來一場不失感性ESG夥伴的旅程

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在一個風和日麗的日子,

我坐在公園的長椅上,看著前方的湖面,

心中浮現了一個問題:

為什麼有些夥伴,即使我們對他這麼好,

他還是選擇離開?

 

這讓我想起了馬雲曾說的那句話:

“薪資不到位、心裡受委屈。”

 

▎夥伴的選擇

小明是我們團隊的一員,

他總是笑嘻嘻的,充滿活力。

但有一天,他選擇了離開。

我們都很震驚,為什麼他會這麼決定?

後來,我了解到,每個人都有自己的旅程,

有時候,這段旅程只是暫時的,

當它結束時,我們要學會放手,並祝福他們。

 

走著走著有些離開的夥伴名字也淡了,

同時也有新夥伴加入,當團隊人數越來越多,

未能跟初創少數幾個人一樣的親密,

通常親密是透過高頻率互動產生的,

當人數變多時難以再高頻率互動。

 

如鄧巴所說:人類所能保持的朋友圈在150人左右,但我們的團隊,不只是朋友圈,它是一個大家庭。

 

▎共同的價值觀,共同的目標

我只能透過共同價值觀、目標及投資未來等,

來組織團隊成員,我是靠兩個途徑:

一是用洞察力,找到我們實質性的共同利益。

透過在選、用人才方面,持續優化工具及技巧,

讓你和他是否互相瞭解,

你和他是否工作合得來,

將個人視野擴大到公司視野。

 

▎從選人到用人,一切都是為了共同的未來

我們會把一小時面試的儀式感做好坐滿,

投入程度等同是一場業務提案簡報。

 

從贏得面試者起跑點基本條件,包括:

1.把公司、服務、價值觀等簡要呈現說明。

2.對工作能力採用情境提問及追問法測試。

3.設定未來目標:你想做什麼? 你為誰而做?


團隊需要什麼? 因為你,團隊有什麼改變?


 

並透過重要的事說3次法則讓人忘不了,

讓我們幫面試者一次又一次校準方向,

持續分隔幾個波段峰終體驗緊緊扣住人,

讓他找到值得一生加入的團隊。

 

■面試不只是一場遊戲,它是一場對未來的承諾

 

▎耐心是金,增值是鑽

另一是用耐心,為他持續增加價值。

在當今不確定且快速變化時代,

我們的職業身份是易變的,不確定的,

我們通往外來的路徑是複雜的、模糊的,

我們嘗試搭建的團隊互助的網路。

 

讓新人加入我們後,怎樣用有限的時間精力,

用有效的方法在育、晉、留人才等流程,

優選出有意願跟我們一起走向未來的人。

 

我無法為他規劃人生,或者設計某種關係,

因為任何關係的建立,都需要緣分,

需要時機,甚至需要靈感。

 

但我們可以培訓準備的是心態和技能,

用開放的心態、流暢的技能,

以明確我們可以怎樣幫他。

 

我用規律性的小團隊會議增加溝通聯繫頻率,

將自己的時間和知識分享出去,成員也是一樣,

讓每次溝通聯繫得到更深層次的交流。

 

夥伴旅程,有時候是短暫的,有時候是永恆的。

但無論如何,我們都要珍惜每一次的相遇,

每一次的合作,都是我們人生中最寶貴的回憶。

 

讓我們攜手,共同走向更美好的未來!

 

歐文松
歐文松
1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。 2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務,累積許多實際案例。 3.從服務台灣公司到美商國際集團,對價值觀、制度、文化及管理等熟悉,充分理解市場發展趨勢,掌握眾多領域人脈,並具30餘年服務經驗。
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