績效打敗0050的食品股
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投資理財內容聲明
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- 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料，僅供輔助說明之用，不代表創作者投資決策之推介及建議。
- 閱讀同時，請審慎思考自身條件及自我決策，並應有為決策負責之事前認知。
- 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份，養成獨立思考的能力、判斷、行動，成就最適合您的投資理財模式。
最近股市開始回溫，大部分公司的股價都上漲
仔細檢視一下自己手上的持股
發現食品股還是最穩健的，基本上股價上去以後，下跌的幅度就不高
再怎麼跌，上漲的時間還是大於下跌的時間
兩年前我就陸續用閒錢買進這3檔標的
持有至今，就算股價在怎麼跌，也會維持在一定的水準，很難跌到負報酬
食品股果然抗通膨能力非常強，它的股價就像它的食品價格一樣，漲上去就回不去了
對於存股新手而言，食品股的商品也容易理解，在逛街的同時就可以觀察到它們的產品
以我自己存的那3檔來舉例，大成、卜蜂都是雞蛋雞肉界的龍頭
進入超商超市，冰箱裡的雞肉加工食品不太可能找不到這兩家的
大成的事業體又更多元化，等於是在買一檔ETF
旗下還有豬肉、海鮮、餐廳、沙拉油等事業體
連續配發股利30年以上不間斷
就穩定性而言是優於卜蜂，適合穩健型的投資人
卜蜂的事業體比較單純，但成長性較大成強
有機會達到股息價差兩頭賺的目標
聯華這間公司比較特殊一點
雖然是做麵粉起家，但近年轉型投資控股公司
旗下還有石化、工業氣體、租賃、電腦等事業
也幾乎是在買一檔ETF，又不用付管理費
跟大成一樣連續配發股利30年以上不間斷，穩定性也很高
旗下的聯華氣體是台積電的耗材供應商
長線來看，等於跟著台積電一起成長
不管是那一間公司，它們的共通點就是過去績效皆勝過大盤
雖然過去績效並不代表未來表現
但過去長時間都能打敗大盤，未來持續表現好的機率是不是蠻高呢
(以上為個人績效分享，非推薦買賣個股，每個人進場時間不同，績效也會有所不同
投資前請謹慎評估風險。)
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近期看的文章理念來說，我其實很想不斷續的分享給大家關於自己理財的一些心得，有時候不是甚麼時勢創造優勢的場合能做進場，而在於你的心理層面，到底想不想認真的踏入這一步，如果你也想要跟我一起努力，那麼我們就繼續看下去吧~
許多人在面對退休金的擔憂時，常會因為拖延而不想執行投資計劃的心理原因。透過人類基因的歷史演化，以及投資的關鍵要素——資金、時間與報酬率，我想鼓勵讀者儘早儲蓄並學習投資，以實現資產的長期增值。越早開始投資，就越能享受複利的好處喔！
雖然美國的一些系統例如退休401K帳戶、投資帳戶與台灣有些不同，但是財務邏輯是相仿，總括四大面向：
1.追蹤你的花費
2.設定財務目標
3.償還債務
4.投資自己
你有自己的理財系統嗎？有形的系統之外，無形的心理觀念同樣重要。
把握時間增加人生資本是重要的功課，別把自己當作受害者。
前言
好不容易太座的帶狀泡疹稍微康復，上周開始，又輪到學徒我咳到腦瓜子疼，連整組心肝肺都快被淘出來了，實在沒辦法好好寫文章，在此跟各位讀者致歉。聽說小孩子的感冒病毒傳染給大人都特別的慘烈，這次我相信了。
紐西蘭南島短暫的夏天都到家門口了，望著屋外漂亮的景致，卻沒有精氣神好好出門踏青旅遊，
被巿場視為無風險利率的商品:短天期美債，竟然讓我在四個交易日嚐到了1.27%的跌幅，這究竟是怎麼回事呢!
最近，我注意到一些朋友投資國外的ETF，因為短期利益而選擇提前出場，這讓我感到困惑。當他們看到投資帳戶由虧轉盈時，忍不住提前獲利他们持有的股票。有時候，我難以理解為什麼有些人甚至連大盤型ETF無法長期持有，如果是單一個股或許能理解，因為單一股票的風險太高，訊息不對稱，缺乏優勢。
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許多人在面對退休金的擔憂時，常會因為拖延而不想執行投資計劃的心理原因。透過人類基因的歷史演化，以及投資的關鍵要素——資金、時間與報酬率，我想鼓勵讀者儘早儲蓄並學習投資，以實現資產的長期增值。越早開始投資，就越能享受複利的好處喔！
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3.償還債務
4.投資自己
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把握時間增加人生資本是重要的功課，別把自己當作受害者。
前言
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第1次降息：
1990年1月31日，FED利率8.26％，標普329.08
1990年10月26日，FED利率7.97％，標普304，波段低點
1991年1月15日，FED利率6.89％，標普313.73
1992年1月9日，FED利率4.22％，標普417，漲33％，
長期回測發現，降息循環中，
勞動基準法就雇主得單方終止勞動契約之事由，有明文規範者第11條、第12條及第13條但書規定等。
勞雇雙方若基於契約自治，本誠信協商合意終止契約，雖然無明文禁止，但雇主不得以強迫或其他不利對待之手段，要求勞工同意自請離職，來規避勞動法令之相關責任。
〈白話解釋〉
雇主單方終止契約須遵守最後解解僱手段性
美國亞馬遜（Amazon）期望每年有6%的「換血」，要求合理嗎?
企業要卓越就需要優秀的員工，除了建立一套能吸引人的薪酬激勵制度外，如何提升員工貢獻度更是不可忽略的關進要素。
但在設計「末位淘汰制」的績效管理制度時，需要關注五個重點，才能產生正效，不然就會會有反效果產生。
越沒有好的績效制度就無法提升企業競爭力，沒有競爭力的公司哪有獎金發給員工，當然優秀員工就留不住了，環環相扣，重要講三次「利他就是利己」，找適合的外部力量協助公司建立制度，雖無法立竿見影，但逐步的內化員工的知識緩緩形成，成了維繫公司運作及成長的基石。
來到2021年的最後一個交易日，你今年在股市投資是賺，還是賠？我希望所有的讀者今年都是賺錢的，因為我只買0050、0056，無論你長期持有，或波段操作，都不可能會賠。如果你結算還是賠錢的話，一定是「個股」惹的禍。賺錢，別以為可以給自己打100分，賠錢也不至於是0分。以下就是我提供的績效分數表。
一個人績效賺的不多，團隊合作是否能賺比較多呢？在用幾篇文章釐清因果關係後，我的直覺開始告訴我，團隊合作好像真的能賺的比較多。
我將現行計算個人績效的方法，跟假設團隊績效的公式套進去比較後，發現結果跟想像中的不盡相同！意外的結論，也讓我重新體驗一回何謂：「夢想很豐滿，現實很骨感」。
透過『獎金制度設計四大要點』，簡單扼要教會你設計可達成目標的獎金制度。內容包含個人獎金切記勿吃大鍋飯、獎金池總額、部門間合理分配與共享式福利。
如果看官被這一長串標題搞得目眩神迷，大概就可以稍微體會老亞得知此事的時候天旋地轉的感覺。
神的子民幹蠢事沒什麼稀奇，就像小孩拉屎在褲子裡一樣司空見慣，但是每一個世代必須為如何對應蠢人蠢事在上帝面前交帳。
最近一位客戶，在每一次給我的訊息裡，
不斷的看見他告訴我績效突破的消息，
突破的部分除了月營業增加兩百萬，大約是2倍的績效，
還額外為自己公司內的工作流程與人事安排做了一個更有效的調整，
而這一切，是在短短七周之內所創造的....
他開心於他的成長，而我也同喜。
但是，這一切到底是怎麼發生的？
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