對我而言TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）有點特別，除了是一個創意思考工具外，差一點成為第一堂我在目前公司裡設計的第一堂課程主題。但說差一點，意思就是沒開成，心裡多少留下些遺憾。那就把TIRZ當成在這裡說的第一篇主題，彌補這個遺憾吧。
TRIZ是由前蘇聯的工程師和發明家提出的創意思考方法，透過結構化的框架和通用的創意原則，讓創意像是自動販賣機一樣，新點子源源不絕的冒出來，聽起來很棒不是嗎？但TRIZ之所以少被討論、應用，應該與矩陣的複雜性讓在使用上沒那麼直覺、便利性，當然這也就是課程胎死腹中的主要原因了。
創意自動產生器：通用創意法則
TRIZ的核心的價值之一，就是通用創意原則，可以引導我們如何思考，如何挑戰傳統思維，找到更優秀的解決方案。舉例來說，當我們遇到技術矛盾時，TRIZ通過矛盾矩陣將矛盾與對應的創意原則連結，引導我們思考可能的解決方法。還有像合併、逆向、局部品質等原則，能夠在不同情境中為我們提供具體的思考方向。
TRIZ解決又要馬兒好，又要馬兒不吃草的矛盾
創意自動販賣機--矛盾矩陣
還記得一開始提到TRIZ應用上稍嫌複雜，指得就是TRIZ最強大的工具--矛盾矩陣。矛盾矩陣將不同的矛盾情境與相對應的創意原則連結起來。舉例來說，客戶想要開發效能更高，但同時成本更低的產品這種聽起來就很不合理的要求時，或許就能靠著矛盾矩陣，啟發我們考慮哪些創意原則有可能可以提供點子的解決思路。
跨界人才π型人才，善用TRIZ就是好人才
跨界人才π型人才是當前最炙手可熱的人才類型，也是TRIZ推崇鼓勵的思考方法，意思是從其他領域尋找相似問題的解決方法，並將這些想法應用於我們目前的挑戰中。跨界思考往往能夠幫助我們突破原有框架，開創全新的解決方案。舉例來說，我們可以從不同產業或領域中尋找類似的問題，並思考那些解決方案是否適用於我們的情境。這種方法能夠為我們帶來更多的靈感和創意。
TRIZ用4步驟搞定你的問題！
TRIZ提供了一個系統性的解決問題方法，它包含四個基本操作步驟。
- 定義問題：找出最大的挑戰，問題的衝突點。
- 分析問題：使用TRIZ的工具，從不同的角度分析問題，特別是技術矛盾。
- 解決方案：理解問題後，我們開始生成可能的解決方案，運用通用創意原則、矛盾矩陣等來指導思考。
- 選擇方案：最後，我們評估生成的解決方案，選擇最適合的方案進行實施。這個過程能夠幫助我們更有系統地解決問題，並找到更優秀的創新解決方案。
如果大家都能用TRIZ四個步驟想說好點子，那麼每天都有新鮮事，所有創意大師都不用混了XD，而最難的關卡其實就是在定義問題與分析問題的方法，我個人認為TRIZ應用的精髓在於思路的啟發，如何跳脫框架思維，具體的成果還是很仰賴個人的底蘊。再來，所有的創意工具方法都是需要練習的，反覆操練、養成習慣，加上好的工具方法，說不定哪一天你也可以練就信手捻來就是好創意好點子，到那時TRIZ就真的變成你的創意神器了！
