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職人精神跟品牌經營的差異
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投資心理學的核心地位
心理情緒交易占比70%：掌控交易勝率關鍵
市場波動常常引發人性的兩大情緒：貪婪與恐懼。這些情緒會驅使投資者做出非理性的決策，例如在市場高點追漲、在恐慌時拋售。
成功的投資者懂得對抗情緒，以理性和規劃來取代本能反應。
"市場上的成功,往往來自做不自然的事"
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蔡佩融和趙俊幃是趙媽媽腰果脆糖的共同創辦人，而趙胤丞則是公司的總監。為了讓親朋好友能夠享用更健康、無添加物的禮品，開始了腰果脆糖的製作。從創立至今，始終堅持以五種成分製作。同時秉持以自己食用的標準，確保每一塊腰果脆糖的品質和口感都能夠符合他們的要求。
麥當勞（McDonald's）成立於1955年4月15日。其創始人雷·克洛克（Ray Kroc）在美國伊利諾州德斯普蘭斯開設了第一家麥當勞餐廳。原本的麥當勞兄弟餐廳則是在1940年開業，但雷·克洛克的加入與其擴展策略，使得麥當勞成為全球知名的速食連鎖品牌。
雷·克洛克（Ray Kroc）在麥當
透過最新創意，讓你的品牌與眾不同。從限量聯名麥當勞商品到環保雷射貼條碼的新概念，這些好創意都能給你帶來靈感。從設計的巧思到商業應用，這些創意都能幫助你開創自己的小品牌。
本文作者將從老闆的角度以及員工的角度做換位思考，帶大家一起了解在一間新創企業之中，究竟老闆與員工到底各自懷抱那些想法? 又各自面臨那些問題與難題?
生活在車水馬龍的都會區，走累了，會想找個地方坐坐，咖啡廳是首選；肚子有點餓了，也會去咖啡廳；做功課、看書、打發時間、等人、借廁所、分享Wi-Fi、想找個地方轉換心情，大街小巷林立的咖啡廳，成了最佳的選擇。除了讓咖啡香氣醒腦之外，看著來到咖啡廳的客人，在國外旅行時，咖啡廳也是體會日常百態的最佳場所
品質與效率兼具：和豐食品在麵食代工領域的核心競爭力分析
和豐食品作為麵食代工業的領軍企業，憑借其在品質與效率的卓越表現，已經在全球食品代工市場中建立了堅實的地位。
Link:
https://sites.google.com/view/noodle-20240424-05/
麥當勞就是一個很經典的品牌案例
創這個品牌跟速食餐飲的不是後來我們知道的CEO雷克羅克
而是當初另外兩個兄弟
他們要的是"職人精神的快餐模式"
職人精神是很難複製的,每一個市場跟客群也不同,所以他們開放加盟都是失敗
而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神"
控制麥
蔡佩融和趙俊幃是趙媽媽腰果脆糖的共同創辦人，而趙胤丞則是公司的總監。為了讓親朋好友能夠享用更健康、無添加物的禮品，開始了腰果脆糖的製作。從創立至今，始終堅持以五種成分製作。同時秉持以自己食用的標準，確保每一塊腰果脆糖的品質和口感都能夠符合他們的要求。
麥當勞（McDonald's）成立於1955年4月15日。其創始人雷·克洛克（Ray Kroc）在美國伊利諾州德斯普蘭斯開設了第一家麥當勞餐廳。原本的麥當勞兄弟餐廳則是在1940年開業，但雷·克洛克的加入與其擴展策略，使得麥當勞成為全球知名的速食連鎖品牌。
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而是當初另外兩個兄弟
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而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神"
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