生態
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犀牛的故事：從遠古巨獸到現代守護
非洲草原的夕陽將地平線染成鐵鏽色，一頭南方白犀牛（*Ceratotherium simum simum*）沿著水坑邊緣緩緩踱步。牠的體重約兩噸，皮膚厚度可達五公分，頭頂那對角——前角長度約六十至一百五十公分，後角較短——在斜射光線中呈現出
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們把定價的底氣建立起來了，讓價格配得上你的價值。今天我們要談的是，這些價值該在哪裡被看見？也就是所謂的通路。
在飛雁計畫的業主中，我常看到兩極化的現象：一種是死守著實體市集或店面，覺得看得到客人才踏實；另一種是迷信電商，覺得開個官網或上架蝦皮就能等單來。但我告訴你，
這是一個愛山、愛自然的人都會失心瘋的可怕地方。
「 森林市集是162萬公頃國有森林最佳的社會溝通橋樑，希望透過這個橋樑，讓更多的人看見森林各式各樣的價值。」
森林市集開幕記者會上，林華慶署長道出舉辦森林市集的核心理念，而會場中鼎沸的人聲、充滿活力而多樣的52個大小攤位，也正詮釋著最經典的森林經濟
我是建勳。
這幾年我在兩岸三地創業和輔導、做高管戰略陪跑，看過無數的商戰起落，也閱人無數。我常常遇到一種極度痛苦的年輕人——他們出身平凡，但天賦極高、做事拼命，年紀輕輕就展露頭角。
但奇怪的是，他們在公司或同儕圈子裡，往往過得很慘。他們被排擠、被孤立、被造謠中傷；反而是那些五、六十歲的董事長或高
在追求產品創新、優化使用者體驗的過程中，你是否曾感到一種無力感？儘管你的產品力不輸對手，甚至性價比更高，但進入市場後依然舉步維艱，甚至陷入無止盡的價格戰。我常對正處於這種困境的經營者說，商場上的勝負，往往在你踏入戰場的那一刻就已經決定。
孫子兵法在地形篇中詳細列舉了六種不同的戰略態勢。孫子說：夫地
5/5孫子兵法
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們優化了服務設計，讓你的品牌從冰冷的產品轉向溫暖的體驗。今天，我們要觸碰創業中最敏感、也最決定生死的核心：定價。
在飛雁計畫的輔導過程中，我發現女性創業主最容易在定價上「心軟」。你可能因為擔心產品賣不掉，或者覺得自己剛起步，就習慣性地參考市場最低價，甚至想著賺一點點
上星期在家中露台澆花，發現一個精緻的小陶罐。
這是泥壺蜂的傑作。相信很多人都在高處牆角看過，這次很有趣，這位建築師居然落腳處在地面。第一次這麼近距離看他們的窩，小小的一個，真是太可愛了。
將台灣的醫療技術無疑是世界頂尖的。根據 Numbeo 數據，台灣的醫療照護指數常年穩居全球第一。然而，當我們將視角切換到「觀光醫療」的商業產值時，卻往往看著泰國、新加坡甚至馬來西亞的車尾燈。
很多人會覺得，當一個人身處人生或事業的絕對低谷時，最該做的是低頭做事、默默舔舐傷口。這時候如果還到處跟別人談「夢想」，不僅會被當成笑話，甚至會被認為是逃避現實的阿Q精神。
但在我過往梳理無數商業戰略與人物沉浮的經驗中，建勳必須非常堅定地告訴你：低谷時期的夢想，絕對不是自我麻醉的迷幻藥，而是你唯一能
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們談了視覺美學，幫你的產品穿上了吸引眼球的外衣。今天我們要更深一步，談談產品之外的「靈魂」——服務設計。
在飛雁計畫的眾多女性創業案例中，我發現一個有趣的現象：許多業主非常在意產品的規格，卻忽略了客戶獲取產品的「過程」。記住，微型創業要贏，不能只靠產品硬碰硬，因為大