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職人精神跟品牌經營的差異
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運用投資心理學搭配市場題材以及人性情緒交易的週期階段
讓自己投資風報比都是處於佔上風的位置
投資的輸贏占比 心理學最少是70% 其他技術則只有30%
"市場上的成功,往往來自做不自然的事"
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徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
麥當勞（McDonald's）成立於1955年4月15日。其創始人雷·克洛克（Ray Kroc）在美國伊利諾州德斯普蘭斯開設了第一家麥當勞餐廳。原本的麥當勞兄弟餐廳則是在1940年開業，但雷·克洛克的加入與其擴展策略，使得麥當勞成為全球知名的速食連鎖品牌。
雷·克洛克（Ray Kroc）在麥當
透過最新創意，讓你的品牌與眾不同。從限量聯名麥當勞商品到環保雷射貼條碼的新概念，這些好創意都能給你帶來靈感。從設計的巧思到商業應用，這些創意都能幫助你開創自己的小品牌。
有時我們在職場上，突然被老闆指派去接一個從沒碰過的業務，可能是開分店、帶領客服部、接下虧損多年的業務單位等等，只要是盡心盡力，不計代價全力以赴，即使跟本來擅長的事務有很大的差別，漸漸的做出成績來，很快的也會聽到「做什麼像什麼」的稱讚。
本文作者將從老闆的角度以及員工的角度做換位思考，帶大家一起了解在一間新創企業之中，究竟老闆與員工到底各自懷抱那些想法? 又各自面臨那些問題與難題?
在麥當勞於商場上大獲成功後，複製其模式經營的企業不勝枚舉，而其中最早複製麥當勞經營模式，並成功晉升勝利組的，就是大家都非常熟悉的「漢堡王」了。
品質與效率兼具：和豐食品在麵食代工領域的核心競爭力分析
和豐食品作為麵食代工業的領軍企業，憑借其在品質與效率的卓越表現，已經在全球食品代工市場中建立了堅實的地位。
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https://sites.google.com/view/noodle-20240424-05/
從小廠到領導者：和豐食品如何靠麵食代工寫下成功故事
和豐食品的成功故事是一個關於轉型與創新的典範，展示了一家小型食品製造廠如何透過專注於麵食代工業務，成長為行業領導者。
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https://sites.google.com/view/noodle-20240424-02/
和豐食品擴展版圖：麵食代工服務的新趨勢與挑戰
和豐食品，一家擁有三十年歷史的食品製造企業，近年來開始將業務版圖擴展到麵食代工服務領域。
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https://sites.google.com/view/noodle-20240424-01/
#和豐食品
#和豐意麵
⋯⋯畢生 35 年的武功絕學都用上了——持續 35 年的業務之心——等到他回過神來，儼然已成為了別人眼裡的經營之神。
麥當勞雖然越來越貴，卻也是我喜歡的垃圾食物之一，其中一個原因是，他是聊天、放空、工作的好地方。
但這些速食其實製造的垃圾不會比較少，每種食物就是一個包裝，而且用了一次就必須丟掉，就換回收，也因為油膩而必須多出許多處理程序。
以前所謂環保產品不流行時，我就是像大家那樣一起製造垃圾，
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麥當勞（McDonald's）成立於1955年4月15日。其創始人雷·克洛克（Ray Kroc）在美國伊利諾州德斯普蘭斯開設了第一家麥當勞餐廳。原本的麥當勞兄弟餐廳則是在1940年開業，但雷·克洛克的加入與其擴展策略，使得麥當勞成為全球知名的速食連鎖品牌。
雷·克洛克（Ray Kroc）在麥當
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#和豐意麵
⋯⋯畢生 35 年的武功絕學都用上了——持續 35 年的業務之心——等到他回過神來，儼然已成為了別人眼裡的經營之神。
麥當勞雖然越來越貴，卻也是我喜歡的垃圾食物之一，其中一個原因是，他是聊天、放空、工作的好地方。
但這些速食其實製造的垃圾不會比較少，每種食物就是一個包裝，而且用了一次就必須丟掉，就換回收，也因為油膩而必須多出許多處理程序。
以前所謂環保產品不流行時，我就是像大家那樣一起製造垃圾，