2020年10月30日，兩個關鍵行程必須抉擇。當我決定去大雪山林場時……大家疑惑？為何捨棄對企業曝光有利的日本Good Design Gold Award線上頒獎典禮而選擇去林場。因為這項被譽為「東方設計奧斯卡獎」的殊榮，是從4千7百多件競爭作品中脫穎而出，我們榮獲2020年日本優良設計金獎與經濟產業大臣獎。
走近書架，拿起《賴桑的千年之約》，看到多年前觸動內心寫下的筆記，想起今年的Covid-19，不禁感動這位早於35年前立下「種樹」志向，就此建構與大自然和諧共存的前輩。
牽起此次跨界結緣的是東吳會計系的翁霓教授。她知道歐萊德多年來致力環境會計、碳足跡盤查、碳交易並倡議碳存簿等議題，與賴桑雖在不同領域，卻擁有共同的永續理念。於是，秋日晨曦中，我們從龍潭出發，期待與這位做 「千秋萬世」志業的真英雄會面請益。企業的「利」: 環保事業賺錢嗎？
車子往上開著，山的陡度漸深，茂密林相卻不減，讓我讚嘆連連：平地種樹易，坡地無比艱難，究竟是怎樣的熱情毅力成就如此一片大林？沿著山路的森林大軍，綠色光影交錯間，默默訴說捍衛地球的決心。
圖／歐萊德葛望平董事長與賴桑（右）一起於山上散步。
抵達目的地，看到遠方賴桑的身影，正澆灌著樹林。隨即聽到他爽朗的招呼聲。一坐下來，賴桑對我們已做過功課，快語單刀直入問 –
賴桑 : 我們都是做大事的人，你的營業額多少？有賺錢嗎？
我：報告賴桑，我們是賺錢的。
賴桑：那你一年獲利多少？
就這樣，我們分享彼此對「利益」的定義。賴桑一生只單純做對人類生存最大利益的事業，服務的對象是大自然；歐萊德在公司營運上，除了重新定義綠色產品與綠色服務，更加重視「生態利益」與「社會利益」，以符合永續目標。舉例來說：塑膠吸管與汽油車的式微，並非是使用者不滿意產品，而是它們的存在影響環境利益，因此企業必須擴大產品服務的「客戶」定義，思考對生態造成的衝擊，把大地生態當作是企業顧客之一，才能得以永續經營，並反饋回企業盈利。
讓人許下承諾的環境教育
賴桑：我29歲就開始追求「貧」、「險」與「絕」，越不容易做的事越去做，做到堪稱一絕，就會激勵大家得到啟發。漫步林間，原本的垃圾山已成為有上百樹種的多樣生態林。大冠鷲盤旋天空，壯闊山巒，溪水潺潺，這樣一場大自然環境教育，吸引總統、企業家、媒體等前仆後繼上山朝聖，領受與大自然共存的真實場景。
圖／建忠對每杯手沖咖啡的堅持，與父親賴桑同出一轍。
就猶如歐萊德綠建築的環境教育館，運用策展呈現世界面臨的氣候變遷難題，並告訴大家綠色永續生活的解決方案，希望可以影響前來參觀的政府長官、企業家、即將邁入社會的年輕學子等，體悟到我們並沒有第二個地球，如今已沒有太多時間可以耗費，必須趕緊從自身做起，許下承諾來守護我們的生存之地。
賴桑的種樹堅持，創造出無人可取代的唯一；歐萊德則創下許多世界第一的綠色紀錄，希望成為標竿典範，引領大家一起邁向永續。賴桑欣喜雙方相通的理念，特別邀我一起來種樹。我微笑看著眼前的森林，浮現長久以來的心願，也曾於去年聯合國氣候峰會COP25演講中提到：如果世上每個企業都可以把自己的產品、服務與製造做到零碳排，那地球就不會有因企業與消費活動所產生的碳排放問題，這個世界將猶如賴桑的種樹，變得非常美好，我們也會在不同的領域，一起完成對環境的承諾。
圖／賴桑的種樹堅持，創造出無人可取代的唯一。
原文出處：https://www.oright.inc/tw/news/views/422
原文日期：2020/12/21
撰文者：葛望平
