ESG case: 蘋果員工政策「包容和多元」如何達到ESG?

更新於 2024/09/25閱讀時間約 3 分鐘

ESG介紹與定義以及在台的發展

ESG,意旨環境保護(E,environment)、社會責任(S,social)和公司治理(G,governance),這是聯合國全球契約(UN Global Compact)在 2004 年提出的概念,作為評估企業經營的指標。近年來,ESG是世界的重要趨勢,台灣也不例外。台灣通過「臺灣 2050 淨零排放路徑及策略總說明」(臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明),同年中央大學2022發起第一次的「ESG人資大調查」(全台首次「ESG人資大調查」 人力資源是企業永續經營關鍵),加上整體供應鏈減碳要求、外銷管制、碳關稅成本等壓力(ESG浪潮來襲!HR在ESG中如何助攻企業永續經營?),企業開始重視ESG的價值,將之歸入公司政策中。

人資部門如何應用ESG概念

而ESG與人資部門則是兩個黏得勾勾迪的概念。人力資源管理做的發展計畫、訓練與發展投入、人力資本投資收益、員工滿意度趨勢、長期激勵、個人績效考核、薪酬透明等,都是實踐S,social面的行動。人資如何發揮創意去推動職場中的多元、平等、員工權益,其實也就體現了ESG的精神。已經有人整理出很完整人資檢視的面向,包括政策、訓練、薪酬差距、收集多樣數據、社會企業責任等(WHAT IS ESG AND WHY IS IT IMPORTANT FOR HR PROFESSIONALS?)。

Apple 「包容和多元」的員工政策

這篇文章以公司案例為主,要透過蘋果公司2022 年的ESG報告(Apple’s 2022 ESG Report)中的「包容和多元」此項重點,來看看蘋果如何「團隊的多元性能創造創新」,用人資實踐ESG精神。以下分為幾個面向:

多元的員工:蘋果高度強調員工背景的公平性,美國的蘋果公司有一半的員工來自弱勢族群(underrepresented communities (URCs))。報告中也提到,蘋果全球的女性領導階層在2022年增加了10 percentage,研究與發展部門的女性領導則增加8 percentage。

包容的招募:蘋果主要做三件事:首先是確認招募人員都具備能夠面對多元族群、不同文化的應徵者之面試技巧,以及訓練的資訊與資源;再來,他們也必須受到「推動對話」的訓練,因為增進溝通才能增進彼此了解;另外是持續投入在外展的合作關係,和黑人或西班牙裔的機構合作,培養人才。

多元的訓練與資源:蘋果真的為其員工辦理了很多很多的訓練課程,並也十分懂得記錄下來。這些訓練都是關於覺察與減少偏見、促進多元文化平等。另外,蘋果也為特殊需求員工提供資源,例如手語翻譯、適應團隊和確認資源的取得方便。

包容的員工社群:蘋果員工發展的社群(Apple’s Diversity Network Associations (DNAs))受到公司大大的鼓勵,員工們能透過社群找到歸屬感和連結,這無疑提升員工的心理健康和工作滿意度。

結論

以上只是蘋果人資多樣策略中的第一部份,我認為最有趣的便是「推動對話」的訓練。我們或許容易將達成包容多元是一項要一直推出協助、檢視流程、技術性的工作,但其實,一個包容多元的公司氛圍是建立在人與人之間的。知道如何促成對話、如何適切的表達自己,都有助於不同文化背景的人透過語言,像另外一個文化背景的人走進一點點。保有對人與世界的好奇,是一個簡單的心態,多聆聽對方的世界,也可以是簡單的行動,但卻能落實包容多元的美好氛圍。

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八年級實習生,跟普通人一樣找工作、吃喝拉撒、談戀愛結婚。 超愛看實境秀,打算把人生當作實境秀來過。
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