我們為符合ESG企業供應鏈採購要求，
於是我早在2年前提案給公司，
並獲得同意展開ESG報告及碳盤查報告製作及第三方認證工作。
經歷些許挑戰與溝通，
於今年7月順利取得的三方查證，
剛好銜接國際大客戶要求，
供應商必須提供此2份報告，
才能成為合格廠商，幸好我們做好準備，
能有機會成為台灣唯一合格廠商，
或是取得採購加分。
史提夫•賈伯斯：「供應鏈管理不僅是商業成功的關鍵，它也是我們對地球的責任。」
你有沒有聽過這句話：「一家公司就像一座大廈，而供應商就像它的基石。」在ESG企業中，這句話的重要性更加突出。選擇合適的供應商，就像選擇正確的基石，可確保企業的穩健和長久的成功，這過程我做了這6件事，並把供應商的成長視為我們的責任看待。
1.篩選適合的供應商 - 首要任務
想像一下，你正在打造一個ECO友善的夢想家園。你會如何選擇材料？當然是選擇可再生、環保和高品質的！選擇供應商也是如此。
․設定清晰的供應商要求，如ESG和SDGS相關認證。
․建立嚴格的供應商篩選流程。
2.供應商關係：不只是交易
「供應商不只是提供商品的人，他們是你的長期夥伴！」
如何建立牢固的關係？
․視供應商為合作夥伴，而非僅是交易對象。
․定期舉辦供應商評估和回饋會議。
3.如何對待供應商？
問問自己，你想成為哪種客戶？
․公平對待，及時支付，並給予適當的反饋。
․瞭解供應商的業務模式和需求，達成雙贏。
4. 產品和服務的開發
與供應商共同創新，開發出超乎想像的產品和服務！
․鼓勵供應商參與新產品的研發過程。
․透過協作，共同提升市場競爭力。
5.監督交付能力
在古羅馬時代，建築師必須在他所建的拱門下站立，當第一塊石頭被放置時。為什麼？確保他對自己的作品有100%的信心！
․嚴格的品質控制流程。
․定期的交付監控和改善建議。
6.供應鏈整合 - ESG的核心
將供應鏈整合至企業策略中，確保ESG目標的實現。
使用最新的技術，如AI和大數據，來優化供應鏈管理。
透過這6件事執行，我們獲得許多成果，除獲利提升外，並給予同仁更多學習交流及對外舞台的機會，更讓供應商願意跟我們一起走向未來。
在ESG的時代，企業的成功不僅取決於其產品或服務，還取決於它的供應鏈。一家企業的供應鏈可以是其最強大的競爭優勢，也可以是其最大的弱點。選擇正確的供應商，建立牢固的合作關係，並不斷監控和優化，確保您的企業在ESG時代保持領先地位。
