最近這一兩年,市面上突然多出很多行事曆工具可以選擇,不管是 Google calendar 的更新、Cron、Morgan、Rise、一直到最近出現的 HEY 跟 amie,在這麼多的行事曆中,其實只要掌握好核心概念,就可以掌握主動權,來提升生產力。
自從 Notion 收購了 Cron 這間以行事曆工具為主體的公司後,大家一直很期待後續對於行事曆功能的優化,甚至一直在敲碗與 Google 的整合優化,那麼 Notion 也在最近釋出了全新的獨立程式「Notion Calendar」,也強化了與 Notion 的使用體驗。
今天我們不討論 Notion Calendar 的操作介紹,我想聊聊關於行事曆工具的核心概念,還有我認為一個好的行事曆工具,應該具備的功能。
因為行事曆的特性,所以我會把他分在工具羅盤的第四象限,也就是可視化+收斂思考,而行事曆最大的特點,就是可以把我們的行程或是任務攤開來進行一種可視化的呈現。
我們應該把行事曆拆成三個部分來看待,分別是行動、事件跟日曆:
這三者就是行事曆的組成元素,搭配科學的觀點,我們就是以二維的視角,規劃四維(空間+時間)的目標。
時間軸本身可以視為一個維度,而這個維度帶有一種「距離」的概念,這個我之前在解釋 PARA(Heptabase 一點通|搭配 PARA 做好個人知識管理 #6)的時候曾經提過,我們使用行事曆工具,就是把 Task 或 Event 綁定在 Date 上面,所以我們可以在大多數的行事曆工具上,看到這三種構成元素。
相信大家在設定行程上,對於 Task 跟 Event 的差別,會產生遲疑,不清楚該如何界定這兩者間的區別。假設這兩者都是一個 Block 的單位,那麼你們覺得哪種形容方法更到位呢?
形容一:
形容二:
其實如果真的要深入探討,還有區間(Start / End)跟週期(repeat / recurring)的條件要加入,但這部分就是更廣泛的「專案管理」的範疇。
不管是選項一或是選項二,我們把事情簡單化,單純直覺性,以設定的「日期」為判斷依據。
Deadline
的概念)All day
、Start date / time
、End date / time
)Task 是該日期前,你必須有所作為。
Event 是該日期前,你只要靜靜地等待那一天到來。
以上是原則性的分類條件,但千萬不要陷入「分類」的陷阱,因為狀況因人而異,以下我舉一個例子讓大家比較好理解。
我覺得這個沒有標準答案,第一,你是不是報告人?還是單純聽眾?第二,需不需要事先向公司請假?會後要不要提交報告?第三,你是自願前往還是公司派任? 差旅的食宿規劃?
最後,不同的條件就會取決這個行程是屬於任務還是活動。如果你有辦法,甚至可以建立垂直整合的主任務 / 子任務,或是平行關連的任務(待辦事項)和研討會活動(舉行時間)。
出個題目讓大家思考一下:你報名了一個線上直播課程,每週一次 2 小時,一共四週,你會怎麼安排呢?
對我來說,有提醒功能就加分,這裡要離題來講一下《孫子兵法》兵勢篇中所提到的概念,裡面提到的正兵和奇(ㄐ一)兵的概念。
我們可以設定提醒,來讓自己知道什麼階段該進行什麼事項,提醒也有不同情境。
如果是活動,可以在提醒欄位輸入適當的時間提醒(可能是活動前30分鐘,如果要路程就要算進去),或是在地點轉換的時間點設定提醒(我要帶什麼東西,不是活動時間到了才要帶,在出門的時間就要帶)。
如果是任務,應該評估自己的時間節點,分別建立待辦事項的提醒,並在節點前完成它。
用專案的大小或是距離來分類的話,會得到以下這張表格:
我們可能都聽過 PDCA 這套模型,但其實存在一些盲區,我們不是一開始在 Plan 就列出待辦事項,待辦事項和提醒是最小的單位,受制於上面的時間軸和更上層的大目標,我們要由上往下進行收斂後所產生的待辦事項,才會是正確的方向,否則就會陷入亂槍打鳥跟分不清楚優先順序的尷尬場面。
題外話:金融 / 保險 / 殯葬業,喜歡送客戶或股東桌曆 / 日曆 / 年曆,上面有印公司、頭銜和姓名,目的就是潛移默化植入你大腦潛意識,未來有重大變故大腦會反射第一時間想到他們。
正所謂運籌帷幄的道理,如果提升自己的生產力,再用上適合自己的數位工具,就可以在面對對手時更具主場優勢。
我們把大部隊的位置部署妥當,利用機動兵力與大兵力交叉運用,就能把目標一一擊破。
最後,時間記號不一定要用提醒功能,可以直接打在標題或備註中,也是一種方式。接下來我會在 Notion Calendar 和 Heptabase 一點通|利用 Task 推進任務 #10 來個別探討兩個工具面對任務管理的運作方式。
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