在一個風和日麗的日子，
我坐在公園的長椅上，看著前方的湖面，
心中浮現了一個問題：為什麼有些夥伴，即使我們對他這麼好，
他還是選擇離開？
這讓我想起了馬雲曾說的那句話：
“薪資不到位、心裡受委屈。”
▎夥伴的選擇
小明是我們團隊的一員，
他總是笑嘻嘻的，充滿活力。
但有一天，他選擇了離開。
我們都很震驚，為什麼他會這麼決定？
後來，我了解到，每個人都有自己的旅程，
有時候，這段旅程只是暫時的，
當它結束時，我們要學會放手，並祝福他們。
走著走著有些離開的夥伴名字也淡了，
同時也有新夥伴加入，當團隊人數越來越多，
未能跟初創少數幾個人一樣的親密，
通常親密是透過高頻率互動產生的，
當人數變多時難以再高頻率互動。
如鄧巴所說：人類所能保持的朋友圈在150人左右，但我們的團隊，不只是朋友圈，它是一個大家庭。
▎共同的價值觀，共同的目標
我只能透過共同價值觀、目標及投資未來等，
來組織團隊成員，我是靠兩個途徑：
一是用洞察力，找到我們實質性的共同利益。
透過在選、用人才方面，持續優化工具及技巧，
讓你和他是否互相瞭解，
你和他是否工作合得來，
將個人視野擴大到公司視野。
▎從選人到用人，一切都是為了共同的未來
我們會把一小時面試的儀式感做好坐滿，
投入程度等同是一場業務提案簡報。
從贏得面試者起跑點基本條件，包括：
1.把公司、服務、價值觀等簡要呈現說明。
2.對工作能力採用情境提問及追問法測試。
3.設定未來目標：你想做什麼？ 你為誰而做？
團隊需要什麼？ 因為你，團隊有什麼改變？
並透過重要的事說3次法則讓人忘不了，
讓我們幫面試者一次又一次校準方向，
持續分隔幾個波段峰終體驗緊緊扣住人，
讓他找到值得一生加入的團隊。
￭面試不只是一場遊戲，它是一場對未來的承諾
▎耐心是金，增值是鑽
另一是用耐心，為他持續增加價值。
在當今不確定且快速變化時代，
我們的職業身份是易變的，不確定的，
我們通往外來的路徑是複雜的、模糊的，
我們嘗試搭建的團隊互助的網路。
讓新人加入我們後，怎樣用有限的時間精力，
用有效的方法在育、晉、留人才等流程，
優選出有意願跟我們一起走向未來的人。
我無法為他規劃人生，或者設計某種關係，
因為任何關係的建立，都需要緣分，
需要時機，甚至需要靈感。
但我們可以培訓準備的是心態和技能，
用開放的心態、流暢的技能，
以明確我們可以怎樣幫他。
我用規律性的小團隊會議增加溝通聯繫頻率，
將自己的時間和知識分享出去，成員也是一樣，
讓每次溝通聯繫得到更深層次的交流。
夥伴旅程，有時候是短暫的，有時候是永恆的。
但無論如何，我們都要珍惜每一次的相遇，
每一次的合作，都是我們人生中最寶貴的回憶。
讓我們攜手，共同走向更美好的未來！
