從詐欺犯的職場故事,成就職涯中的有趣回憶

更新於 2024/01/26閱讀時間約 3 分鐘

在職場滾了好些年,先聊聊這個詐欺犯的小故事。

不知大家遇過最年長的公司管理者是幾歲,我指的是會跟你一起坐下來開會的管理者,這個公司的管理者可是90歲了,但他都謊稱自己80出頭,當疫情正嚴重的那些年,也剛好是我急於從通路行銷轉到數位行銷的時期,因此決定先進到一家規模雖然小,但看起來可以累積不少作品的公司,而這是我到目前職涯遇過第二名奇葩的公司。


raw-image

公司主力商品只有進口礦泉水跟董事長愛用的自家產衛生紙,行銷加設計一共3人,另外還有2位需要在外奔波的業務,公司環境乾淨磁場也不錯(想必是有佛堂供應土地公的關係),零零總總大概10人,詐欺犯主角就是業務的主管。


正題開始,為什麼會說是詐欺犯呢?首先這公司的產品單純到有剩,面試時雖然面試官說我們的產品都有在各大百貨的超市販售,雖然確實有,但是根本是因為老人家認識高層吧!(老人家是中山區地主,有兩棟商辦在市區出租,如果查一下北部的好野人家族,老人家有算在裡頭)


raw-image

正因為產品過於單純,且單價頗高,號稱有活化細胞的「氫水」一瓶500ml,售價為市面上的3倍,因此一般人是不會購入,因此迴轉率極差,業務其實也不需要在外頭奔走,因為舖貨點也不算多,都集中在內湖、信義、大安區居多。


開始覺得奇怪的是,業務主管(文章以詐欺犯簡稱)一早來公司,會先跟總經理屁一屁昨天的市場觀察,其中牽扯到大潤發、全聯、家樂福的商業佈局,再加上個人豐富通路經驗,差不多1小時後就會出門,6點下班但在5點多會回公司看看,然後6點準時離開,每月的業績檢討,其實公司都在檢討行銷人員不會推廣(???),對於產品力跟業務開發鋪貨的點,仿佛不存在此議題。


raw-image

只要稍微知道通路怎麼做的行銷人員,都理解詐欺犯根本沒有在做事,他開始跟其他同事誇口,以前在加拿大當小留學生、勞力士是老婆買的、直接買房給老婆、在東南亞有投資,看有沒有人要一起跟,一起發財,這些事情一聽就很騙,但還真的有同事願意給他錢去投資。



引爆點應該就是全聯上架事件,公司很在意在通路中最低價是多少,但是又為了可以在全聯上架樂不可支,從行銷發現全聯都在破盤價販售開始,當時的樂趣就是上全聯 App 看當時破盤價是多少,然後再假裝很震驚的說,這樣賣得比MOMO跟PCHOME還貴,對方PM很不高興(其實我們一個月業績頂多10-15萬,一個小蝦米誰在意),要詐欺犯去跟全聯說調高價格。


raw-image

後來,詐欺犯的款項開始收不回來,舖貨到宜蘭名為「旺旺」的商行,公司還以為是那個大旺旺,孰不知款項開始收不回來了,用的理由千奇百怪,比如銀行行員要去商行收款,但負責人不在,所以改天收,從原本台中的倉庫退回後的結算金,也拿不回來,至少拖了2個月以上,我還曾不小心看到詐欺犯預支薪資的單據,觀察細膩的同事還說,他的LV包包不見了,可能賣掉了。

raw-image

甚至同事在跟詐欺犯說,把投資的錢還他時,詐欺犯還威脅說,我可以把你弄走,當初簽的借據也不算數(因為是寫投資,不是寫借款,投資有賺有賠,風險自付)這種很八點檔的情節,依稀記得90歲董事長覺得被騙很沒面子,要總經理趕緊讓他走人,由於他離開的匆匆忙忙,什麼東西都沒收,我們當時還瓜分了他的衛生紙(員工福利品)。

隨著他離去,工作的樂趣也消失了,這間公司依然健在,偶爾我還會被他的廣告打到,每個月還會寄促銷簡訊給我,謝謝這間公司讓我在疫情嚴峻時還有收入,也成就了我第二有趣的工作體驗。



avatar-img
22會員
21內容數
從閱讀和職場慢慢理解自己,學習感受當下。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
學習行旅 的其他內容
從Martech的前一篇文章「Martech導入對於品牌經營會員的3大好處」初步了解Martech對於經營品牌的優勢,這篇文章想以平台工具的角度去看,數據平台如何幫助行銷人員,減輕哪些工作負擔,而這些工具名詞,CDP、CRM、DMP的差異是什麼?
加入軟體業數據公司之後,發現自己對於數據該如何應用在客戶各式情境不夠瞭解,也想理解大數據對企業營運與行銷策略優化的協助,進而讓身為B2B行銷的我,在工作上能更快進入狀況。 此篇文主要針對大數據如何幫助品牌經營會員提升銷售的疑問進行分享,內容從高端訓老師的以MARTECH經營大數據會員行銷一書內容進行
為什麼想聽「打造不可替代性:如何搭建個人護城河」講座 聽這堂課主要動機是AI興起,文字類工作取代性高,該如何精進自身能力建立個人的護城河? 期望在課程中可以解決而如何不被AI取代和調整工作的方法
發覺自己的優勢 沈澱了一些時日,我開啟商業思維學院的「成為自己的CEO」這堂課,我慢慢地隨著每周功課做完大約8-10周的自我梳理,我想知道我心裡想做什麼,在行銷的世界中,有沒有我喜歡的事情呢? 雖然我的專業是行銷,不過我的物欲很低,對於折扣優惠也不太敏感(購物時我都是「需要」大於「想要」很多才會購買
其實從12月時就慢慢的在投履歷,原本希望過完年後就可以順利轉職,但天不從人願,當我1月中開心的去露營時,發現主管兼股東退群了,果然拆夥了,面試時說好的工作內容也變了一些。 自從這件事發生後,我開始想是因為我的能力不好、是因為我找工作總是很著急、還是因為我不夠相信自己能找到一個好的工作,所以又落入這種
不想盤點過往是否是對生活的逃避 2022年的我加入了商業思維學院,說來慚愧落地篇結束後因為工作與家務事就沒有每天回去打卡上課,直到看到雪力的心理筆記影片,才覺得該好好整理一下2022,正好搭配學院的成為自己的CEO進行新的目標訂定。 2022的我,老實說我經歷了資遣,雖然說是因為公司縮編,老實講這對
從Martech的前一篇文章「Martech導入對於品牌經營會員的3大好處」初步了解Martech對於經營品牌的優勢,這篇文章想以平台工具的角度去看,數據平台如何幫助行銷人員,減輕哪些工作負擔,而這些工具名詞,CDP、CRM、DMP的差異是什麼?
加入軟體業數據公司之後,發現自己對於數據該如何應用在客戶各式情境不夠瞭解,也想理解大數據對企業營運與行銷策略優化的協助,進而讓身為B2B行銷的我,在工作上能更快進入狀況。 此篇文主要針對大數據如何幫助品牌經營會員提升銷售的疑問進行分享,內容從高端訓老師的以MARTECH經營大數據會員行銷一書內容進行
為什麼想聽「打造不可替代性:如何搭建個人護城河」講座 聽這堂課主要動機是AI興起,文字類工作取代性高,該如何精進自身能力建立個人的護城河? 期望在課程中可以解決而如何不被AI取代和調整工作的方法
發覺自己的優勢 沈澱了一些時日,我開啟商業思維學院的「成為自己的CEO」這堂課,我慢慢地隨著每周功課做完大約8-10周的自我梳理,我想知道我心裡想做什麼,在行銷的世界中,有沒有我喜歡的事情呢? 雖然我的專業是行銷,不過我的物欲很低,對於折扣優惠也不太敏感(購物時我都是「需要」大於「想要」很多才會購買
其實從12月時就慢慢的在投履歷,原本希望過完年後就可以順利轉職,但天不從人願,當我1月中開心的去露營時,發現主管兼股東退群了,果然拆夥了,面試時說好的工作內容也變了一些。 自從這件事發生後,我開始想是因為我的能力不好、是因為我找工作總是很著急、還是因為我不夠相信自己能找到一個好的工作,所以又落入這種
不想盤點過往是否是對生活的逃避 2022年的我加入了商業思維學院,說來慚愧落地篇結束後因為工作與家務事就沒有每天回去打卡上課,直到看到雪力的心理筆記影片,才覺得該好好整理一下2022,正好搭配學院的成為自己的CEO進行新的目標訂定。 2022的我,老實說我經歷了資遣,雖然說是因為公司縮編,老實講這對
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
今天在某平台上 真的是命運的安排 一則大言不慚的貼文就這樣推送到我眼前 看了熟悉的職涯經歷 瞄了一下帳號 果然是那位曾經跟我共事過的騙子 之所以會用騙子稱呼對方 是因為涵蓋目前服務的公司 我一共待過了三間外商 遇到過這麼多優秀的業務同事裡面 只有這一位 會虛報職稱...
二度就業的職場新手婦女在辦公室中遭遇擺爛小主管掙扎存活。
前言-誤入大企業的小員工 開始説明創作這個文章的意思,我不是文組出身的高材生,也不是現在那些高學歷的人才,只是ㄧ個無法討主管歡心,確事事能夠營刃而解的無趣大叔,面對已經上班近30年的公司,有很多的無奈,又有很多的感慨,又無處可說無人能理解,只好在這個平台上述說自己發生的果往,討拍或是討罵,因為生活
Thumbnail
上次談2024年的職場軟實力,今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。 這個案例我真的覺得值得紀錄。 在我經歷的職場生涯中,80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派(這裡不談會破口大罵的領導者,這些人除了部分天才特例,絕大部分的老闆只會把員工嚇跑)。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團,因
Thumbnail
把老闆當人,是我在年輕的時候,做得駕輕就熟,年紀大了以後,反而馬失前蹄的一件事。
Thumbnail
我在公司三年,從實習生到正式員工,部門顛簸換主管,直到被推派處理重要專案,這段時間獨自面對高層的會議,希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來,對公司文化持不同看法,參與晨會勉勵活動遭批評,專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙,主管罩著新進主管,使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
由於工作的關係,時常會接觸到一些新開業的公司。老闆年輕、幹部也年輕,充滿了朝氣,今天一個目標、明天一個想法。但是開著開著,公司就𣎴見了。 有一家已經為它服務了快四十年的工廠,突然聽說副總要來找我。我正在想是不是有什麼問題?一看到人,我就認出他了,三十年前,他剛進這家公司時,曾經因為勞健保的事情來
Thumbnail
大家隨著在公司的年資越來越久, 和公司的發展之下, 都會開始帶新人。 有一次老闆叫我到會議室約談,原本想說有好康。 因為之前的幾次,不是發project 獎金,不然就是發餐券等 沒想要這一次要我帶五個新人。
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
今天在某平台上 真的是命運的安排 一則大言不慚的貼文就這樣推送到我眼前 看了熟悉的職涯經歷 瞄了一下帳號 果然是那位曾經跟我共事過的騙子 之所以會用騙子稱呼對方 是因為涵蓋目前服務的公司 我一共待過了三間外商 遇到過這麼多優秀的業務同事裡面 只有這一位 會虛報職稱...
二度就業的職場新手婦女在辦公室中遭遇擺爛小主管掙扎存活。
前言-誤入大企業的小員工 開始説明創作這個文章的意思,我不是文組出身的高材生,也不是現在那些高學歷的人才,只是ㄧ個無法討主管歡心,確事事能夠營刃而解的無趣大叔,面對已經上班近30年的公司,有很多的無奈,又有很多的感慨,又無處可說無人能理解,只好在這個平台上述說自己發生的果往,討拍或是討罵,因為生活
Thumbnail
上次談2024年的職場軟實力,今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。 這個案例我真的覺得值得紀錄。 在我經歷的職場生涯中,80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派(這裡不談會破口大罵的領導者,這些人除了部分天才特例,絕大部分的老闆只會把員工嚇跑)。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團,因
Thumbnail
把老闆當人,是我在年輕的時候,做得駕輕就熟,年紀大了以後,反而馬失前蹄的一件事。
Thumbnail
我在公司三年,從實習生到正式員工,部門顛簸換主管,直到被推派處理重要專案,這段時間獨自面對高層的會議,希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來,對公司文化持不同看法,參與晨會勉勵活動遭批評,專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙,主管罩著新進主管,使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
由於工作的關係,時常會接觸到一些新開業的公司。老闆年輕、幹部也年輕,充滿了朝氣,今天一個目標、明天一個想法。但是開著開著,公司就𣎴見了。 有一家已經為它服務了快四十年的工廠,突然聽說副總要來找我。我正在想是不是有什麼問題?一看到人,我就認出他了,三十年前,他剛進這家公司時,曾經因為勞健保的事情來
Thumbnail
大家隨著在公司的年資越來越久, 和公司的發展之下, 都會開始帶新人。 有一次老闆叫我到會議室約談,原本想說有好康。 因為之前的幾次,不是發project 獎金,不然就是發餐券等 沒想要這一次要我帶五個新人。