企業的成敗秘訣：打造優質供應鏈！

我們為符合ESG企業供應鏈採購要求，

於是我早在2年前提案給公司，

並獲得同意展開ESG報告及碳盤查報告製作及第三方認證工作。

經歷些許挑戰與溝通，

於今年7月順利取得的三方查證，

剛好銜接國際大客戶要求，

供應商必須提供此2份報告，

才能成為合格廠商，幸好我們做好準備，

能有機會成為台灣唯一合格廠商，

或是取得採購加分。

史提夫•賈伯斯：「供應鏈管理不僅是商業成功的關鍵，它也是我們對地球的責任。」

你有沒有聽過這句話：「一家公司就像一座大廈，而供應商就像它的基石。」在ESG企業中，這句話的重要性更加突出。選擇合適的供應商，就像選擇正確的基石，可確保企業的穩健和長久的成功，這過程我做了這6件事，並把供應商的成長視為我們的責任看待。

1.篩選適合的供應商 - 首要任務

想像一下，你正在打造一個ECO友善的夢想家園。你會如何選擇材料？當然是選擇可再生、環保和高品質的！選擇供應商也是如此。

․設定清晰的供應商要求，如ESG和SDGS相關認證。

․建立嚴格的供應商篩選流程。

2.供應商關係：不只是交易

「供應商不只是提供商品的人，他們是你的長期夥伴！」

如何建立牢固的關係？

․視供應商為合作夥伴，而非僅是交易對象。

․定期舉辦供應商評估和回饋會議。

3.如何對待供應商？

問問自己，你想成為哪種客戶？

․公平對待，及時支付，並給予適當的反饋。

․瞭解供應商的業務模式和需求，達成雙贏。

4. 產品和服務的開發

與供應商共同創新，開發出超乎想像的產品和服務！

․鼓勵供應商參與新產品的研發過程。

․透過協作，共同提升市場競爭力。

5.監督交付能力

在古羅馬時代，建築師必須在他所建的拱門下站立，當第一塊石頭被放置時。為什麼？確保他對自己的作品有100%的信心！

․嚴格的品質控制流程。

․定期的交付監控和改善建議。

6.供應鏈整合 - ESG的核心

將供應鏈整合至企業策略中，確保ESG目標的實現。

使用最新的技術，如AI和大數據，來優化供應鏈管理。

透過這6件事執行，我們獲得許多成果，除獲利提升外，並給予同仁更多學習交流及對外舞台的機會，更讓供應商願意跟我們一起走向未來。

在ESG的時代，企業的成功不僅取決於其產品或服務，還取決於它的供應鏈。一家企業的供應鏈可以是其最強大的競爭優勢，也可以是其最大的弱點。選擇正確的供應商，建立牢固的合作關係，並不斷監控和優化，確保您的企業在ESG時代保持領先地位。