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職場與趨勢觀察

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常常你以為理所當然的事 其實是因為你的原生或後天環境使然 例如當你很習慣一次接收並回答多個問題 (這在訊息中很常見) 對至少百分之八十的人來說都有困難或障礙 可能你的原生家庭很習慣讓你思考好幾個問題 也可能你的職場往來必須用文字精簡扼要地在短時間內傳遞訊息...
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推推,可能是幸運(或遲鈍),生活中這樣的人大部分是第1種,我會直接列點123方便對方一一回覆~
最近看到內湖的一個案件上了社會版 一個女的明明已經聲請到保護令 結果撤銷後又跟對方見面 最後被當街砍死 對方砍完她還在旁邊抽菸 希望能看到這篇的人 能救一個是一個 拜託 聲請到保護令就不要再撤銷了 並不是說拿到保護令就一定可以防止憾事發生...
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最近勞動部上吊自殺的新聞 讓台灣以為應該最重視勞權的政府部門灰頭土臉 校園有霸凌 出了社會到了職場 還是有霸凌 之所以無孔不入無法可管 就是因為霸凌者總是可以合法地噁心別人 這裡的合法定義上其實是非常寬鬆的...
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張藝謀說三分鐘看電影傷害了電影 對 也不對 就看怎麼定義電影 怎麼經驗娛樂這件事 我相信每一位導演或製片 都有想透過影片傳達出來的想法 不分長影片短影音 (姑且擱置素材中的智財相關議題) 如果是站在文藝的角度理解導演和特定受眾⋯⋯
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同意~
首先 推薦一個部落格給大家: https://felixflhong.wixsite.com/storyteller 作者是 Felix Hong, 前 Google 主管 如果有讀過”創建之道”這本書 Felix是曾經跟此書作者共事過的團隊成員之一...
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先來看個萬年標題 剛好也是最近的新聞 00:08 2024/10/19中時新聞網 李啟箖 15歲少年無照撞死3人! 親友曝「一家人善良」:小孩很乖巧 這種親友論述就是討罵,媒體也特愛報導,沒完沒了...
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最近的一則靠爸新聞 我看完的心得是: 又來了 懶人包一句話說完這則新聞就是: 縣府人員將「講者靠爸」的訊息誤傳給講者造成講者不悅憤而開講前離席。 當下承辦人員對講者的回應是「抱歉傳錯人」 最後她的結局是引咎辭職 這真的是很有趣的一件事 公家機關主事者到底有多少知道甚麼是當責?
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而且看到她是多次靠關係就職,猜測不久後就會換個單位繼續任職....
修身齊家治國平天下 我們先從微觀一點的部分看起: 一個家庭中 若是家長跟孩子說:「別忘記帶這個那個」 潛意識所傳達的就是:「你會忘了這個那個」 當孩子習慣了被提醒自然也相信自己做不到 「能力不信任」的家庭文化因此成形 反之 相信孩子能做到 即便沒做到他也能從經驗中學習…
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用小學生去尿尿來闡述信任,真是好清楚^^
還記得我說過 半導體業務是這個產業的心理醫師嗎? 先說一個昨天發生的故事 -- 某美商客戶倉管看到產品標籤標註保存溫度 0~20 度 C 聯絡採購請她跟我確認 「我們的倉庫設定溫度是 0~5 度C ,請問是否適合保存產品?」 沒錯 你們沒有看錯 他們的問題真的是這個...
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我覺得重點是小美冰淇淋!(認真點頭貌~~
今天在某平台上 真的是命運的安排 一則大言不慚的貼文就這樣推送到我眼前 看了熟悉的職涯經歷 瞄了一下帳號 果然是那位曾經跟我共事過的騙子 之所以會用騙子稱呼對方 是因為涵蓋目前服務的公司 我一共待過了三間外商 遇到過這麼多優秀的業務同事裡面 只有這一位 會虛報職稱...
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各行各業都有呢.設計界也有好多不是設計師的設計師😂