作者:田瀨和夫 Kazuo Tase
出版社/出版日期:商業週刊/2022年4月
續上篇讀書心得: https://reurl.cc/kElGGr
三、SDGs的多樣性與包容性,什麼是負責任的企業 ?
從SDGs看氣候變遷
氣候變遷的成因有很多,包含全球人口爆炸性成長 — 2022年年底將達到80億 — 工業革命帶來過量的碳排放等等,於是各國政府在2015年COP21時通過巴黎協定,設立全球平均溫度最高僅能提升兩度的目標。
SDG13代表面對氣候變遷以及其帶來的影響應採取緊急對策,還有SDG7代表經濟適用的清潔能源等,這都是為了要立刻因應氣候變遷帶來的影響愈改變。為達成SDG13,以企業資訊揭露面來說,TCFD (氣候相關財務揭露 Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD )的設置除了為使投資人感到安心,在製作情境分析時,也能讓企業思考如何因應氣候變遷帶來的緊急事件;為達成SDG7,各企業也在積極思考如何「脫碳」、「脫媒」,例如使用綠電。
關於TCFD的情境分析,可參考國泰金控的永續報告書,這份報告書里的情境分析個人認為很值得參考:https://reurl.cc/rRLzDy。
什麼是 「工商企業與人權」 ?
人權的含意,包含人生而平等,以及政府有義務保護人民免於不受侵害的權利,這聽起來很合理,但至今為止,仍有許多政府沒有辦法保護基本人權。隨著人權的發展,在這過程中因為企業侵害人權的事件頻頻發生,公司也必須重視人權、為了維護人權需做出有責任的行動,以Shell殼牌公司為例,該公司在奈及利亞開墾油田,因石油洩漏意外造成水源、土地汙染,也破壞原住民族的生活健康及傳統領域。
另外,聯合國也提出《聯合國工商企業與人權指導原則》,此原則包含三大基礎、三十一個個別原則,以下為三大基礎:
從SDGs看人權、多元性與包容性
雖然SDGs裡沒有一個指標提到人權,但其實人權的概念存在於每一個目標中,每一個目標的實踐都是為了讓人有活得好的權利,例如SDG4優質教育、SDG1消除貧窮等。
多元性與包容性 (Diversity and inclusion, D&I) ,多元性指的是有各種差異的人的存在,包含性別、身體能力、宗教等,而包容性指的是包容這些多元的人。D&I雖然不是SDGs的一個目標,但在《2030可持續發展議程》中,不遺漏任何人的概念,即是D&I,其包含了消除不平等與階級分化,與尊重多樣性的意義。
小結
以政府來說,國家可以制定《國家行動計畫》(日本)、《人權盡職調查法》(歐盟)、《澳洲現代奴隸制法案》,透過強制力,達到保護人權的效果,那企業該如何尊重人權 ?
答案是進行人權盡職調查。
在調查前,公司須制訂人權方針,例如選擇與公司相關的重大人權議題,並決定資源分配的順序與邏輯,接著,評估公司侵害人權的風險、建立外部監督的機制,並教育公司內部尊重人權的意涵,第三,考量利害關係人對人權重視的面向,建立利害關係人的申訴機制,最後,導入PDCA模式。
人權盡職調查雖然沒辦法把侵害人權的風險降至零,但可以讓企業的每個人都具備潛在風險意識,防範未然。
除了企業內部,企業外部也可能會造成歧視,例如亞馬遜透過人工智慧(Artificial Intelligence, AI)配送物資,若某一地區Prime會員較密集,該地區的訂單將優先被配送,導致所得較低之黑人居住區配送速度慢,造成AI的無意識偏見風險,由此可知,社會中的偏見會在無形中以某種形式讓使用AI後的結果,產生歧視、產生侵害人權的風險。
除了保護人權,企業也應注意其人力資本的多元性,因為若每一個員工的性格、性質或性別皆相似或相同,則會產生均質的風險,例如公司開會時,若大家都來自相似背景,則很少有機會在多元角度下討論問題並做出錯誤決策,因此,公司應確保人才的多元性,打造可以產生創新、促進價值的友善環境。
對國家而言,打造包容性的社會十分重要,可以透過短期(Short)、中期(Middle)、長期(Long);激勵(Incentive)、懲罰(Penalty)、教育(Education),透過這兩個組合(簡稱SML X IPE),可以有效改變人類行動,以下以杜絕女性暴力為例:
結論
SDGs希望這個世界是不遺漏任何人的世界,所有人都找得到自己存在的位置的世界,雖然這本書是以企業為主要討論對象,但最終目的,是希望這個社會裡的人都能夠活出自己、活得好。
個人心得
在我閱讀這本書前,我一直以為SDGs是ESG的延伸,SDGs十七項目標,都是由企業所負責的,但在我閱讀完本書後,發現SDGs的實踐有賴於每一個人的參與,包含企業與政府。書的標題雖然是企業永續革命,但SDGs的領域不只侷限於企業,而是每個人,每個人活得好,企業才會活得好。
我認為這本書除了告訴我們在SDGs十七項目標規範的氣候變遷、社會議題之外,還有很多構面是SDGs的核心但不存在於目標之中,例如思考SDGs完成的方法,包含歸納法與演繹法,還有D&I。這本書讓我建立更宏觀的思維去看SDGs的意涵,它是從概念最深層的地方建立這個思維,而不是從表面建立永續思維,所謂表面思維例如今天看到貧窮問題所以消除貧窮問題很重要,而這本書提供多種思考方法去想貧窮問題的背後,是否有相關聯的問題,例如教育、工作機會等,以及解決方法。
對企業家而言,獲利依舊是第一要務,但如今市場已經開始對ESG、對SDGs有一定的體認,企業家們,甚至是員工,是否能對這SDGs的概念感同身受仍未知,若僅是為了投資人去從事永續行動,不一定能達到長久有效的效果,因為這是表面行為,但是,若企業家具有永續思維,且進一步影響員工的想法,那企業說不定可以在2030年達到永續企業革命,成為實踐SDGs的先鋒。
問題與討論
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