在深刻的誤解
這篇我想寫的就是釐清「交談與傾聽」的本質
先摘錄一段今天的新聞內容：
台積赴美董事會檯面下祕議 傳川普拋「三條路」施壓
其一，台積電在美國直接建置先進封裝廠，完成一條龍服務。
其二，美國政府與台積電等多家大廠，合資入股英特爾將獨立的晶圓代工事業，當中包括台積同時技術入股。
...
先摘錄一段今天的新聞內容：
台積赴美董事會檯面下祕議 傳川普拋「三條路」施壓
其一，台積電在美國直接建置先進封裝廠，完成一條龍服務。
其二，美國政府與台積電等多家大廠，合資入股英特爾將獨立的晶圓代工事業，當中包括台積同時技術入股。
...
最近上了一堂內訓的線上課
內容提到
如果有的同事會在辦公室罵髒話
這樣的舉止屬於一種微罷凌
姑且不論現任公司坐在我後面幾個位置上的一位中年男子就是這樣
是否應該定義清楚罵髒話的人是誰？對象？當下的狀況？
假如情況是：客戶不講理，業務罵髒話。
我不認為這算是一種微罷凌。
最近上了一堂內訓的線上課
內容提到
如果有的同事會在辦公室罵髒話
這樣的舉止屬於一種微罷凌
姑且不論現任公司坐在我後面幾個位置上的一位中年男子就是這樣
是否應該定義清楚罵髒話的人是誰？對象？當下的狀況？
假如情況是：客戶不講理，業務罵髒話。
我不認為這算是一種微罷凌。
八月我開始了新的工作
這是一間在台灣有超過千人的德商跨國企業公司
雖然之前待過德商
但因為是貿易公司
規模遠比現在小得多
其他待過的外商或日商裡
也沒有員工人數這麼多、分工這麼細緻的
八月我開始了新的工作
這是一間在台灣有超過千人的德商跨國企業公司
雖然之前待過德商
但因為是貿易公司
規模遠比現在小得多
其他待過的外商或日商裡
也沒有員工人數這麼多、分工這麼細緻的
我一共離職過四次，一間台商兩間外商一間日商。
知道我要離職之後最常被問的幾個問題：
有沒有要去哪裡玩？怎麼沒有？那麼長一段時間！
...
我一共離職過四次，一間台商兩間外商一間日商。
知道我要離職之後最常被問的幾個問題：
有沒有要去哪裡玩？怎麼沒有？那麼長一段時間！
...
這個禮拜是Gap week
整理在待了六年多的日商中我看到的：
廢話多
要接受email裡面有很多冗言贅字
但看久了就會習慣
自動生成的 bull shit 雷達會在那些毫無建設性的禮貌敬語中逐漸強化
當下一次再看到的時候就會自動跳過
不知不覺閱讀日文郵件的速度也會變快...
這個禮拜是Gap week
整理在待了六年多的日商中我看到的：
廢話多
要接受email裡面有很多冗言贅字
但看久了就會習慣
自動生成的 bull shit 雷達會在那些毫無建設性的禮貌敬語中逐漸強化
當下一次再看到的時候就會自動跳過
不知不覺閱讀日文郵件的速度也會變快...
大腦在接收外界刺激的時候
基於自我保護的本能
會有自然的機制屏蔽掉雜訊
否則就會造成資訊過載
無法行駛日常生活的判斷
轉換領域
或是身心負擔極大時
最重要的其中一個能力就是屏蔽雜訊的能力
因為當轉換領域時
前一個領域的包袱與現在領域的亟欲上手
造就了一種焦慮的情緒...
大腦在接收外界刺激的時候
基於自我保護的本能
會有自然的機制屏蔽掉雜訊
否則就會造成資訊過載
無法行駛日常生活的判斷
轉換領域
或是身心負擔極大時
最重要的其中一個能力就是屏蔽雜訊的能力
因為當轉換領域時
前一個領域的包袱與現在領域的亟欲上手
造就了一種焦慮的情緒...
很多人
假裝自己認識很多人
假裝自己擁有很多資源
假裝自己的階層跟別人不同
可是有一個方式可以非常輕易的看穿一個人的底:
「去傾聽對方有甚麼不滿以及有甚麼行動」
很多人
假裝自己認識很多人
假裝自己擁有很多資源
假裝自己的階層跟別人不同
可是有一個方式可以非常輕易的看穿一個人的底:
「去傾聽對方有甚麼不滿以及有甚麼行動」
前幾天下班的時候
開電梯又遇到一個魯莽仔
沒等到我走出電梯
就急著往裡面像我迎面衝來
我對於這種情況早已見怪不怪
每次開電梯都已經準備好要面對猴急的沒教養的
雖然想來很可悲
每次出電梯前都要繃緊神經 (就跟出捷運或台鐵車廂一樣)
但是這次有點不一樣...
前幾天下班的時候
開電梯又遇到一個魯莽仔
沒等到我走出電梯
就急著往裡面像我迎面衝來
我對於這種情況早已見怪不怪
每次開電梯都已經準備好要面對猴急的沒教養的
雖然想來很可悲
每次出電梯前都要繃緊神經 (就跟出捷運或台鐵車廂一樣)
但是這次有點不一樣...
今天剛好看到__華__秀的粉絲團在發文提出主播的主張：
「醫學系撤銷經歷造假高中生的錄取資格，是否違反比例原則？」
我覺得這件事情非常有意思
...
畢竟我們真的不需要一個主播
去幫一個應該有能力承擔自己愚蠢所造成後果的高中生
辦一場社會愛撫秀
今天剛好看到__華__秀的粉絲團在發文提出主播的主張：
「醫學系撤銷經歷造假高中生的錄取資格，是否違反比例原則？」
我覺得這件事情非常有意思
...
畢竟我們真的不需要一個主播
去幫一個應該有能力承擔自己愚蠢所造成後果的高中生
辦一場社會愛撫秀
儒家文化中強調「努力與恆心比天賦更重要」的價值觀。
無論是成語:
「勤能補拙」
抑或是韓愈《進學解》:
「業精於勤荒於嬉」
都在鼓勵一種努力就會成功的謬思
告別學生時期出了社會之後
才發現選擇比努力重要
出身又比選擇重要
所以努力到底能換來甚麼?
儒家文化中強調「努力與恆心比天賦更重要」的價值觀。
無論是成語:
「勤能補拙」
抑或是韓愈《進學解》:
「業精於勤荒於嬉」
都在鼓勵一種努力就會成功的謬思
告別學生時期出了社會之後
才發現選擇比努力重要
出身又比選擇重要
所以努力到底能換來甚麼?
最近一個在 Threads 被熱烈討論的話題是關於使用這兩個詞彙的人，涇渭分明：要不你就是「居然人」，或要不妳就是「竟然人」。
一、所見：
之前一直以為大家口語都說「竟然」，「居然」是文言用語，沒想到我大錯特錯。
最近一個在 Threads 被熱烈討論的話題是關於使用這兩個詞彙的人，涇渭分明：要不你就是「居然人」，或要不妳就是「竟然人」。
一、所見：
之前一直以為大家口語都說「竟然」，「居然」是文言用語，沒想到我大錯特錯。
認識自己是一條一輩子都在走的路，
就像學習的本質是吸收知識、提升認知的過程本身，
而不是從小教育體制下所灌輸的功利性目的: 去學校是為了學習。
很多人離開了學校就停止了學習，
根本的原因就是把學習當成了一個目的。
認識自己是一條一輩子都在走的路，
就像學習的本質是吸收知識、提升認知的過程本身，
而不是從小教育體制下所灌輸的功利性目的: 去學校是為了學習。
很多人離開了學校就停止了學習，
根本的原因就是把學習當成了一個目的。
沒有獨立思考能力的學習就像賭博
賭局從學生時代就開始了
我們不知道去學校會遇到甚麼老師
如果運氣好遇到好老師
學做人做事學知識
如果運氣不好遇到壞老師
學不到東西就算了
說不定還學壞學歪了
(就像我們國中的怪導師太荒腔走板後來被打)
甚至回朔到出生...
沒有獨立思考能力的學習就像賭博
賭局從學生時代就開始了
我們不知道去學校會遇到甚麼老師
如果運氣好遇到好老師
學做人做事學知識
如果運氣不好遇到壞老師
學不到東西就算了
說不定還學壞學歪了
(就像我們國中的怪導師太荒腔走板後來被打)
甚至回朔到出生...
四月是日商新的會計年度開始的月份
同時新上任的總經理也約了這個月進行個別談話
以下是我要問新總經理的三個問題...
四月是日商新的會計年度開始的月份
同時新上任的總經理也約了這個月進行個別談話
以下是我要問新總經理的三個問題...
假消息可以定義成兩種:
錯誤資訊 - 例如本質上就是完全錯誤的知識，或者是似是而非充滿混摻、半真半假的訊息。
偽訊息 - 出於特殊或惡劣的目的性，完全捏造、無中生有的內容。
求真這件事
探討的人已經很多了
負責任的人在發布訊息的時候先行審查內容
已經是最底限的要求
假消息可以定義成兩種:
錯誤資訊 - 例如本質上就是完全錯誤的知識，或者是似是而非充滿混摻、半真半假的訊息。
偽訊息 - 出於特殊或惡劣的目的性，完全捏造、無中生有的內容。
求真這件事
探討的人已經很多了
負責任的人在發布訊息的時候先行審查內容
已經是最底限的要求
這幾天我被一段媒體文章誤導了
以為 Intel 的新任 CEO 對陳立武先生寫給員工的公開信中
並沒有提到要拆分「設計與代工」
然而今天看了幾個分析師和機構的分析
看起來都是針對陳立武先生在上一階段擔任董事期間的策略與當時 CEO 不合
(季辛格主張不拆分)
這幾天我被一段媒體文章誤導了
以為 Intel 的新任 CEO 對陳立武先生寫給員工的公開信中
並沒有提到要拆分「設計與代工」
然而今天看了幾個分析師和機構的分析
看起來都是針對陳立武先生在上一階段擔任董事期間的策略與當時 CEO 不合
(季辛格主張不拆分)
曾經聽過一個說法: (好像源自已故脫口秀演員喬治卡林，但我沒有時間再看一次影片查證)
想像一個數字是人類的平均智商，你會給多少? 想好之後，再想一下這個世界上有一半的人低於這個數字。
當我第一次聽到這個說法時
非常震撼
但是也完全無法反駁
曾經聽過一個說法: (好像源自已故脫口秀演員喬治卡林，但我沒有時間再看一次影片查證)
想像一個數字是人類的平均智商，你會給多少? 想好之後，再想一下這個世界上有一半的人低於這個數字。
當我第一次聽到這個說法時
非常震撼
但是也完全無法反駁
網路上看到一段文章
關於如何分辨台灣人
其中一段是：
如果地下一二三樓會說B1, B2, 嗶三，那就是台灣人。
這時候我腦袋中出現的聲音是
「B one, B two, 嗶三」
但原因是什麼呢？
網路上看到一段文章
關於如何分辨台灣人
其中一段是：
如果地下一二三樓會說B1, B2, 嗶三，那就是台灣人。
這時候我腦袋中出現的聲音是
「B one, B two, 嗶三」
但原因是什麼呢？
回想過往到現在的社交經驗
最舒服的一種應該就是：君子之交淡如水
兩人惺惺相惜 互相支持理解 必要時交換資訊 補充認知
沒有是非批判 不閒聊八卦 不揣測動機
但是我發現
很多人做不到以上
甚至連最基本對話的認知都不具備
或是存在深刻的誤解
這篇我想寫的就是釐清「交談與傾聽」的本質
回想過往到現在的社交經驗
最舒服的一種應該就是：君子之交淡如水
兩人惺惺相惜 互相支持理解 必要時交換資訊 補充認知
沒有是非批判 不閒聊八卦 不揣測動機
但是我發現
很多人做不到以上
甚至連最基本對話的認知都不具備
或是存在深刻的誤解
這篇我想寫的就是釐清「交談與傾聽」的本質
先摘錄一段今天的新聞內容：
台積赴美董事會檯面下祕議 傳川普拋「三條路」施壓
其一，台積電在美國直接建置先進封裝廠，完成一條龍服務。
其二，美國政府與台積電等多家大廠，合資入股英特爾將獨立的晶圓代工事業，當中包括台積同時技術入股。
...
先摘錄一段今天的新聞內容：
台積赴美董事會檯面下祕議 傳川普拋「三條路」施壓
其一，台積電在美國直接建置先進封裝廠，完成一條龍服務。
其二，美國政府與台積電等多家大廠，合資入股英特爾將獨立的晶圓代工事業，當中包括台積同時技術入股。
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