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【書摘02】 指數革命 巴菲特認證！未來真正能獲利的最佳投資法
更新於 2024/12/02閱讀時間約 7 分鐘
The index revolution： why investors should join it now Charles D. Ellis
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
憂鬱症是頑強的敵人，就算康復，
只要「悲傷心情」與「絕望想法」之間有了連結，
就可能讓憂鬱症復發。
而禪定練習，
是學習「想法不等於真實」，「想法來來去去，我對它不作反應」
讓憂鬱迴路無法連結。
本書由政大商學院副院長周冠男教授所寫，提供新手一套以長期投資和指數型被動投資為核心的投資策略。書中以淺顯易懂的語言，解釋了許多重要的財金概念，並佐以大量的數據和實例，幫助讀者建立正確的投資觀念，避免落入常見的投資陷阱。
《燃》一書由人類學家赫曼．龐策撰寫，透過對坦尚尼亞哈札族的研究，挑戰傳統的營養與代謝觀念。書中提到的「受限的每日能量消耗」模型，指出即使活動量高，人體的總能量消耗仍會保持穩定，運動並不會如想像中那樣顯著增減熱量。此書提供了健康、運動與飲食的新視野，強調選擇原型食物及生活方式的必要性。
第一章：投資的底氣—建立獲利策略，找到投資與生活的最佳配比
本章強調了投資應與生活平衡，目標不僅是獲利，還要能讓生活愉快。投資者應根據個人目標設計自己的投資組合，不追求短期暴利，而是著眼於長期穩定的回報。同時，要有「底氣」來面對市場的波動，保持投資心態穩定。
第二章：選股法則—從護城河及含金
簡報已經變成職場必學求生術。我過去雖然曾經有到過教育部、社會局、法院做簡報的經驗，但是說到真正的「做簡報」這檔事卻是從進到企業開始學起。曾經有一次在企業簡報的經驗讓我自己意識到不同的場域對於簡報的重要性。在剛轉職到業界時，我高興的拿我製作好的簡報給Mentor確認。沒想到我的Mentor卻說..
滿街都是報復的人潮，我只想挑個口袋裡的私密景點，休個假去狠狠無聊一天。我不需要打發時間，我寧可把時間省下來享受一頓純正的無聊。
本篇續分享Rob Walker《觀察的藝術》書中的練習。作者從五個面向說明觀察的練習：觀看、感知、去各種地方、與他人連結、獨處。作者提供131種小練習，展現人的感官與思考可以跳脫日常框架的慣性模式，重新發現世界的趣味與驚喜。本文先分享六個我覺得滿有意思，且容易實行的小練習。
王誌成的藝術理念，更接近下面這句話：美術指導的一切工作，都是為了「人」、為了讓角色更好，而存在的。
由他領導的團隊──他們有件 T 恤寫著「天橋上的美術組」──要攻克三個環環相扣的關卡：重現商場與時空，讓場景幫人物說故事，用道具點亮演員⋯⋯
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
憂鬱症是頑強的敵人，就算康復，
只要「悲傷心情」與「絕望想法」之間有了連結，
就可能讓憂鬱症復發。
而禪定練習，
是學習「想法不等於真實」，「想法來來去去，我對它不作反應」
讓憂鬱迴路無法連結。
本書由政大商學院副院長周冠男教授所寫，提供新手一套以長期投資和指數型被動投資為核心的投資策略。書中以淺顯易懂的語言，解釋了許多重要的財金概念，並佐以大量的數據和實例，幫助讀者建立正確的投資觀念，避免落入常見的投資陷阱。
《燃》一書由人類學家赫曼．龐策撰寫，透過對坦尚尼亞哈札族的研究，挑戰傳統的營養與代謝觀念。書中提到的「受限的每日能量消耗」模型，指出即使活動量高，人體的總能量消耗仍會保持穩定，運動並不會如想像中那樣顯著增減熱量。此書提供了健康、運動與飲食的新視野，強調選擇原型食物及生活方式的必要性。
第一章：投資的底氣—建立獲利策略，找到投資與生活的最佳配比
本章強調了投資應與生活平衡，目標不僅是獲利，還要能讓生活愉快。投資者應根據個人目標設計自己的投資組合，不追求短期暴利，而是著眼於長期穩定的回報。同時，要有「底氣」來面對市場的波動，保持投資心態穩定。
第二章：選股法則—從護城河及含金
簡報已經變成職場必學求生術。我過去雖然曾經有到過教育部、社會局、法院做簡報的經驗，但是說到真正的「做簡報」這檔事卻是從進到企業開始學起。曾經有一次在企業簡報的經驗讓我自己意識到不同的場域對於簡報的重要性。在剛轉職到業界時，我高興的拿我製作好的簡報給Mentor確認。沒想到我的Mentor卻說..
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王誌成的藝術理念，更接近下面這句話：美術指導的一切工作，都是為了「人」、為了讓角色更好，而存在的。
由他領導的團隊──他們有件 T 恤寫著「天橋上的美術組」──要攻克三個環環相扣的關卡：重現商場與時空，讓場景幫人物說故事，用道具點亮演員⋯⋯