- 2024/3/6
案例四
他有好幾次會在私底下訓話給資深人員：「這件事我曾經公開場合提醒過你，你應該要找答案回復我或找我達成觀點一致，否則這樣新進來的新人，看到老人都不甩老闆或不聽老闆的建議，就會有樣學樣，甚至還會頂嘴，像上次XXX這樣做都沒事，為什麼這次要罵我；你仔細想想，就像你因為錯誤狠狠教訓你大兒子，殺雞儆猴，這樣下面年幼的弟弟妹妹就會因此得到警惕，知道不行這樣做，若我這次小錯不罰，下面就會有樣學樣，這也是我會在公開場合故意訓你的緣故，希望你能夠體諒我的苦心。」
案例五他有時會跟比較資深的同事小小抱怨：「XXX一直執迷不悟，跟他說過這件事要這樣做 ，啪啦啪啦講了一堆，你也去去勸他，跟他談心，我們還是要努力救他起來。」過了2天，他會繼續接這個話題：「你有去找他談嗎？有結果嗎？他說了什麼？」又是跟你說一陣啪啦啪啦。
他常在晨會說：「有時候，我教你們的不是這間公司的專業知識，那不重要，離職你就會忘了這些東西，我現在在教你們做人做事的方法跟態度，那是一輩子受用無窮的。」接著又是一番大道理。
- 前老闆真的一個很喜歡分享跟聊道理的人，不過每次分享時間跟頻率太高(1周3天，1次30分鐘起跳)，他又喜歡一個一個人找去談話，大家私底下都叫苦連天，我也有一小部分也有這種感覺，不過我認為他有些講的很有意思，但在公司/社會裡，想要改變他人做認知上的改變跟覺悟真的不太可能，即使像傳道師苦苦相勸也是沒有用的，只會讓人覺得很煩很嘮叨。
- 公司一堆老人都40~50來歲(都比他年紀大)，要他們改變什麼東西呢？機會真的很小，大部分的人出社會一陣子後，人生觀跟做事方式都逐漸定型，也許剛進公司2X歲的年輕小夥子還有機會。我個人認為，人不是不能改變，是人自己決定不要改變，任他人說破嘴也沒用。 目前他因為某些因素轉到其他單位，我由衷地祝福他跟未來他的屬下(能熬過他心靈雞湯上的分享跟洗腦)。
