《低風險創業》樊登的創業6大心法
⭐️書名：低風險創業
⭐️作者：樊登
⭐️取得方式：MOMO購物
⭐️類別：商業理財/創業開店
⭐️初版日期：2020/6
⭐️推薦指數：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
⭐️心得：
樊登是一位可以把所讀的書「化學反應」教給他的聽眾讀者的一位說書人創業家，因此他的書我買了快要一系列了，可以省去很多時間，他的書中也通常會再推薦一些相關的書單，很好去關聯閱讀。
創業是一個不斷提高自己能力的過程，優秀的企業家從來都不是冒險的人，而是更善於控制風險的人。成功的創業者有一個共同點，就是儘量不冒風險，抓住非對稱交易的機會，作者也叮囑一句話，千萬不要賣房創業!
創業者成功與否與父母的關係也很重要，作者要大家反思一下是否有個幸福的童年。很多創業者歷經千辛萬苦，眼看就要修得正果，但就是輸在最後一關，不是拿不到錢，就是拿到了便揮霍一空，如果你小時候熟悉的路線是痛苦和壓力，每天腎上腺素的分泌都十分旺盛，那麼你在創業時，二話不說就會選擇那條讓你感覺最痛的道路。反之亦然。每個人都有自己的認知局限，我們必須理解父母在認知局限下做出的選擇，對此，作者提出唯一僅有的一種對待方式，就是感謝，當你能夠發自內心地感謝你父母，才能跟整個世界和解，淡定地走上創業的道路，真正透過創業賺到錢，這是作者給所有創業者的第一個忠告。
『創業是一件另人愉快的事情』作者因為相信自己創立的「樊登讀書」正在做的事情能為社會做出貢獻，相信人性本善，所以相信員工很容易管理; 相信閱讀可以點亮社會，樊登讀書的員工也相信這件事，所以作者認為員工可以比他做得更好; 相信經銷商和他一樣是理想主義者，他們也願意為更多人讀更多書做出貢獻。相信這一切，所以才能輕鬆愉快的和很多人溝通，而不是花很大的力氣去監控公司的整體營運。這段很重要，相信這一切能夠散發是一個好的公司領導人的領導力。
西方管理大師杜拉克說過，『管理就是最大限度地激發他人的善意』，如果創業者潛意識中帶有大量的鬥爭色彩，艱苦意識以及人性本惡的假設，那麼他所做的各種各樣的事情都會不自覺地引發他人的惡意，讓企業時刻面臨巨大的風險。反之，如果創業者內心相信自己在為社會做貢獻，社會也不會虧待你，此時會發現與「你」為善的人愈來愈多，你會把身邊的人都變成好人。
作者希望讀者記住:『把創業視為人生的修煉』
如果你能將創業視為人生的修煉，那麼你要做的就是保持創業過程的愉快，能否賺到錢只是副產品，如果能賺到錢最好，你可以放心愉快的享受生活。即便你沒賺到錢，也別太在意，你可以享受歲月的艱辛，享受每一次微小成功帶給你的愉悅感。
一旦你能將創業視為人生修煉的過程，你會發現，創業這件事本身就是一件令人愉快的事情，不賺錢才是你修煉最快的時候。
『找到宏大的變革目標』-MTP (Massive Transformative Purpose)
足夠鼓舞人心的MTP，本身就是一種低風險創業的競爭優勢。Google的MTP是「管理全世界的資訊」、微軟的MTP是「讓全世界的辦公電腦用上微軟的軟體」、迪士尼的MTP是「為人們製造快樂」，一旦你找到了一個MTP，創業就變成一件很有意思的事，你就能說服其他人跟你一起來實踐這個夢想。當樊登讀書提出「幫助3億國人養成閱讀習慣」時，作者就知道找到了這個MTP。
『秘密是最好的抗風險武器』
剛看到這句話時，我以為是要將企業內部的資訊做保密，但是作者其實意指真正的好秘密是「告訴你，你也學不會的好秘密」。真正的秘密，從來不怕別人知道，因為即便你知道了，也學不會。如果你的秘密只是建立在別人看不上、顧不上做的基礎之上，那就會有很大的風險。海底撈的秘密在於服務，這一點很多人都知道，但不知道的是背後有著供應鏈條、人才體系、績效考核等多方面因素的支撐。
如果沒有秘密，不妨假裝自己有秘密。如果你的公司實在找不到好秘密，也要假裝自己有秘密，這樣才能有效提升員工和合作夥伴的信心，支撐他們一直跟你走下去。很多公司起初並沒有秘密，時間是每一名創業者最需要的東西，市場不會等待你和你的企業壯大，只能自己爭取時間，孕育出秘密之花。秘密屬於會動腦子的人，你需要做的是堅持自己選定的方向，慢慢積累優勢，並想方設法改進自己的不足之處，時間一長，優勢便會成為「勝勢」，成為你的秘密所在。
『設計反脆弱的商業結構』
就是將失敗的成本控制在最低限度，同時不斷放大收益的上限。一旦形成這樣的商業結構，企業的抗風險能力就會極大地增強。
『找到非對稱交易的機會』
收益最大化，風險最小化的交易機會要把握住。
你去看馬雲、馬化騰的創業經歷，哪一個不是槓鈴式配置，反脆弱能力極強的?李嘉誠先生也曾說過:「別人都說我善於冒險，其實講錯了。我這一輩子創業，沒有冒過一點兒風險。說我投資房產是冒險，其實根本不是這樣!我早幾年就開始研究那些標的了，我心裡很清楚它值多少錢，所以只是等一個最好的價格而已。」
脆弱和反脆弱的最大區別就在於你有沒有可選擇性。只要有選擇的餘地，就具備反脆弱的能力，一旦失去選擇權，你的公司就是一家十分脆弱的公司。孔子就是反脆弱的典範，他的成功秘訣在於「槓鈴式配置」，指的就是創業者需學會做多手準備，合理分配自己的時間、精力和資源，在槓鈴的兩頭都有儲備，為自己留下充足的選擇權。像孔子的槓鈴兩頭就是「當官」和「教書」。如果創業者想要增強自己的生存能力，那麼作者建議在清單上加上一條「反脆弱性」，如果專案在創業之初就陷入了能力陷阱或是資源陷阱，能否成功完全靠運氣的話，那麼送你一句話--你能想到最壞的事情一定會發生。就是「莫非定律」
『賦能生物態創業團隊』
1.為社會做貢獻2.終身成長3.持續嘗試新事物
母系統的穩定性，來自子系統的不穩定性，要想尋求母系統的穩定，就不能讓子系統太過穩定，否則母系統便會面臨崩盤的危險。意思是不能讓員工太過安逸，哪怕是員工想要出去創業，也可以支持，讓員工和公司都能得到正成長。
其實，無論員工離職後是去其他公司上班，或是投身創業，你都可以跟他形成很好的聯盟關係，這樣一來，你的人脈資源就會變得愈來愈多，團隊的反脆弱性也會愈來愈強，最終成為一個堅不可摧的母系統。
作者經過多年的創業實踐，對杜拉克先生所說的話有了更深層次的理解和領悟，當你能夠最大限度地激發他人的善意時，你遇到好員工的機會就比較多。反之，如果你的所作所為不斷地激出他人的惡意，那麼最後的結果就是你遇到的壞員工的機會較多，令你失望的事情自然也就較多，會越來越不敢投資員工，更不敢給他們授權，這種負向循環形成之後，你的生意肯定難以做大。
為了降低風險，在客戶願意為你代言時，最好不要直接分給他傭金。如果直接將代言和金錢掛鉤，會引發很多人的抵觸心理，可以回饋給他一些積分、發簡訊對他表示感謝，或者和他進行深入的互動，讓他覺得為你的產品代言是一件很光榮的事，如果不這麼做，會讓親朋好友與難得的好產品失之交臂。
書中的重點真的很多呀，樊登的書，總是不讓人失望，大推~!
