1.同儕間:樹敵太多,盟友太少。萬一出事的時候,要有人出來挺,這年頭,要人挺,不容易。但是,至少不要再落井下石
2.不力挺:萬一,兩同儕業務區分不清楚,長官的態度會是決定性的關鍵。除了論述能力,累積的實力,才有態度可以堅持
3.內部,融合未完成:優先順序先出來,才有融合在一起。第二年優先處理的是不能融入的,打群架,就是先對外,不要一年後,還是重組
4.引用外部資源:競爭性計畫,錢多錢少都好,心意最重要
擔任責任有三個面向,機會,能力和意願。有能力,有意願,沒有機會,就只能等。有機會,有意願,沒能力,會很辛苦甚至是災難。有機會,有能力,但是種種考量,沒意願,就只能看人上位了