(閒聊) 前老闆的教誨五四三(下)
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
- 2024/3/6
案例四
他有好幾次會在私底下訓話給資深人員：「這件事我曾經公開場合提醒過你，你應該要找答案回復我或找我達成觀點一致，否則這樣新進來的新人，看到老人都不甩老闆或不聽老闆的建議，就會有樣學樣，甚至還會頂嘴，像上次XXX這樣做都沒事，為什麼這次要罵我；你仔細想想，就像你因為錯誤狠狠教訓你大兒子，殺雞儆猴，這樣下面年幼的弟弟妹妹就會因此得到警惕，知道不行這樣做，若我這次小錯不罰，下面就會有樣學樣，這也是我會在公開場合故意訓你的緣故，希望你能夠體諒我的苦心。」案例五他有時會跟比較資深的同事小小抱怨：「XXX一直執迷不悟，跟他說過這件事要這樣做 ，啪啦啪啦講了一堆，你也去去勸他，跟他談心，我們還是要努力救他起來。」過了2天，他會繼續接這個話題：「你有去找他談嗎？有結果嗎？他說了什麼？」又是跟你說一陣啪啦啪啦。
他常在晨會說：「有時候，我教你們的不是這間公司的專業知識，那不重要，離職你就會忘了這些東西，我現在在教你們做人做事的方法跟態度，那是一輩子受用無窮的。」接著又是一番大道理。
- 前老闆真的一個很喜歡分享跟聊道理的人，不過每次分享時間跟頻率太高(1周3天，1次30分鐘起跳)，他又喜歡一個一個人找去談話，大家私底下都叫苦連天，我也有一小部分也有這種感覺，不過我認為他有些講的很有意思，但在公司/社會裡，想要改變他人做認知上的改變跟覺悟真的不太可能，即使像傳道師苦苦相勸也是沒有用的，只會讓人覺得很煩很嘮叨。
- 公司一堆老人都40~50來歲(都比他年紀大)，要他們改變什麼東西呢？機會真的很小，大部分的人出社會一陣子後，人生觀跟做事方式都逐漸定型，也許剛進公司2X歲的年輕小夥子還有機會。我個人認為，人不是不能改變，是人自己決定不要改變，任他人說破嘴也沒用。 目前他因為某些因素轉到其他單位，我由衷地祝福他跟未來他的屬下(能熬過他心靈雞湯上的分享跟洗腦)。
傳道師苦苦相勸 做認知上的覺悟
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本文探討監獄商品販售的背後真相，澄清大眾對於「監獄生活很爽」的誤解。文章從監獄的本質目的出發，探討教育與矯正的成效，並深入分析監所商品銷售與受刑人收入的關係，指出受刑人每月收入普遍不足千元，生活物資需自費購買，並非外界想像的「吃免錢飯」。
( *´◒`*) 晚安~
又是跟香水百合一起耍廢躺躺的時間~
本篇響應 阿修羅賴把！的企劃 聲音企劃宣傳【一千零一深夜】「這麼巧，我們剛好都在這裡。」這個企劃內容大概是：你在一個「地點」遇到了一個「想要登出世界的人」，你不認識他，但你想跟他說點什麼。
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一場心靈的對話與沉澱。從月球回到地球的假想旅程，經歷失落與思考的心靈之旅。透過聲音紀錄，聆聽者將體驗一段增進自我瞭解與情感反思的過程。本文深刻探討了愛、失落與重新尋找存在的意義。適合在睡前使用，讓人放鬆與沉澱。此係列還會持續更新，帶給讀者不同的夜晚故事，讓我們在星空下共度美好的睡前時光。
有一天，公司老闆阿傑坐在他的辦公室裡，眉頭緊鎖。會議桌上堆滿了一大疊財務報表，他邊喝著咖啡邊搖頭，心裡不禁開始懷疑：「這些錢是跑去哪了？」
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
許多人在職場上，總是對所有人抱持成見。對於自己喜歡的人，不管對方說什麼，都對!對於自己討厭的人，不管對方說什麼，都要想盡辦法反駁。
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